走出國門，看看中國能被世界比較公認的國際化品牌，無論是快消品還是工業(yè)品確實很少，而從國際市場銷售量、營銷隊伍數(shù)量、知名度及影響力來看，華為是中國本土真正意義上成長起來而為數(shù)不多的國際化品牌。華為國際化的成功離不開營銷的成功！　　　　　 

在短短20年時間華為從無到有、從中國本土到全球、從民營企業(yè)演變成年產(chǎn)過百億美元的國際化品牌,華為的營銷理念、模式、策略及手段等都是值得中國本土乃至跨國企業(yè)學習的。南方略劉祖軻經(jīng)過多年研究向華為營銷學習什么,下面就一一介紹?！　?nbsp;

華為營銷值得學習的主要有八大方面:第一方面:學習華為的營銷精神;第二方面:學習華為營銷的專業(yè)培訓;第三方面:學習華為組織化的團隊運作業(yè)務開發(fā)模式;第四方面:學習華為的銷售項目管理;第五方面:學習華為的市場壓力傳遞機制;第六方面:學習華為正確的關系營銷;第七方面:學習華為對業(yè)務流程的遵從;第八方面:學習華為營銷力量的科學使用。　　 

第一方面:學習華為的營銷精神　　 

首先讓我們看一下進一段時間市場中的出現(xiàn)的一些現(xiàn)狀:　　 

產(chǎn)品本來就冒煙,非大喊特喊是什么無煙鍋;減肥產(chǎn)品不具有減肥功能;美容產(chǎn)品毀了消費者的容貌;乳飲料并不是真正的奶,但以乳制品的名義來宣傳;全國節(jié)能燈的合格率竟然只有39.3%;農(nóng)資產(chǎn)品含量不足,假配方,實際功效與描述的不符……　　 

多少企業(yè)還在誤導消費者,甚至不少廠家和商家聯(lián)合起來欺騙客戶。不講誠信,成了不少行業(yè)和企業(yè)最大危機,得不到客戶或消費者信任成了企業(yè)最大營銷難題?！　?nbsp;

相反,華為以客戶為中心,“我們必須以客戶的價值觀為導向,以客戶滿意度為標準,公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評價依據(jù)。客戶的價值觀是通過統(tǒng)計、歸納、分析得出的,并通過與客戶交流,最后得出確認結果,成為公司努力的方向。沿著這個方向我們就不會有大的錯誤,不會栽大的跟頭。所以現(xiàn)在公司在產(chǎn)品發(fā)展方向和管理目標上,我們是瞄準業(yè)界最佳,現(xiàn)在業(yè)界最佳是西門子、阿爾卡特、愛立信、諾基亞、朗訊、貝爾實驗室……等,我們制定的產(chǎn)品和管理規(guī)劃都要向他們靠攏,而且要跟隨他們并超越他們。如在智能網(wǎng)業(yè)務和一些新業(yè)務、新功能問題上,我們的交換機已領先于西門子了,但在產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性上我們和西門子還有差距。”任正非如是說?！　?nbsp;

華為在向世界標桿看齊,而太多的企業(yè)還在投機取巧;華為在尋找差距,而太多的企業(yè)還停留在最原始的坑蒙拐騙;華為在為某一項技術難題攻關進行巨大投入,而太多的企業(yè)把本不能省的研發(fā)費用已列入利潤,差距就在這里!太多的行業(yè)和企業(yè)缺乏“客戶是企業(yè)的衣食父母”最基本的營銷理念,何談“最大限度滿足客戶需求”的營銷精神?!　　 

另一方面,華為是積極主動參與競爭和敢于競爭的企業(yè)。我們不妨先來看看身邊的很多企業(yè),他們看見“紅海”就深感恐懼和害怕,馬上選擇了無對手、安全的“藍海”,美其名“超越競爭”,因為沒有對手的存在,他們成為名副其實的“行業(yè)第一”,殊不知連對手的蛋糕一點也未占有與分享。多少企業(yè)逃避競爭,害怕競爭,回避競爭,成為市場上的回避主義者,喪失了基本的市場競爭精神?！　?nbsp;

 華為不這樣,任正非說:“華為公司若不想消亡,就一定要有世界領先的概念。我們只有瞄準業(yè)界最佳才有生存的余地。”華為之所以變得強大,正是因為所面對的對手太強大,基本為國際化的大巨頭,“唯有狹路相逢勇者生”,不害怕、不躲避、不回避,積極主動迎接挑戰(zhàn),瞄準業(yè)界最佳,針對自身建設上的弱點,毫不遮掩地揭露和改正,虛心學習,縮小差距,孜孜不倦的追求,千方百計尋找策略和方法,強大到足以參加國際競爭而超越對手,這就是華為的競爭精神!　　 

