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保健品營(yíng)銷有實(shí)用性的戰(zhàn)術(shù)模式

2011-12-21 11:53 來(lái)源:東方保健品網(wǎng) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:保健類產(chǎn)品隨生活質(zhì)量之提高而生,其消費(fèi)基礎(chǔ)建構(gòu)于消費(fèi)群著眼于“質(zhì)”的意識(shí),屬非必需品,故而在推廣方面較之生活必需晶有相當(dāng)難度,本文擬結(jié)合營(yíng)銷實(shí)際提供一套有實(shí)用性的戰(zhàn)術(shù)模式,供同行人士參考。

保健類產(chǎn)品隨生活質(zhì)量之提高而生,其消費(fèi)基礎(chǔ)建構(gòu)于消費(fèi)群著眼于“質(zhì)”的意識(shí),屬非必需品,故而在推廣方面較之生活必需晶有相當(dāng)難度,本文擬結(jié)合營(yíng)銷實(shí)際提供一套有實(shí)用性的戰(zhàn)術(shù)模式,供同行人士參考。 

  一、產(chǎn)品 

  這里重點(diǎn)談?wù)劗a(chǎn)品定位。所謂定位,就是盡量避開競(jìng)爭(zhēng),其中產(chǎn)品功能的定位,是產(chǎn)品定位的核心,結(jié)合企業(yè)自身的資源,以及如何確定自己在市場(chǎng)上的地位如主導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、利基者和跟隨者等,可以在定位策略上靈活運(yùn)用,但針對(duì)主導(dǎo)者的產(chǎn)品功能不足或缺陷,設(shè)計(jì)自身的產(chǎn)品,對(duì)以后的分割市場(chǎng)仍大有補(bǔ)益。    

  1.跟進(jìn)策略:此項(xiàng)策略適合于非主導(dǎo)者的產(chǎn)品或企業(yè),利用主導(dǎo)者已經(jīng)灌輸給消費(fèi)者某一成熟概念,而采取節(jié)省廣告投入費(fèi)用的戰(zhàn)略,以挑戰(zhàn)者、利基者或跟隨者的身份同主導(dǎo)者共享某一市場(chǎng)。此類產(chǎn)品如目前市面上出現(xiàn)的各種減肥藥、巨人腦黃金之后的各種腦黃金等,更有如燕窩、鱉精類產(chǎn)品,相互間展開白熱化競(jìng)爭(zhēng),以致不擇手段,自毀市場(chǎng),打擊消費(fèi)激情,進(jìn)而抑制整個(gè)保健品的興盛,更是有目共睹的事實(shí)了?!?/p>

  在此策略下展開競(jìng)爭(zhēng)的各種產(chǎn)品之間,主體功能大體一致,只在原理,用料或附加功能有差異,如同屬內(nèi)服型保健品的太太口服液、田田珍珠、西施養(yǎng)顏液、愛心舒麗液等,都是宣傳的調(diào)節(jié)女性內(nèi)分泌,但在用料及附加功能上,四者各有千秋,其市場(chǎng)卻是共同的:女性消費(fèi)群。最顯著的例子莫過(guò)于安徽的芬格欣同武漢的比藥欣,不僅二者的功能、原理同出一轍,就連名稱也難分彼此,所不同的是前者以水劑形式生產(chǎn),后者以片劑問世,并力圖分割前者的中老年消費(fèi)者。 

  采取該策略的好處是前人栽樹,后人分蔭,可以節(jié)省導(dǎo)入新觀念的廣告費(fèi)用,其弊病在于分割同一市場(chǎng)僧多粥少,激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法避免。 

  2.拓新策略:此策略對(duì)于意圖成為市場(chǎng)主導(dǎo)者的企業(yè)尤為合適,像緩解腫瘤患者放療、化療的三株賦新康、迅速補(bǔ)血的紅桃 k等,從一開始就切入幾乎無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,用新的功能預(yù)展新的市場(chǎng),對(duì)確立主導(dǎo)者地位極為有利,此項(xiàng)策略的利弊恰好同跟進(jìn)策略相反。 

  上述二個(gè)策略下,又分別有如下原則可作行為指導(dǎo)。 

 ?、俟πР町愒瓌t:如祛斑、活血、養(yǎng)顏的太太口服液和調(diào)經(jīng)、養(yǎng)顏、安神的田團(tuán)珍珠口服液。 

 ?、诶娑喙巡町愒瓌t:有些產(chǎn)品只宣傳一種功能(對(duì)消費(fèi)者的利益保證)如養(yǎng)胃的太陽(yáng)神,有些產(chǎn)品則大力渲染其所有功能,如三株口服液等,而且宣傳多利或全利的勢(shì)頭正蓋過(guò)獨(dú)利的宣傳。 

 ?、酃δ茴愋筒町愒瓌t:如同屬美容功能的產(chǎn)品中,太太口服液等是以生物功能人手的,而小先生美容儀等則是從物理功能來(lái)推廣。 

  3.市場(chǎng)大小策略:這里的大小,指的是消費(fèi)者需求的大小,如美容、養(yǎng)胃、補(bǔ)血等都有廣闊的市場(chǎng),所以率先進(jìn)入者,配合精到的推廣,自然可以左右逢源。而有些市場(chǎng),表面看來(lái)似乎十分龐大,但因消費(fèi)層次尚未達(dá)到,故未必能及時(shí)啟動(dòng)。如甜夢(mèng)口服液所面對(duì)的市場(chǎng),就絕非想象的那么美滿,若不迅速改變推廣策略,恐怕要騎虎難下,只怕現(xiàn)在已經(jīng)形成了這種格局?!?/p>

  這里所提供的三種定位策略,市場(chǎng)大小策略是首先應(yīng)考慮的,“消費(fèi)者為中心”在這里第一次得以體現(xiàn)。前二種策略須在參照市場(chǎng)大小的基礎(chǔ)上方可執(zhí)行, 

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Tags:保健品營(yíng)銷 銷售成本

責(zé)任編輯:露兒

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