你的營(yíng)銷人員為何缺乏忠誠(chéng)度?
核心提示:如果你的營(yíng)銷人員離開(kāi)你,不要恨他,讓你的營(yíng)銷人員有想頭(長(zhǎng)期戰(zhàn)略)、有盼頭(中期戰(zhàn)略)、有干頭(現(xiàn)實(shí)收益)、有念頭(企業(yè)文化)
沒(méi)有滿意度,哪有忠誠(chéng)度
士為知己者死!以儒教文化為主流的中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響,讓我覺(jué)得中國(guó)人是世界是最重情義的人。西方人講法理情,而中國(guó)人講情理法,用制度管中國(guó)人是最愚蠢的事,而用情管理才是上策,也就是說(shuō)企業(yè)老板首先要給營(yíng)銷人員創(chuàng)造良好的感受,讓營(yíng)銷人員感到受到尊重、有尊言、很快樂(lè)。為此企業(yè)一定要建立得到營(yíng)銷人員普通認(rèn)同的企業(yè)文化,為營(yíng)銷人員創(chuàng)造愉悅的工作氣氛,提升營(yíng)銷人員的幸福感。
你的營(yíng)銷人員在你公司是打工者還是創(chuàng)業(yè)者?如果是打工者,營(yíng)銷人員在公司就是為老板而工作,為薪水而工作,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,只要拿到自己應(yīng)得的薪水才是最終目的,老板賺與賠與我何干?因?yàn)闋I(yíng)銷人員與老板是交易型的關(guān)系。如果營(yíng)銷人員是創(chuàng)造者,營(yíng)銷人員就是為自己工作,通過(guò)努力工作可以實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大夢(mèng)想,營(yíng)銷人員與老板就是伙伴關(guān)系。不想做將軍的士兵不是好士兵。作為老板要激發(fā)營(yíng)銷人員干大事創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志,樹(shù)立正確的職業(yè)定位:為社會(huì)創(chuàng)造繁榮,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為自己創(chuàng)造成功的紳士和靚妹!可惜有太多的老板害怕?tīng)I(yíng)銷人員有當(dāng)老板的野心,更可悲的是有更多的營(yíng)銷人員只想過(guò)“二畝地一頭牛,老婆孩子熱炕頭,小麻將二鍋頭,吹起煙圈樂(lè)悠悠”的無(wú)為人生,我的流傳很廣的專欄文章《職業(yè)經(jīng)理人的痛與悲》中有更多的論述,有興趣可以網(wǎng)絡(luò)查閱。
★ 建立學(xué)習(xí)型組織,提升營(yíng)銷人員成長(zhǎng)欲望
★ 從績(jī)效考核到全面績(jī)效管理,提升營(yíng)銷人員職業(yè)素質(zhì)
★ 實(shí)施營(yíng)銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃,樹(shù)立營(yíng)銷人員創(chuàng)業(yè)意識(shí)
★ 年度金牌導(dǎo)購(gòu)提升為后備店長(zhǎng)人選
★ 年度金牌店長(zhǎng)提升為區(qū)域經(jīng)理后備人選
★ 年度金牌區(qū)域經(jīng)理提升為銷售副總?cè)诉x
★ 連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀店長(zhǎng)的有資格購(gòu)買門店股份(門店開(kāi)放20%股權(quán)面向優(yōu)秀店長(zhǎng))
★ 連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理及銷售副總有資料購(gòu)買公司股份,公司每年出讓一定比例的股份
★ 買股者如果資金不夠公司可以無(wú)息貸款
★ 擁有股份者不得從事同行業(yè)投資
★ 股份擁有者如果離職,股份公司接原價(jià)收回
營(yíng)銷人員進(jìn)入公司之前素質(zhì)差,不是老板的責(zé)任,但營(yíng)銷人員進(jìn)入公司后不能快速提升素質(zhì)就是老板的責(zé)任。經(jīng)常有一些企業(yè)老板抱怨?fàn)I銷人員素質(zhì)差,我就說(shuō)因?yàn)槔习逅刭|(zhì)差營(yíng)銷人員素質(zhì)才是如此。我在課堂是經(jīng)常問(wèn)營(yíng)銷人員一個(gè)問(wèn)題:營(yíng)銷人最壞的習(xí)慣是什么?