第二方面:學習華為營銷的專業(yè)培訓　　 

 華為大多為校園招聘,招牌對象為應屆畢業(yè)生,一個應屆畢業(yè)生通常要經(jīng)過一年時間的培訓才可以上崗,培訓成本不敢想象。“我們企業(yè)小,招來人就要使用,而且培訓時間長,成本我們根本承受不了”,這是普遍企業(yè)經(jīng)營者常常說的一句話。普通企業(yè)與優(yōu)秀的最大區(qū)別是招來人就要使用。大多數(shù)情況下沒有培訓,或產(chǎn)品知識或企業(yè)狀況簡單培訓,公司為了短期快速出業(yè)績,業(yè)務人員很快就上了市場。 

 不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)一直再做一種游戲:“招人——讓你做——看你做——發(fā)現(xiàn)你不會做——不再讓你做——再招新人”,而缺乏“指導你做”這一重要環(huán)節(jié)。人是招來了,也在使用,但是他們不會做,出不了業(yè)績或者不理想。“磨刀不誤砍材功”,華為十分重視“磨刀”,通過對營銷人員長期、系統(tǒng)及專業(yè)的培訓,確保每個營銷人能夠高效的工作。華為培訓主要有3種,上崗培訓,崗中培訓,下崗培訓。而且這三種培訓構成了一個體系:　　 

1.上崗培訓　　 

接受上崗培訓的人主要是應屆畢業(yè)生,培訓過程跨時之長、內容之豐富、考評之嚴格,對于畢業(yè)生來說這樣的經(jīng)歷是煉獄,這樣的培訓又稱“魔鬼培訓”。主要包括分軍事訓練、企業(yè)文化、車間實習與技術培訓和營銷理論與市場演習等三個部分?！　?nbsp;

軍事訓練　　 

 其主要目的是改變新員工的精神面貌。讓員工學習不僅達到了強身健體的作用,而且,大家還普遍有以下幾點感受,第一,組織性,紀律性和集體主義意識明顯增強。第二,增強了工作責任心。公司領導對軍訓工作嚴肅認真的態(tài)度,來自中央警衛(wèi)團的教官們高度的責任心和高標準的要求,深深影響著每個新員工,必將激勵著大家在自己的工作崗位上,養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。第三,不怕吃苦迎難而上的精神。這些素質, 對于營銷人員來說是必須具備的?！　?nbsp;

企業(yè)文化培訓　　 

主要讓員工了解華為,接受并溶入華為的價值觀。通過這樣的培訓,讓新進的員工完全拋棄自己原有的概念與模式,而注入了華為的理念。任正非在《至新員工書》中寫道:“ 實踐改造了,也造就了一代華為人。"您想做專家嗎?一律從基層做起",已經(jīng)在公司深入人心。進入公司一周以后,博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失,一切憑實際能力與責任心定位,對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。”培養(yǎng)出來的營銷人員本能地相信自己的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的,而且愿意去最困難最偏遠的地區(qū)開發(fā)市場?！　?nbsp;

企業(yè)文化培訓另外的一個主要目的就是給員工洗腦,讓他自己相信華為的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的。在華為的銷售人員當中,剛出校門的學生往往比有銷售經(jīng)驗和豐富人生經(jīng)歷的人做得更成功。一線銷售人員通常以3年為限,也許還沒等到3年,變得能客觀認識華為產(chǎn)品優(yōu)劣的銷售人員就已離開這個崗位。期限滿了,就是想接著干也不行。“我要保證一線的人永遠充滿激情和活力!”任正非說。　　 

車間實習和技術培訓　　 

對于營銷人員來說,這個階段可以幫助她們了解華為產(chǎn)品與開發(fā)技術。包括產(chǎn)品的種類,性能,開發(fā)技術的特點等。讓銷售人員對未來要銷售的產(chǎn)品很了解。對于畢業(yè)于文科類專業(yè)的學生來說,這個環(huán)節(jié)是很痛苦的。培訓的內容很多,密度很大,而且內容又是自己以前根本就不了解的,考試又很嚴格。要是不努力,這個環(huán)節(jié)就會被淘汰下來?！　?nbsp;

營銷理論和市場演習　　 

 由于華為的新員工中想成為營銷人員的人不一定是營銷專業(yè)的畢業(yè)生,所以對于營銷理論并不了解,營銷理論與知識的培訓是必須的。營銷理論知識培訓。這些理論包括消費者行為理論、市場心理學、定位理論、整合營銷傳播、品牌形象理論等。理論需要與實踐相結合。在理論知識培訓結束后,華為還要給新員工搞一次實戰(zhàn)演習,主要內容是讓員工在深圳的繁華路段以高價賣一些生活用品。而且規(guī)定商品的銷售價格必須比公司的規(guī)定的價格高,不得降價?！　?nbsp;

經(jīng)過以上的培訓的人都有一種脫胎換骨的感覺。通過培訓,可以基本上驅除畢業(yè)生的書生氣,為派往市場第一線做好心理和智力上的準備。　　 

2.崗中培訓　　 

對于市場人員來說華為的培訓絕對不僅僅限于崗前培訓。為了保證整個銷售隊伍時刻充滿激情與活力,華為內部形成了一套完整針對個人的成長計劃。有計劃地,持續(xù)地對員工進行充電,讓員工能夠及時了解通信技術的最新進展、市場營銷的新方法和公司的銷售策略?！　?nbsp;

主要的培訓形式是實行在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合,自我開發(fā)與教育開發(fā)相結合的開發(fā)形式,傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡教育相結合。通過培訓提升銷售人員的實際能力,保證了一線的市場銷售人員具備持久的戰(zhàn)斗力?！　?nbsp;

3.下崗培訓　　 

由于種種原因,有一些銷售人員不能適合本崗位,華為則會給這些員工提供下崗培訓。主要內容是崗位所需的技能與知識。要是員工經(jīng)過培訓還是無法適合原崗位,華為則會給這些員工提供新職位的技能與知識培訓,繼續(xù)幫助他們繼續(xù)成長?！?/p>