醫(yī)藥營銷水滸傳之高衙內(nèi)的見面禮
核心提示:高衙內(nèi)為普藥事業(yè)部提出了新的口號:“不等不靠,積極想辦法,找思路,改善工作環(huán)境,開創(chuàng)新的局面。”上下動員,提出了不少思路,歸納起來,基本是向公司要政策、要支持。高衙內(nèi)心想:“這見面禮怎么拿呢?實在不行,就來虛的——大造聲勢?!?/p>
這天,銷售副總把高衙內(nèi)叫到辦公室,語重心長地說:“你也是公司的老人了,公司把普藥銷售的重擔交給你,你可不能讓董事長失望啊,最好能拿出點見面禮。”“見面禮?”高衙內(nèi)隨即明白,馬上表示感謝領導的信任與推薦,自己一定積極努力,不辜負領導的信任。
原來,自戴宗被派去做OTC以來,高衙內(nèi)就獨自承擔起了普藥銷售工作。這讓他不由得暗自慶幸,普藥銷售雖然利潤低,但駕輕就熟,經(jīng)多年發(fā)展已經(jīng)形成穩(wěn)定的渠道和客戶,即使沒有跳躍式發(fā)展,也不會有太大問題。然而,今年全國醫(yī)藥市場形勢仍然不容樂觀,基藥政策、招投標、價格管理、成本調(diào)查等都讓普藥銷售面臨著許多變數(shù)。
經(jīng)過一番思考,高衙內(nèi)為普藥事業(yè)部提出了新的口號:“不等不靠,積極想辦法,找思路,改善工作環(huán)境,開創(chuàng)新的局面。”上下動員,提出了不少思路,歸納起來,基本是向公司要政策、要支持。高衙內(nèi)心想:“這見面禮怎么拿呢?實在不行,就來虛的——大造聲勢。”經(jīng)過一番安排,普藥事業(yè)部采取如下措施:
1.創(chuàng)品牌,在主要商業(yè)渠道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診所等第三終端開展轟轟烈烈的企業(yè)宣傳,在《醫(yī)藥經(jīng)濟報》等專業(yè)媒體發(fā)表10多篇企業(yè)新聞、基藥產(chǎn)品軟文,極大提高了企業(yè)形象和知名度,有力推動銷售。
2.和商業(yè)結成聯(lián)盟,鼓勵、調(diào)動商業(yè)的積極性,搶占渠道和終端。普藥事業(yè)部積極配合“新農(nóng)合”政策,銷售終端下沉,把產(chǎn)品和服務送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和診所,既滿足了廣大農(nóng)村患者的需求,也為普藥銷售開拓了新的市場。
3.走出去、請進來,加強與商業(yè)客戶和政府部門的溝通,為普藥銷售營造有利環(huán)境。在重點地區(qū)與當?shù)蒯t(yī)藥公司聯(lián)合召開“基層診所藥品配送推廣會”,著重介紹企業(yè)實力、適合農(nóng)村市場的普藥產(chǎn)品和優(yōu)惠政策,分批邀請重點地區(qū)客戶、分管醫(yī)藥招標的政府官員來廠參觀并組織聯(lián)誼活動,使其充分了解Y藥企普藥產(chǎn)品的完整供應鏈。
也該高衙內(nèi)露臉,近期國內(nèi)普藥市場特別好,大部分產(chǎn)品供不應求,有的甚至賣斷了貨,宋江高興得合不攏嘴。但接下來的市場反饋卻讓高衙內(nèi)高興不起來。原來,近期普藥市場升溫是普遍現(xiàn)象,原因有七:一是招標地區(qū)政策形勢已經(jīng)明朗,配送商業(yè)已確定,原來因觀望留下的市場缺口得以打開,大量填補過去的空白;二是幾個普藥生產(chǎn)企業(yè)大戶忙于新版GMP驗收,減少產(chǎn)量;三是今年氣候變化不正常,流行性感冒頻發(fā),普藥需求量大增;四是業(yè)內(nèi)預測到原料藥價格即將大漲,商家有意囤貨;五是業(yè)務員趁有利政策,向商業(yè)公司人為壓貨;六是“問題膠囊”事件導致患者棄口服用針劑,普藥用量上漲;七是精明的商業(yè)公司用增加一次進貨量為條件換取更低的折扣和實在的支持。
高衙內(nèi)倒吸了一口涼氣,下一步麻煩了,但經(jīng)驗告訴他不能向宋江據(jù)實相告。于是,他在總結中寫道:“雖然我們?nèi)〉昧艘稽c成績,但今后的普藥市場競爭將會更加嚴峻,情況更加復雜。普藥部雖然面臨著許多不利局面和空前的困難,但已做好充分的思想準備,決心頂著巨大的壓力,努力拼搏,提高自身的業(yè)務水平,大力提高市場運作能力。今后,普藥事業(yè)部要發(fā)揮主觀能動性,積極主動,更加關注宏觀政策的變化,創(chuàng)新地開展工作。有理由相信,日益成熟的普藥部一定會發(fā)揚拼搏進取的精神,克服困難,為公司、為自己交上一份滿意的答卷!”
宋江看著這份報告有點哭笑不得,意味深長地說:“現(xiàn)在是賣得越多賠得越多。賣好產(chǎn)品只是合格的業(yè)務員,會預見形勢才是市場需要的人才啊。”
作者:秦禾
責任編輯:陳竹軒
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