領導力并不是一勞永逸的，我們看見太多公司的領導者在他們的領導崗位上顯赫，但是一些明顯的錯誤會讓他們的任期縮短。當然，有很多領導也在掙扎地繼續(xù)面對著領導力挑戰(zhàn)。而當作為領導的這個特別角色按常規(guī)發(fā)展并且采取行動時，他們對自己有虧欠，對組織有虧欠，應該誠實地終止。

當6個模式出現時，就是你要離開的信號。

1、你不能也不愿解雇你的朋友

 這種現象在創(chuàng)業(yè)企業(yè)、家族企業(yè)，或者控制力強的企業(yè)非常普遍。一組合作人選取一個人成為CEO，隨著時間遷移，這個人不能替換那些對他們成長角色不適應的同事。在家族企業(yè)中，聘用和提升被作為保持家庭和諧，或者滿足有資本投入親戚的工具。

一個極端的例子就是新聞集團，默多克建立并把持著這個公司。如果股東們反對他運營公司的方法，你就讓股東出售股票。這種情景就像他正坐在一個客廳的桌子那里，周圍是他的兒女，以及溜須拍馬之人。 

 你不需要運營一家全球的媒體帝國到這樣的光景。如果你對聘用、提升、再任命、甚至解雇那些與你最親近的人，做出現實的、客觀的、明辨的決策，你不可能對大家共同的目標做到最好，自然，你也不適合領導。

 即便你沒有意識到這些盲區(qū)，公司的其他人會看見你的這些行為：厚此薄彼、變化無常、疏忽的領導力。

2、你擺脫了責任或組織的外圍

每個領導者具有高過其他人的責任，但是有時候領導人很容易對不喜歡的任務視而不見，而轉向那些吸引人的任務。但是必須考慮到沒有對整個組織進行領導的成本。

你停止調查你的角色的外圍轉角了嗎？你正在偏轉那些困難的討論，或者偏轉和直接的報告、團隊、合作伙伴或客戶的交鋒嗎？

領導力要求接受所有的情形，而非有選擇性的接受。組織需要你面對你正在回避的確切的人和事。如果你不能做這個，組織需要愿意做這個事情的人。

3、你認為你是不可缺少的

“不可缺少”的領導在管理這個組織時，沒有能力照顧這個組織。一個不可缺少的領導者會讓這個組織的最高形式從未附屬和功能失調，這可不是炫耀的事情。如果你認為你是不可替代的，你應該仔細審查你從事了那種工作，要考慮替換自己了。

4、你的核心團隊不再對你說實話，因為你不再問了

在泡沫中領導是常見的、危險的現象。人的天性是會主動相信我們所處的位置、我們的能力、我們的判斷，也特別依賴我們自己的觀點。領導者需要敦促其他人提供相反的觀點，當領導者堅持，并且提供一個安全的環(huán)境聽取反對意見時，這樣的現象就會發(fā)生。

作為一個領導，如果你不挑戰(zhàn)別人挑戰(zhàn)你自己，他們肯定不會挑戰(zhàn)你。如果你不再請別人說實話，他們只會告訴你你想聽的。

5、你不對公司的負面行為負責任

默多克又一次證明了這點。當他的報紙之一因為電話竊聽丑聞發(fā)酵時，默多克被政府議會請去，問是否對這件事做出解釋。默多克表示不，那些從事卑鄙的竊聽行為的人，和他沒有關系。

然而常理，我們對自己的行為負有責任，默多克失去了非常重要的機會。一個領導必須在糟糕的時期承擔最終的譴責，因為他在一切很好的時候作為導向力。并非只有默多克需要承擔兩方面。如果你不能承擔所有責任，是時候讓愿意的人來做。

6、你在午夜測試上失敗

當你半夜醒來去洗手間，快速看看鏡子，那一瞬間，沒有人關心你的職位、你的成就和你的財富。

在這樣的黑夜和安靜的時候，你會反思一下你的領導力，因為你會發(fā)現自己易受傷害的孤獨。這種沉思會說什么呢？

你正在積極努力學習、成長，以期有這樣的領導力嗎？如果你的心不在這樣的狀態(tài)中，是離開的時候嗎？

生命很短暫，不要忽視任何一種答案，開始行動吧。其實任何一種選擇，都不能否定你這個人，做出最適合自己的選擇，才是真正勇敢的人。