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我國(guó)十大保健品營(yíng)銷經(jīng)典案例(4)

2013-01-04 11:09 來源:綜合   點(diǎn)擊:

核心提示:新中國(guó)迎來了60華誕,保健品營(yíng)銷人才輩出,也在不斷創(chuàng)造奇跡,更是監(jiān)管的“重災(zāi)區(qū)”。回首風(fēng)風(fēng)雨雨,筆者按其操作方式,整理出十大保健品營(yíng)銷經(jīng)典個(gè)案,回顧曾經(jīng)逐鹿此間的群雄。

昂立1號(hào):“無價(jià)”軟終端

  首倡“清除體內(nèi)垃圾,維護(hù)人體生態(tài)平衡”理念的昂立1號(hào)多少有點(diǎn)地方保護(hù)的背景,在經(jīng)歷了“假?gòu)V告風(fēng)波”后,1996年11月《保健食品管理辦法》出臺(tái),對(duì)保健食品的標(biāo)準(zhǔn)和功能評(píng)價(jià)方法做了嚴(yán)格規(guī)定,產(chǎn)生了激濁揚(yáng)清的效應(yīng)。昂立1號(hào)如魚得水,迅速崛起,1997年銷售額突破2億元大關(guān),一躍成為上海知名企業(yè)。

  昂立1號(hào)的成功除了有吳氏父子的功勞之外,還得益于昂立終端建設(shè)的成功。在上海的每一家賣場(chǎng)、藥房和便利店,我們都能看到昂立1號(hào)口服液的展示,最讓營(yíng)銷人員不解的是昂立公司的客情關(guān)系,昂立1號(hào)的終端推薦率達(dá)到了70%以上,但公司并沒有給營(yíng)業(yè)員一分錢回扣,沒有給營(yíng)業(yè)員過過一次生日,營(yíng)業(yè)員的推薦完全出于自愿,其原因除了該產(chǎn)品是當(dāng)?shù)仄放埔酝猓荒軞w功于昂立1號(hào)終端宣傳與投入的巨大,東方衛(wèi)視與明珠衛(wèi)視每天都少不了昂立的廣告,有力的促銷活動(dòng)幫助終端拉動(dòng)了大量的銷售,“賣昂立就是能賺錢”已經(jīng)在營(yíng)業(yè)員心目中形成了定勢(shì)思維,這種狀態(tài)直到昂立事件后才有所改變。

  這是一則軟終端配合硬終端的成功案例,許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)軟終端的重要性,卻往往忽視了一點(diǎn),那就是軟終端需要以銷售為基礎(chǔ),否則只能是“蜜月之后說再見”。

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Tags:保健品營(yíng)銷

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