2010年，不知什么原因，“藥妝”一詞驟然升溫，再次活躍在人們的視野中，2010年藥妝市場會有顯著升溫的主觀推論和臆測之言響徹行業(yè)、不絕于耳。 

這一切，皆緣起于2009年歲末，資生堂（中國）公司和上海家化集團對外宣稱、他們2010年要進軍藥妝市場的企業(yè)公告。 

 從5年前開始，就不斷有諸多知名藥企高調宣布，要針對國內藥妝市場發(fā)起攻擊，志在同國際市場趨勢對接，要全力進軍藥妝領域。在這5年期間，倒在藥妝戰(zhàn)場上的化妝品企業(yè)“先烈”更是血肉模糊、慘不忍睹。 

5年后的今天，藥妝品牌競爭結構和行業(yè)歷史沒有被改寫，一切都同以前一樣，很遺憾奇跡依舊沒有在我們身邊發(fā)生。 

偽數據引導，會害慘企業(yè)

有平面媒體大篇幅新聞報道：目前，中國藥妝市場年均增長率是歐洲市場的兩倍。某調研機構市場研究和研究數據顯示，2004年—2007年間，中國藥妝市場的銷售額年增長率均高達10%—20%，2008年—2012年，中國藥妝市場預計將維持這一增長率。2010年，中國化妝品市場銷售總額可達到1200億元左右，其中藥妝銷售額將達480億元。 

在這份新聞報道中還提道：雖然國內市場潛力巨大，卻一直缺少能夠撼動終端市場的國內品牌。數據顯示，現有的市場份額基本被雅漾、薇姿和理膚泉三大品牌占據，上述三大品牌目前占據中國藥妝市場60%的份額，并且每年以30%的速度增長。 

對于這樣沒有事實依據，極不負責任的數據報道和市場分析，實在是幼稚可笑、可惡至極！ 

因為按照這樣的分析，那么2010年薇姿、理膚泉和雅漾三大品牌的銷量將要超過300億元。 

然而，實際上的情況卻并非如此。據筆者了解，作為本土藥妝市場的絕對第一品牌——歐萊雅集團旗下的薇姿，在過去的2009年，由于薇姿在中國市場全渠道策略的轉型和推進，銷量較上一年下滑了30%，2009年的銷量仍有15.4億元。然而，薇姿品牌在中國本土化進程的12年來，僅市場投入一項總計已經超過了8億元。 

試想：面對競爭格局相對穩(wěn)固、競爭強度和競爭門檻逐步加高的今天，諸多臨淵羨魚者有何以退而結網？！ 

 十大品牌的沉浮史

藥妝，在今天看來，可以理解為介于醫(yī)藥產品和化妝品之間的一個競爭品類。 

藥妝的定義，在4年前，筆者還在為之做著以正視聽的正名解讀和定義詮釋工作，但是在今天這些都不必要了，因為，很多人都能耳熟能詳、娓娓道來。 

藥妝市場的品牌教育和消費引導在中國已經走過了12個年頭，對比外資品牌聯合艦隊的所向披靡，諸多本土藥妝品牌至今卻還沒有形成有效、成熟的運營模式，更何談弘揚民族醫(yī)藥產業(yè)經濟和行業(yè)民族復興。 

再次回顧本土藥妝市場的12年歷程，從最早的澤平粉刺立消凈和伊莎美爾平皺素的橫掃天下，到可采的變臉術和養(yǎng)顏法的問鼎江湖，從吉林九鑫掀起的全民“除螨”運動，到迪豆刮起的大眾“祛痘”風潮，雖然這些本土藥妝品牌發(fā)展迥異、大不相同，當揀起昔日記憶里的時空碎片，則無不讓我們記憶猶新、并為之觸動。但是客觀地講，他們在發(fā)展的道路上脫離了航向，究其原因，那就是因為缺乏對于中國藥妝市場全面清晰的解讀和認知分析。 

在此，筆者希望通過以下十大品牌的簡單分析，能夠幫助大家進一步了解中國藥妝市場的成長史和競爭格局，以期有助于廣大行業(yè)人士和資本投資人的決策參考。