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保健品營銷的成功之道:專賣店?duì)I銷

2012-06-29 10:32 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 作者:童慶德 點(diǎn)擊:

核心提示:隨著渠道營銷成本的上漲,產(chǎn)品利潤的減少,傳統(tǒng)代理、分銷渠道的利潤已經(jīng)很難支撐市場(chǎng)操作,保健品市場(chǎng)需要新的銷售模式。正是在這一市場(chǎng)背景下,一種集形象展示、溝通交流、產(chǎn)品銷售、綜合健康服務(wù)為一體的專賣店服務(wù)營銷模式應(yīng)運(yùn)而生。

最近和幾個(gè)做保健品生意的朋友在一起談到保健品專賣店操作的話題。結(jié)合現(xiàn)在保健品的市場(chǎng)操作情況,談?wù)劚救藢?duì)保健品專賣店的一些認(rèn)識(shí)。 說起保健品市場(chǎng),相信在營銷領(lǐng)域的朋友,多少了解一些保健品市場(chǎng)的狀況,保健品市場(chǎng)之混亂,品種之繁多,手段之多樣,堪稱市場(chǎng)營銷的一道獨(dú)特風(fēng)景線。密集的廣告轟炸、失實(shí)或擴(kuò)大的宣傳、拉人的會(huì)銷場(chǎng)面,保健品市場(chǎng)一時(shí)風(fēng)生水起。在成就了眾多保健品企業(yè),造就眾多富翁的同時(shí),也傷害了市場(chǎng),造成消費(fèi)者對(duì)保健品的信任危機(jī),以致一聽到保健品就繞道離開的景象。體驗(yàn)營銷、會(huì)議營銷、服務(wù)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷,甚至網(wǎng)絡(luò)營銷等全新的營銷模式應(yīng)勢(shì)而生,然而紅火一陣后,就消聲匿跡!如何避免企業(yè)的短命問題成為保健品行業(yè)的一道課題。 

隨著渠道營銷成本的上漲,產(chǎn)品利潤的減少,傳統(tǒng)代理、分銷渠道的利潤已經(jīng)很難支撐市場(chǎng)操作,保健品市場(chǎng)需要新的銷售模式。正是在這一市場(chǎng)背景下,一種集形象展示、溝通交流、產(chǎn)品銷售、綜合健康服務(wù)為一體的專賣店服務(wù)營銷模式應(yīng)運(yùn)而生。保健品專賣店模式相比專柜模式,是在原來專柜宣傳終端的基礎(chǔ)上其功能具體的拓展和延伸;相比會(huì)銷售模式,是在原來功能的基礎(chǔ)上增加終端展示和信任感。對(duì)于保健品來講,不可避免的都存在一個(gè)消費(fèi)者信任危機(jī)問題。這種危機(jī)來自于個(gè)別保健品企業(yè)采用欺騙的手法生產(chǎn)、銷售保健品,也來自于保健品和藥品的效果對(duì)比,更來自于中國老百姓的消費(fèi)認(rèn)知水平。專賣店的出現(xiàn)對(duì)解決消費(fèi)者的信任危機(jī)不失為一味“良藥”,通過設(shè)立固定的專賣店與消費(fèi)者建立起溝通橋梁,從而贏得消費(fèi)者的信任。 

保健品步入專賣店?duì)I銷模式,已是一種不爭的事實(shí)。與其他模式相比,專賣店模式有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面: 

1、利潤最大化: 

傳統(tǒng)銷售方式是通過大渠道大通路走終端供貨路線,中間環(huán)節(jié)多,終端為了降低自己的風(fēng)險(xiǎn),不斷向企業(yè)要利潤,巧立名目收取各種各樣的所謂終端支持費(fèi)用,從而使得原本就所剩無幾的產(chǎn)品利潤幾乎被壓榨干凈。而專賣店銷售模式,直接面向消費(fèi)者,省去中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。 

2、店內(nèi)無競品: 

