曾水良于2011年10月10日，辛亥革命百年紀念日修訂。

中國家族企業(yè)是一種以家族血緣關系為紐帶的企業(yè)經濟組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領導的個人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動員和利用既有的人力資源，便于速決策和理順利益關系，便于降低企業(yè)內部交易成本，降低內部溝通成本，降低監(jiān)督、代理費用，有利于有效而又快速地完成原始積累的過程；不利的是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段后，民營企業(yè)普遍存在的單一、高度集中的產權形式，必然會帶來管理的家族化、決策的隨意性、員工缺乏責任感等發(fā)展瓶頸（詳見《曾水良:中國民企轉型之痛》一書之第一章節(jié)“民企十大病癥”。

家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經濟發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經濟貢獻雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段，均表現(xiàn)出濃厚的中國家族特色，故,清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為,中國家族企業(yè)的治理問題都不是基于西方市場經濟實踐所產生的、正統(tǒng)的公司治理學說所著力討論的內容，但卻是對中國家族企業(yè)進一步發(fā)展形成制約的、實實在在的問題。

權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產；30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代；家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。

中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！

家族企業(yè)想要做到做大做強，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。

家族企業(yè)如何盡快完成這一治理整合和提升？民企治理咨詢專家曾水良結合中國珠三角、長三角及環(huán)渤海三大經濟圈的家族企業(yè)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大家族企業(yè)運營模式探索，以及近百余家家族企業(yè)診斷咨詢案例的分析，成就了一本實實在在的關于家族企業(yè)研究及治理的書《中國家族企業(yè)治理策略》。

一、中國家族企業(yè)的定義以及特色

1.企業(yè)所有權主要由家族成員控制；

2.企業(yè)主要經營管理權掌握在家族成員手中；

3.以實現(xiàn)家族利益為基本目標；

4.家長式管理決策

5.經營文化的同質性和繼承；

6.對關系網依賴很強 。

二、中國家族企業(yè)特色之優(yōu)勢

1.凝聚力強；

2.反應迅速；

3.管理成本低，監(jiān)督成本不高；

4.準入的行業(yè)門檻與行規(guī)低；

5.責任風險相對較低

三、中國家族企業(yè)特色之弊端（詳見《曾水良：中國民企轉型之痛》一書之第二章節(jié)“民企先天不足”）

1.治理結構虛化，人治陋習；

2.家企不分；產權不清；

3.家長式粗曠管理；

4.內外有別的灰色組織倫理；

5.“斷層”弊病；

6.企業(yè)市場化治理失衡；

7.缺乏企業(yè)社會責任；

四、弊端導致治理存在的問題（詳見《曾水良：中國民企轉型之痛》一書之第三章節(jié)“家族人治化管理”）

1.面臨家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）；

 2.君臨天下之“皇權”容易形成老板的權力獨裁；

3.小股東的權益遭遇漠視；

4.“任人唯親”不利于博采眾議,制約了人才的引進與員工積極性的發(fā)揮；

5.家族成員臨駕律法之“特權” ；

6.內外有別難以形成良好的企業(yè)文化；

7.模糊的企業(yè)部門職責、崗位職責、上下級關系，破壞了企業(yè)整體的管理架構、組織原則，科學管理和決策推行困難,企業(yè)的一切運作都充滿隨意化和變化,損害了職業(yè)經理人的權威和職能；

8.企業(yè)傳承和接班難：在這個選擇中，“家族本位”和“公司本位”是兩個不同的思考方向。然而，無論他們做出怎樣的抉擇，權力轉移中都可能會出現(xiàn)致命的陷阱。