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新醫(yī)改形勢下的醫(yī)藥營銷變革(3)

2011-08-31 10:52 來源:米內(nèi)網(wǎng) 作者:王高俊我要評論 (0) 點擊:

核心提示:中國的醫(yī)藥行業(yè)正隨著國家各項新政的實施而不斷呈現(xiàn)出新的特點,而隨之而來的,將是中國醫(yī)藥市場不斷發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機遇,也給眾多的醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥戰(zhàn)略營銷、績效考核、市場管理、渠道規(guī)劃、產(chǎn)品策略、品牌管理、專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣、區(qū)域銷售管理、醫(yī)藥代表的銷售技能等各個領(lǐng)域提出了更高的要求。

4.2績效考核的變革是企業(yè)營銷變革的穩(wěn)定劑

在考核上,以利潤為導(dǎo)向,采用利潤逐層分解的辦法,以綜合考核改變以費用養(yǎng)市場的方式,改變費用支付方式,所有費用由公司層面統(tǒng)一支付,也可以委托第三方專業(yè)公司支付的方式,杜絕截留和克扣,以客戶為中心;物流配送主要考核覆蓋率,終端主要考核庫存消化速度,招商主要考核客戶忠誠度,以及累計進(jìn)貨頻次,自營主要考核利潤等,以全新的理念和全新的營銷手段來破冰,徹底改變公司的銷售現(xiàn)狀。

企業(yè)營銷革命是一個長期的戰(zhàn)略工程,特別是長期以來形成的營銷陋習(xí)和管理機制很難改變,因此,改革中要明確重點,長線運作。在具體實施過程中,領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊要高度捆綁,客戶和內(nèi)部營銷人員從理念上加以區(qū)別,杜絕管辦脫鉤,明確權(quán)限,長線追蹤,責(zé)任終身可追究制,避免換一屆領(lǐng)導(dǎo)換一個思路,換一個業(yè)務(wù)員就換一批客戶的現(xiàn)象。同時,各級管理人員和業(yè)務(wù)人員要明確工作重點,抓大放小,做到方向和措施緊密結(jié)合。同時一定要注意分工和平穩(wěn)過渡,換人不換市場,換市場不換責(zé)任等長線追究機制。從國內(nèi)好多企業(yè)的營銷活動所表現(xiàn)出來的規(guī)律來看,短期的營銷變革只能改變暫時,解決不了實際問題,只有系統(tǒng)策劃、深入變革、長線控制,才能讓變革的每一個環(huán)節(jié)有所控制。另外,企業(yè)一定要眼光放遠(yuǎn),痛下決心,從產(chǎn)品入手,以扼腕歃血之決心,強力推進(jìn)變革,否則,企業(yè)的營銷工作將成為公司發(fā)展的軟肋,其他的一切將無從談起。

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Tags:醫(yī)藥行業(yè) 醫(yī)藥營銷 醫(yī)藥經(jīng)營 醫(yī)藥市場

責(zé)任編輯:露兒

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