由于產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,同樣產(chǎn)品不同名稱令人眼花繚亂,在傳統(tǒng)銷售終端,消費(fèi)者面對(duì)眾多品牌,無從選擇。而在專賣店,消費(fèi)者面對(duì)的是同一品牌的系列產(chǎn)品,選擇面較窄,只要進(jìn)了店,購買的可能性就很大。因此專賣店的設(shè)立避免了與終端同類競品的競爭。 

3、讓消費(fèi)者更信任: 

在老百姓的眼中,買東西圖個(gè)踏實(shí)。建立專賣店,是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品有信心的重要體現(xiàn),也是企業(yè)綜合實(shí)力、服務(wù)誠信的最有力證明。同時(shí)向消費(fèi)者傳達(dá)這樣一個(gè)信息:“我們不是做一錘子買賣的,有什么問題你可以隨時(shí)找我們,我們有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在你身后為你服務(wù)”。所以專賣店的設(shè)立更能獲得消費(fèi)者的信任,更好地達(dá)成銷售。 

4、綜合服務(wù)平臺(tái)功能: 

我們這里說的保健品專賣店區(qū)別于一般的專賣店,不僅提供產(chǎn)品銷售和售后服務(wù),還能實(shí)現(xiàn)健康體驗(yàn)、健康咨詢、健康檔案,以及感情交流的功能。對(duì)于中老年人,這里既是他們健康之地,也是他們交流感情的場(chǎng)所;對(duì)于忙事業(yè)的白領(lǐng)或創(chuàng)業(yè)人士,這里便是他們的健康助理。好根據(jù)不同的消費(fèi)人群,依據(jù)他們不同的生活特點(diǎn),提供親情化的、保姆式的健康服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)專賣店的長期生存與發(fā)展。 

從以上四個(gè)方面不難看出,專賣店?duì)I銷是當(dāng)前保健品市場(chǎng)最合適的營銷模式,走連鎖專賣店?duì)I銷的模式是企業(yè)發(fā)展和壯大必然的選擇。然而,許多保健品專賣店還是遭致短命的悲劇,究其原因,主要存在以下幾大原因: 

1、產(chǎn)品沒有持續(xù)盈利能力 

很多保健品企業(yè)都是依靠“概念”炒作,夸大產(chǎn)品功效,誤導(dǎo)消費(fèi)者,以市場(chǎng)換銷售。市場(chǎng)銷售更多的是一錘子買賣或依靠個(gè)人關(guān)系在銷售。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上投入不大,產(chǎn)品沒有太多科技含量,很多產(chǎn)品配方都是一再轉(zhuǎn)讓,進(jìn)行再次包裝和銷售,產(chǎn)品研發(fā)能力差,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品本身說服力不強(qiáng),沒有持續(xù)盈利的能力。 

2、心態(tài)不健康 

目前整個(gè)保健品行業(yè)存在著強(qiáng)烈的浮躁情緒,一些企業(yè)只想如何盡快圈錢,炒作行為大于真實(shí)功夫,急功近利行為比比皆是。正是出于這樣一種心態(tài),設(shè)立專賣店,更多的是戰(zhàn)術(shù)需要,臨時(shí)安排,而不是長期或中期打算。 

 

3、營銷方式落后 

很多保健品專賣店不結(jié)合自己產(chǎn)品、人群和店面的情況,看到別人采用的宣傳方式有效,效果好,不管三七二十一,自己也照搬著用,其結(jié)果是顯而易見的。十年前,五年前,采用發(fā)單頁可能效果不錯(cuò),現(xiàn)在你用同樣的單頁宣傳還能有效!能發(fā)出去就不錯(cuò)了(滿大街,所處可見的廣告就是例證),還能奢望有多高的到店率嗎?甚至還有的采用幾年前的拉人進(jìn)店方式。 

