基層銷售人員和銷售管理人員的5個技能區(qū)別(4)
核心提示:作為基層的銷售人員,要想實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越,由量變到質(zhì)變的提升,除了要具備“性格外向、膽大臉糙”的基本從業(yè)素質(zhì)之外,還需具備以下五個方面的技能。以下五個技能,也是基層銷售人員和銷售管理人員區(qū)別的根本所在。
4、沖勁:銷售人員難能可貴的氣質(zhì)。
模糊的說,所謂的沖勁是指銷售人員在客戶開發(fā)或者是銷售產(chǎn)品的時候表現(xiàn)出的爭強好勝的干勁。通常,在一個銷售團隊內(nèi)部,存在性格截然不同的兩種人:一種是求穩(wěn)定型,工作盡職盡責(zé),按部就班,這種人在團隊內(nèi)部,基本勝任本職工作,通常比較平庸,扮演“錦上添花”的角色;另一種是開拓型,工作充滿激情,具有強烈的上進心,這種人在團隊內(nèi)部,不光自己業(yè)績突出,還能時時用激情和干勁感染別人,扮演的是“雪中送炭”的角色,他們的存在,使團隊其他成員甚至是領(lǐng)導(dǎo),具備了堅強的后盾。如果我們把執(zhí)行力、溝通力和韌性歸結(jié)為成功銷售的敲門磚,那么沖勁則是打開求職之門的金鑰匙!
氣質(zhì)的形成雖然大部分是天生的,但是,銷售人員的沖勁卻是可以通過后天的努力獲得的。從經(jīng)驗來看,一般有沖勁的銷售人員,往往均具有非常強的自信心。因此,基層銷售人員氣質(zhì)的培養(yǎng),應(yīng)該首先是從培養(yǎng)自信開始的。具體說來:
首先是戰(zhàn)略上藐視客戶。
對于一些實力較強的集團公司目標客戶,大部分的銷售人員往往會存在膽怯的心理,認為他們高高在上,開發(fā)望而卻步。其實這種膽怯是沒有任何根據(jù)的作繭自縛。買賣的雙方在低位上是對等的,供應(yīng)商和客戶,相對于最終消費者來說,更多的是產(chǎn)品上的優(yōu)勢互補,只要對自己的產(chǎn)品充滿信心,充分了解競爭對手的產(chǎn)品,找準自己的優(yōu)勢,膽怯就會不攻自破。
其次,針對大客戶的開發(fā),可以采取非常規(guī)的逼宮戰(zhàn)術(shù)。對于該類型的客戶,在先前電話溝通碰壁后,可以適當(dāng)采取直接上門拜訪的策略,直接到達客戶所在辦公室,在客戶的同事面前,強烈發(fā)布我們的合作意圖,一方面利用客戶的領(lǐng)導(dǎo)或者是同事向?qū)Ψ绞┘訜o形壓力。一般的,客戶會迫于面子或者是壓力,象征性的應(yīng)付一下,然而對于銷售人員來說,卻獲得了寶貴的銷售機會。如果表達恰當(dāng),用沖勁和熱情感染客戶,有時還會收到出奇不意的效果。
再次,從業(yè)務(wù)裝備上強化自信。在客戶面前,唯唯諾諾不單不能帶來客戶的同情,反而還會加劇客戶的反感,因此,無論何時何地,銷售人員均不能表現(xiàn)出絲毫的脆弱和自卑。而增加自信,外表是一個不可忽視的方面。得體大方的穿著,不但可以增加自信,還能給客戶留下良好的第一印象,大大增加了客戶開發(fā)成功的機率。
執(zhí)行力、溝通力、韌性和沖勁四種素質(zhì)構(gòu)成了高級銷售人員的核心競爭力,具備了以上四個工作技能,銷售人員必將實現(xiàn)從一般銷售人員到高級銷售精英的蛻變。當(dāng)然,公司良好的平臺和充分的授權(quán)也是必不可少的重要條件!
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責(zé)任編輯:蕓兒
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