三、缺乏完善的制度體系

 有的老板自己很有品牌意識，很想打造出一個強大的品牌來，他也深深地明白，沒有制度的保障，光靠他一個人，是無法實現(xiàn)品牌提升的。但問題在于，每次下面的人做了違背品牌積累的事情，他都會用“人治”的方法“寬宏大量”一笑置之，因為他認(rèn)為不能損害下面人的士氣。然而，他卻沒能明白“恩生于害，害生于恩”的道理，企業(yè)最寶貴的財富之一——制度，被破壞殆盡，基層員工士氣反而會低落，因為他們感覺不到在企業(yè)里有什么可以依仗，唯一能依靠的，就是“千萬不能站錯了隊伍”，小團體、拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私，都滋生于老板的“一念之仁”。這種仁，叫婦人之仁，難成大器，必先改之。

聯(lián)想集團定下了一個規(guī)矩，凡是開會遲到的，都要罰站，遲到多少分鐘，就罰站多少分鐘。有一次，在柳傳志開會的時候，市里的領(lǐng)導(dǎo)突然找他，他不得已出去了一趟，回來的時候，會議仍在繼續(xù)，按道理，他出去也是為了公司的利益，但柳傳志堅持自己罰站，以保證企業(yè)制度的推行。

企業(yè)的品牌也是如此，堅持誠信，就一定要在制度上保障誠信行為的實行，如果任何一個人都可以隨隨便便破壞制度，品牌就不會有任何的積累。

會議營銷企業(yè)里，有的甚至連日常管理的制度都沒有，更何況品牌管理的制度呢？有哪個企業(yè)站出來告訴我，他沒有品牌管理的制度，但是品牌做得響當(dāng)當(dāng)?shù)模?/p>

問題對策：從領(lǐng)導(dǎo)人開始，制定保障品牌的制度，并強硬、堅決地執(zhí)行，任何人不得動搖。

四、不夠聚焦，盲目多元化

我親眼看到很多的公司，在原有領(lǐng)域地位尚未鞏固，更沒有取得“數(shù)一數(shù)二”的地位的時候，就開始多元化。似乎只有多元化才是增長的唯一途徑。

的確，多元化能夠帶來短期的收益，但對于品牌而言，卻是一個巨大的傷害。顧客對于品牌的印象越來越淡薄，甚至都不知道這個品牌是做什么的，品牌也越來越失去焦點。

真正強大的品牌，應(yīng)該成為某一品類的代名詞，并且保持持續(xù)增強的態(tài)勢。如果提到這個品牌，顧客只是耳熟，卻不知道這個品牌是干什么的，那就是徒有知名度，無法用品牌撬動營銷，實現(xiàn)增長。

在會議營銷行業(yè)里，提到遠(yuǎn)紅類產(chǎn)品，顧客會想到什么品牌？提到水機，顧客會想到什么品牌？提到蜂膠，顧客會想起什么品牌？事實是，很多顧客已經(jīng)不太能分得清各個品類的品牌代表，這說明會議營銷企業(yè)的品牌在開始淡化。

問題對策：深挖企業(yè)核心競爭力，把現(xiàn)有產(chǎn)品做到領(lǐng)域的第一名，與第二名拉開差距，再開始考慮具有關(guān)聯(lián)性的多元化，但以精力范圍之內(nèi)為原則，保持聚焦。

五、不能堅持，朝三暮四

看到無數(shù)會議營銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型或變革，但每一次的變革都在轟轟烈烈中開始，在回到原點中結(jié)束。無數(shù)的失敗結(jié)局告訴我們，不能正確而深刻地認(rèn)識現(xiàn)實，沒有破釜沉舟的精神，只能永遠(yuǎn)抱著“投機主義”的態(tài)度，不斷地嘗試，一旦嘗試遇到挫折，立刻掉頭，再選擇其他的嘗試，如此反復(fù)循環(huán)，大把的資金打水漂，直到企業(yè)元氣消耗殆盡……

企業(yè)不是用來投機的，企業(yè)是用來經(jīng)營的。投機倒把永遠(yuǎn)做不好企業(yè)。沒有哪一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中不遇到困難的，關(guān)鍵在于遇到困難的時候，你是逃避還是知難而上的態(tài)度？

我看到很多領(lǐng)導(dǎo)人，碰到問題就退縮，就彷徨，就迷茫，就懷疑，就逃跑。這樣是很難經(jīng)營好企業(yè)的，“上無常操，下多疑心”，上面的人變動不已，下面的人就會生出疑心，失掉前進(jìn)的勇氣，一群沒有勇氣的人，一群害怕困難的人，連生存下去都困難，能做好一個品牌嗎？

我們知道，學(xué)習(xí)任何一種知識，都會經(jīng)歷無知、困惑、解惑到無惑的過程。如果你在困惑的階段就放棄了，哪來的大徹大悟？要知道，什么叫品牌？如果不能做到某個領(lǐng)域的第一名，不能成為某個領(lǐng)域的代名詞，就不叫品牌！但第一名絕對不是輕而易舉的投機就能得來的。

問題對策：企業(yè)需要經(jīng)營，不需要投機。困難需要克服，不需要逃避。傳播需要堅持，不需要多變。

企業(yè)如何做好誠信？

無數(shù)的人，一遍又一遍地詢問這個問題，仿佛這是世界上最難的問題，任何簡單的回答，或者一次性的回答都不足以令人滿意似的?？傻拇_，就跟做人一樣，這是最簡單的問題，擁有著最簡單的答案，但也擁有著難以做到的答案。

就像做人一樣，如果一個人無論在什么場合，都能做到純粹的真誠，并且言必行，行必果，那就一定能做到“誠信”。企業(yè)不是這樣嗎？唯一的不同是，企業(yè)有很多人，而個人只有一個，所以企業(yè)必須做到上下同一的真誠和言行相符。

所以，如果企業(yè)的老板是誠信的人，那么這個企業(yè)就有了誠信的最基礎(chǔ)的保障。剩下的工作就是如何把這種誠信文化用各種方式推行下去，形成企業(yè)的特征。但是，如果企業(yè)的老板是個投機倒把的家什，那么，下面的人無論如何努力，企業(yè)也做不到誠信，做不好誠信。不信你就舉個反例看看。

企業(yè)的誠信靠兩種東西保障，一是文化，二是制度。從某種角度來講，制度對人的影響更大，懲罰對人的威懾力更有效。所以要想最快地改變員工，必須強化制度，讓制度具有敬畏力。另外，對于道德水平高的人，輔以誠信文化來感化，以大愛文化來教化，漸漸就能做到上下同一的誠信。 

有了誠信，就有了做好品牌的基礎(chǔ)。但是——