4、品牌意識(shí)差 

廣告大師奧格威認(rèn)為:品牌是具有各種內(nèi)涵的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無形總合。品牌就如人品一樣,可是許多保健品專賣店的設(shè)立,過多地考慮經(jīng)濟(jì)因素,而非品牌因素。在專賣店選址時(shí),位置偏、價(jià)格低、規(guī)模小的店更受親睞,店面裝修也很簡陋,因此,簡陋的專賣店出現(xiàn)在街頭巷尾,影響市場(chǎng)銷售。 

5、培訓(xùn)不到位、專業(yè)性不夠 

很多專賣店的工作人員,未經(jīng)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn),不論從知識(shí)上還是禮儀上都存在著差距,直接影響到消費(fèi)者對(duì)專賣店的印象。一些專賣店聘用的醫(yī)務(wù)人員,不管專業(yè)是否對(duì)口,從醫(yī)資質(zhì)是否具備,穿上白大褂就說自己是“專家”。消費(fèi)者進(jìn)了專賣店,感覺不出一種專業(yè)的氛圍,體驗(yàn)不到一種服務(wù)的溫暖,更多的商業(yè)性的“強(qiáng)拉強(qiáng)買”。 

6、功能單一、信用缺失 

一些保健品專賣店只起到簡單的零售終端加接聽咨詢電話作用,對(duì)如何充分利用這一宣傳服務(wù)陣地,整合有效的社會(huì)資源,聚合目標(biāo)消費(fèi)群,擴(kuò)展其它功能尚有明顯差距,所以,許多專賣店,只起到窗口提示、降低渠道費(fèi)用、咨詢服務(wù)功能,僅有形式缺乏內(nèi)容,雖說不是掛羊頭賣狗肉,但一個(gè)“醫(yī)生”加一個(gè)營業(yè)員成了普遍的現(xiàn)象。 

如果保健品專賣店想要持續(xù)運(yùn)營,長期發(fā)展就必須規(guī)避以上問題的出現(xiàn),并充分利用專賣店的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),充分做好專賣店的營銷管理工作。 

1、走連鎖專賣模式 

目前連鎖藥店的迅速發(fā)展,使得保健品銷售渠道開始日趨扁平化、垂直化、集中化。連鎖企業(yè)和專賣店正取代傳統(tǒng)的分級(jí)分銷渠道。而連鎖企業(yè)強(qiáng)大的銷售能力和市場(chǎng)控制力,大大加強(qiáng)了與保健品企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力。要降低保健品企業(yè)高昂的銷售成本和管理成本,降低對(duì)傳統(tǒng)渠道和連鎖賣場(chǎng)的依賴性,就必須建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò),而保健品專賣店連鎖作為一種具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)銷售模式無疑是解決這一問題的最好方式。 

2、營銷方式創(chuàng)新 

每一種宣傳營銷方式的效果,都是第一個(gè)極至,第二個(gè)較好,后面跟進(jìn)的人都不會(huì)很好。營銷銷方式的創(chuàng)新是一個(gè)保健品企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。每個(gè)保健品專賣店賣的產(chǎn)品和特色不同,所采用的宣傳方式也不一樣,有資金實(shí)力、媒體資源的專賣店,可以以報(bào)紙宣傳為主,輔以自制的報(bào)紙宣傳,同時(shí)與社區(qū)聯(lián)合開展活動(dòng),讓消費(fèi)者感受到確實(shí)為他們的健康考慮,是對(duì)他們有幫助的。 

資金實(shí)力一般的專賣店則可以采用書籍、自制報(bào)紙宣傳,同時(shí)通過體驗(yàn)式服務(wù),讓消費(fèi)者感知產(chǎn)品的效果。從而建立起品牌的認(rèn)知度,通過口碑傳播擴(kuò)大銷售。不能總是跟在別人后面,時(shí)代不同,同樣的宣傳方式,取得的效果是完全不一樣的。據(jù)我了解,國內(nèi)有做同類型產(chǎn)品,采用同樣的店面操作方式,只因后面是模仿前面的宣傳方式,起到的效果的完全不一樣,其中有地域的因素,更多的是營銷方式的效益降低了。 

