資源這么重要，怎么積累呢？這是一個很復雜的話題。他山之石可以攻玉。不妨借鑒某些企業(yè)經驗：

 一、把客戶分類管理。對每個客戶都盡可能做到詳細登記，除了姓名、性別、住址、聯(lián)系方式等基本信息之外，還要有客戶購買產品次數(shù)和時間、客戶身體狀況（是否有變化）、客戶收入情況，乃至客戶的興趣愛好特長等等，一句話，記錄務求詳盡。    

二、舉辦專場會（活動）。根據(jù)既定的目標有計劃性的組織相關客戶參加專場會（活動）。專場會（活動）具有針對性強、目標明確、節(jié)約會銷經費開支等優(yōu)勢，還能讓其他客戶得到休養(yǎng)生息的機會。

三、建立客戶預警機制。主要防范兩個方面：一是透支消費過度挖掘；二是客戶流失。預警機制設定5級警報，明確制定在某個時間段員工向客戶推銷產品的最大數(shù)額和最高金額，以及新老產品、“交叉重疊”品種推銷原則，等等。要求員工向客戶推銷產品時必須參照上述標準執(zhí)行，這樣既防止員工追求一時利潤誘導客戶透支消費、過度挖掘老客戶資源導致“一錘子買賣”的嚴重后果，又能及時了解客戶情況，對客戶增缺補換產品，對客戶提出的意見和建議盡皆掌控，大大降低客戶流失率。  

 四、與客戶保持密切聯(lián)系。需要強調的是，不是讓員工向客戶催賣產品，而是希望員工真正的與客戶溝通交流——平日里對客戶三言兩語噓寒問暖，節(jié)假日給客戶發(fā)個祝福短信，在客戶生日送上親切的問候或者小禮品，對困難的客戶真心實意幫一把，這些都行?？傊髥T工向客戶推銷產品時由“硬推銷”轉變?yōu)?ldquo;軟拉動”，員工與客戶的關系由“被動松散型”提升到“主動緊密型”。

 客戶資源是不斷沉淀積累起來的。沉淀積累起來的客戶進入你的VIP檔案就不會輕易流失，就能成為你用之不竭的真正財富資源。

員工資源需要積累嗎？當然要。會銷行業(yè)人員流動性大，員工穩(wěn)定性差。不能說員工缺乏誠信沒有忠誠度，也不能說員工都是庸才。時至今日還堅持召之即來揮之即去的用人理念者，不僅難以吸納優(yōu)秀人才，已有的員工資源流失減少甚至枯竭也都不足為奇。

員工資源流失一定與老板沒有足夠重視員工存在價值、缺乏“養(yǎng)”員工決心耐心或者說缺少伯樂的眼光有必然的關系。所謂養(yǎng)兵千日用兵一時，訓練有素、軍事過硬的軍隊才能無堅不摧所向披靡。軍隊如此，企業(yè)亦如此。老板也要“養(yǎng)”員工，養(yǎng)員工就是養(yǎng)資源。很難想象在競爭激烈的今日缺乏精兵強將的老板能把事業(yè)做得如魚得水風生水起。

對于會銷而言，沒有資源是可怕的，不會利用資源更是可悲。如何有效利用資源呢？我認為：要想保證會銷資源被循環(huán)利用，就要學會保護和合理開發(fā)利用會銷資源。資源既要用也要養(yǎng)，唯有如此，才能將更多新資源吸納進來，才能讓麾下資源越積越多，成為真正意義上取之不盡用之不竭的財富資源。資源利用不可透支，更不可采取竭澤而漁、殺雞取卵的錯誤做法。否則，手中資源再多也必將枯竭，是所謂：家有金山終有用盡時。對客戶資源和員工資源都應如此。

資源關，考驗的就是會銷人的綜合管理能力。難度不是特別大，要取得滿分也不是很容易。

五道關，每道關難度系數(shù)都不同，考核重點也不同。若要順利闖關必須練就一身真功夫，必須擁有真本事硬實力。在我看來，這五道關是會銷人的必修課，是會銷人必須掌握的基本功，五道關考察的就是會銷人的基本素質和綜合能力。闖過這五道關，給創(chuàng)業(yè)者奠定成功的基石。闖過這五道關，使成功者邁向輝煌的未來。

何貴專：實戰(zhàn)派營銷策劃人，14年醫(yī)藥保健行業(yè)一線實戰(zhàn)經驗，個人突破能力強，被業(yè)界譽為保健品破局專家?，F(xiàn)為北京某知名品牌企業(yè)營銷企劃顧問。