人有說(shuō)懶惰,有人說(shuō)自滿,甚至有人說(shuō)五毒俱全,其實(shí)我認(rèn)識(shí)比之更甚者是:不學(xué)習(xí)!在這個(gè)不再是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚的時(shí)代,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更多,學(xué)的更快,學(xué)的更加有效,因?yàn)槟憧梢跃芙^學(xué)習(xí),而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)!作為企業(yè)老板應(yīng)該為之創(chuàng)造良好的環(huán)境和更多的機(jī)會(huì)。我服務(wù)過(guò)的許多著名企業(yè)比如海爾、美的、圣象、遠(yuǎn)東控股都建立了自己了企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院而且運(yùn)營(yíng)效果顯著,我也有幸擔(dān)任一些企業(yè)大學(xué)的特聘教授?,F(xiàn)在有企業(yè)有三種學(xué)習(xí)的誤區(qū),一種是老板不學(xué)習(xí),只讓營(yíng)銷人員學(xué)習(xí),這種形式讓營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)的越多營(yíng)銷人員離開(kāi)的越多,因?yàn)闋I(yíng)銷人員提升了,而老板沒(méi)有提升,營(yíng)銷人員會(huì)看到老板越來(lái)越不順眼;另一種是老板愛(ài)學(xué)習(xí),而忽視營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí),結(jié)果老板提升了,營(yíng)銷人員沒(méi)有提升,老板看營(yíng)銷人員越來(lái)越不順眼;第三種是讓營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)了中高層的的課程,比如有一次我給一個(gè)企業(yè)講《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程,本來(lái)是給所有區(qū)域經(jīng)理以上人員講的,結(jié)果老板為了讓更多人學(xué)習(xí)讓一線銷售人員也來(lái)了,搞得我很難講。這種不應(yīng)該一線的營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)的課程,一線營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)了,中高層的學(xué)到的管理方法也就失效了。
激發(fā)營(yíng)銷人員干一番事業(yè)的雄心和夢(mèng)想,給想干事人以機(jī)會(huì)和機(jī)制,給能干事人以平臺(tái)和通道,給干成事以榮耀和待遇,給干不成事人以反省和淘汰。
★ 我服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)成長(zhǎng)速度非???,一個(gè)非常重要的原因就是在營(yíng)銷系統(tǒng)建立了科學(xué)的晉升機(jī)制,讓每一個(gè)營(yíng)銷人員都有公平、透明的晉升通道:
★ 公司實(shí)施嚴(yán)格、公開(kāi)、科學(xué)的年度績(jī)效管理體系,除銷上到銷售總監(jiān)下到業(yè)務(wù)員實(shí)行嚴(yán)格的崗位淘汰制度,營(yíng)銷人員后30位淘汰,區(qū)域經(jīng)理后10位淘汰,銷售副總(多個(gè)銷售副總)以上末位淘汰;
★ 年度五星級(jí)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員通過(guò)競(jìng)崗答辯優(yōu)勝者可以進(jìn)入后備經(jīng)理人選;
★ 區(qū)域經(jīng)理崗位只簽訂一年崗位合同,累計(jì)5個(gè)月不能完成目標(biāo)任務(wù)自動(dòng)下崗當(dāng)業(yè)務(wù)員,年度合同結(jié)束的合格區(qū)域經(jīng)理可以競(jìng)聘下一年度的區(qū)域經(jīng)理或銷售副總,優(yōu)勝者可以進(jìn)入后備人選;
★ 區(qū)域經(jīng)理年度目標(biāo)任務(wù)完成120%可繼續(xù)保留職位一年或參加副總競(jìng)聘;
★ 考核合格的銷售副總可以參加銷售總監(jiān)或公司其它高管的崗位競(jìng)聘。
給優(yōu)秀營(yíng)銷人員充分的榮譽(yù)感,能夠給營(yíng)銷人員莫大的精神鼓舞與安慰,提升營(yíng)銷人員的成就感和歸屬感,在激發(fā)營(yíng)銷人員的斗志的同時(shí),對(duì)企業(yè)的滿意度會(huì)大大增加,反而對(duì)物質(zhì)待遇的敏感性會(huì)大大降低。
