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商品調(diào)控中連鎖藥店應(yīng)重點的幾個問題(2)

2012-02-17 15:43 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 合理的商品庫存,可以使連鎖藥店充分利用現(xiàn)有資金,最大限度地創(chuàng)造銷量,產(chǎn)生更多的利潤,減少商品的滯銷,降低效期商品的報損率,加快資金周轉(zhuǎn)。

連鎖藥店商品庫存調(diào)控要點

連鎖藥店商品庫存調(diào)控工作的實質(zhì),就是根據(jù)顧客需求確定商品的采購數(shù)量,再把商品送到顧客的手中。因此,首先必須清楚地知道顧客需要的商品是什么、所需要的數(shù)量是多少,然后確定適量的存貨。所謂“適量”,就是既要保持賣場豐富的貨源供應(yīng),又不能造成庫存的積壓。

造成庫存積壓的原因一般有這么幾種:訂貨交貨的前置時間變動;訂貨時為了價格優(yōu)惠采用批量訂購,采購量比實際需要量多;訂購時機沒有掌握好;虛庫存的存在以及貨、帳不符,無法掌握到真正的商品庫存數(shù)量;供應(yīng)商交貨期不確定,前置期過長;客戶的需求不確定, 產(chǎn)品滯銷或退貨;預(yù)測產(chǎn)品會缺貨或漲價,預(yù)先增加庫存,以防缺貨或漲價。

針對以上原因,商品庫存調(diào)控的要點主要有:一是適當(dāng)進貨,可以上年同期銷售商品的品種種類,或上一個周期銷售商品的品種做參考,確定進貨的品種;二是適當(dāng)?shù)臄?shù)量,也可以上年同期商品銷售的數(shù)量,或上一個周期商品銷售的數(shù)量,作為進貨的主要參考依據(jù);三是根據(jù)季節(jié)的變化及時購進適時的季節(jié)性或時尚流行商品。

與此同時,連鎖藥店的庫存調(diào)控還應(yīng)嚴(yán)格遵守以下6個步驟:一是將門店商品按銷售、類別、排名、價格、付款方式、采購前置期、陳列量等進行品類的細分;二是統(tǒng)計以往每月、每周的銷售業(yè)績,預(yù)測銷售量;三是依據(jù)以上數(shù)據(jù),制定每一商品小分類的庫存標(biāo)準(zhǔn);四是根據(jù)各門店所處的不同商圈以及以往銷售業(yè)績,制定門店的整體、單品的庫存標(biāo)準(zhǔn);五是根據(jù)不同商品的庫存標(biāo)準(zhǔn)制定商品采購計劃;六是調(diào)整配送中心與門店、門店與門店之間的庫存結(jié)構(gòu)及庫存數(shù)量。 

 

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Tags:連鎖藥店 商品調(diào)控 暢銷商品

責(zé)任編輯:露兒

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