反思“激勵”（2）
(0)核心提示：[color=#FF1493]反思“激勵”[/color] 激勵問題若不放在人性的高度去觀察與思考，激勵設計若不從人性的角度出發(fā)，就很難避免陷入功利主義的泥潭。 激勵的理論與現實 激勵是個理論問題，更是個現實問題。共產主義理想、革命先烈和英雄人物，激勵過一代一代中
總而言之，激勵的前提是組織和個人相互獨立，尤其個人要有主體意識和主體地位；激勵的結果是個人要有好處，組織不能犧牲個人，當然個人也不能損害組織；激勵的最佳狀態(tài)是個人與組織的目標協(xié)調一致，而且和諧發(fā)展。通常組織處于事實上的強勢地位，因而組織理念顯得尤為重要，組織要時常反省自己的理念，個人也要注意考察組織的理念。理念契合是激勵的根本性前提，法律契約只能保證一個底線，重要卻并不關鍵。
反思“組織激勵”
組織視角的激勵，是指組織作為主體，通過激勵客體——組織成員的行為，有效達成組織目標，同時滿足組織成員的需求。這是一個管理問題，也許因為其過于常見，人們容易將某些看法視為理所當然。其實未必。伴隨越來越多激勵事件的發(fā)生，反思激勵的聲音越來越響亮。
反思之一，“激勵人”是什么意思？人被激勵是個什么狀態(tài)？條件反射式的答案是：激勵人的積極性和主動性，人被激勵時處于敬業(yè)樂業(yè)的狀態(tài)。這背后有個假設，人是“被”激勵的，激勵能夠正向調整人的心理和行為。這個假設至少需要反思：一，人具有主體地位和主體意識，激勵不能侵犯人的主體地位，不能損害人的主體判斷，恰恰應該尊重人的自主性，啟發(fā)人的自覺性。舉個例子，非法傳銷組織對成員實施精神迷惑和物質誘惑，特別能“激勵”人的積極性和主動性，卻以犧牲人的主體性為代價，這肯定不是真正的激勵。二，人的生命狀態(tài)總體上是自然而然的，激勵不能著眼于刺激人的欲望，使人產生一腔的熱情、追求一時的亢奮，而應致力于創(chuàng)造一種機制和氛圍，讓人更好地發(fā)現自我、樹立自信，平和而持續(xù)地發(fā)揮自身優(yōu)勢、創(chuàng)造組織價值。吃興奮劑能贏來世界體育冠軍，吸毒品能帶來人生的巔峰快樂，但畢竟是短暫的痛快，而人活的是一生。三，人性是復雜的，激勵既會激發(fā)出人的正向心理和積極行為，也會激活人性的灰色系統(tǒng)和消極因子，如何才能趨利避害、扶正壓邪？欲壑難填，欲望是沒有止境的。在極端欲望所激發(fā)出來的意識和行為面前，倫理道德和法律制度常常顯得無能為力。薪資、福利、獎金、期權、股權，一攬子豐厚的回報并未帶來價值的增長，反而膨脹了CEO們的貪婪之心，這是安然等跨國公司轟然倒塌的啟示。
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