我輔導(dǎo)的一家企業(yè),通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷人員年終評(píng)比機(jī)制,對(duì)提升營(yíng)銷人員的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度起到了極大的推動(dòng)力:
增加獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。改變過(guò)去單純的以銷量論英雄的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,增加和豐富獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,如:市場(chǎng)增長(zhǎng)獎(jiǎng)、營(yíng)銷服務(wù)獎(jiǎng)、困難市場(chǎng)攻克獎(jiǎng)、營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)等。獲獎(jiǎng)率控制在10%以內(nèi),只要工作努力,超額完成目標(biāo)任務(wù)都有可能獲獎(jiǎng),最高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)基金10000元,最低得200元。凡獲獎(jiǎng)的人員公司統(tǒng)一印制由公司總經(jīng)理簽名的大紅喜報(bào)一并連獎(jiǎng)金都寄回自己的家里,而獲得一等獎(jiǎng)的由營(yíng)銷總監(jiān)、二等獎(jiǎng)的由副總監(jiān)、三等獎(jiǎng)的由大區(qū)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)親自與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商一些帶上鑼鼓長(zhǎng)、彩旗、鞭炮,上門祝賀,當(dāng)眾宣讀獎(jiǎng)項(xiàng)并向其家人頒發(fā)資金,家人感動(dòng)、開(kāi)心,鄰居圍觀、祝賀,其現(xiàn)場(chǎng)極為熱鬧和感人,獲獎(jiǎng)?wù)咭驳玫搅藰O大的心理滿足和榮譽(yù)感,干勁更足了,忠誠(chéng)度更高了。
沒(méi)有夢(mèng)想的人只會(huì)平庸地混日子,這樣的營(yíng)銷人員再忠誠(chéng)也是在浪費(fèi)公司資源。老板對(duì)營(yíng)銷人員一定要會(huì)講三個(gè)故事:
★ 我們是一群什么樣的人
★ 我們的美好前景與未來(lái)
★ 我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)夢(mèng)想
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稅務(wù)核查風(fēng)暴下,已有醫(yī)藥企業(yè)在注銷
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363個(gè)藥品暫停掛網(wǎng)!多個(gè)大品種遭質(zhì)疑、投訴
6月18日,廣西壯族自治區(qū)公共資源交易中心藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)處發(fā)布《關(guān)于要求被質(zhì)疑、投訴品種進(jìn)行價(jià)格澄清的通知》(下稱《通知》),并暫停被質(zhì)疑、投訴品種的網(wǎng)上交易資格?!锻ㄖ犯郊@示,因價(jià)格問(wèn)題,需要進(jìn)行澄清的涉及363個(gè)藥品,不乏大品種。...
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涉嫌在中國(guó)行賄,美國(guó)證券交易委員調(diào)查西門子、GE和飛利浦。...
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整治風(fēng)暴下,一批又一批藥店退出。 近日,據(jù)濰坊日?qǐng)?bào)報(bào)道,在打擊零售藥店違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治中,繼此前6家藥店被撤銷GSP證書并停運(yùn)之后,濰坊又有14家藥店被撤銷或收回GSP證書,并停止藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。...
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2019年醫(yī)藥“反腐”大動(dòng)作!一批院長(zhǎng)落馬
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