3、品牌化運(yùn)作,獲得消費(fèi)者信任 

由于以前保健品市場(chǎng)的惡性競爭、虛假廣告使得消費(fèi)者對(duì)保健品的信任度直線下跌?,F(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不再像從前一樣無知而沖動(dòng)了,不會(huì)輕易聽信廠家的廣告宣傳就把錢扔出去。保健品行業(yè)要重振市場(chǎng),就必須進(jìn)行品牌化運(yùn)作,重建消費(fèi)者的信任,在廣告宣傳上貫徹“如實(shí)告知、充分告知”的市場(chǎng)宣傳原則。講信譽(yù)、品牌化運(yùn)作的企業(yè)必將更受消費(fèi)者歡迎,而形象良好的專賣店則滿足了這一潛在心理需求。 

4、實(shí)現(xiàn)綜合健康服務(wù)平臺(tái)功能 

隨著消費(fèi)者的成熟理性,加上產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重,功效的單一訴求已落后。消費(fèi)者需要了解更多的信息,如企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)過程、科技含量、售后服務(wù)等,而廠家則可通過專賣店這一平臺(tái),深挖專賣店的服務(wù)功能、價(jià)值理念、優(yōu)勢(shì)取向,以此為源點(diǎn),不斷傳播企業(yè)文化、品牌文化,實(shí)現(xiàn)專賣店的綜合健康服務(wù)平臺(tái)功能,增加消費(fèi)者的信任度、美譽(yù)度和忠誠度,從而把專賣店真正建成“消費(fèi)者的健康之家”和“情感交流中心”。 

近年,服務(wù)營銷一直是保健品行業(yè)倡導(dǎo)的營銷方式。服務(wù)營銷著眼點(diǎn)是消費(fèi)者,關(guān)鍵是如何避免產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后消費(fèi)者的害怕和懷疑心理。專業(yè)規(guī)范的服務(wù)體系更能讓消費(fèi)者滿意。通過建立在美譽(yù)度和良性溝通上面對(duì)面宣傳、口碑效應(yīng)、上門回訪等多種手段在細(xì)分原則下能強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同,從而使企業(yè)和消費(fèi)者中形成親和力,用無形的溝通聚攏起心靈上的互動(dòng),從而形成認(rèn)識(shí)感受上的一致性,避免對(duì)企業(yè)商業(yè)味的排斥形成的逆反心理,穩(wěn)定并擴(kuò)展消費(fèi)者,延長產(chǎn)品美譽(yù)度積淀帶來的生命周期。 

企業(yè)如果能充分利用專賣店這一形式,持續(xù)為消費(fèi)者提供超值服務(wù),在潛移默化中滲透品牌的價(jià)值和利益點(diǎn),讓消費(fèi)者真正感受到被尊重和親情關(guān)懷,那么保健品專賣店才能發(fā)揮它的應(yīng)有作用。要知道,維持一個(gè)老顧客所需要的成本是尋求一個(gè)新顧客成本的0.5倍,而要使一個(gè)失去的老顧客重新成為顧客所花費(fèi)的成本則是尋求一個(gè)新顧客成本的10倍。 

因此,保健品專賣店的服務(wù)營銷必須把獨(dú)特的企業(yè)文化與個(gè)性化的商業(yè)運(yùn)作模式結(jié)合起來,使兩者在市場(chǎng)核心價(jià)值打造的前提下,充分尋求彼此間的有機(jī)通融和均衡,把服務(wù)的內(nèi)涵和口碑的外延,通過扎實(shí)的運(yùn)作和積累,沉淀下更多的浮躁和虛幻,用更加專業(yè)、專注、專心的服務(wù),拉近與消費(fèi)者的距離,提升自己的形象及美譽(yù)度,不斷延展專賣店的功能,實(shí)現(xiàn)保健品專賣店的持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展。 

Tags:保健品營銷 專賣店?duì)I銷 會(huì)議營銷 保健品市場(chǎng)

責(zé)任編輯:陳竹軒

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