記者進(jìn)退之間凸顯智慧　　

記者記者：您作為一位民營企業(yè)家，如何看待當(dāng)前國內(nèi)的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)？您曾講過要進(jìn)得有前景，退得有價值。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)退之間，您會給自己怎樣的提醒？

記者林凡儒：中國的市場化進(jìn)程正在加快推進(jìn)，民營企業(yè)在中國將大有作為。民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從誕生之日起，就具有反應(yīng)靈敏、決策迅速等獨(dú)特的優(yōu)勢。但危機(jī)與挑戰(zhàn)并存，民營企業(yè)應(yīng)該時刻保持清醒，提高自己的專業(yè)化水準(zhǔn)和職業(yè)化水平，在作出每一步?jīng)Q策的時候，要謹(jǐn)慎選擇，大膽行動。

記者進(jìn)退的選擇要做好充分的論證，決策的正確與否是團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶，在前景與價值之間考量清楚，才能做出進(jìn)退的決定?！　?/p>

記者記者：作為沂蒙地區(qū)的龍頭企業(yè)，您下一步對翔宇的發(fā)展規(guī)劃和路徑是如何設(shè)計(jì)的？尤其在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)您有何打算？

記者林凡儒：集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)格的專業(yè)化管理與有限的多元化經(jīng)營”，實(shí)施以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為龍頭，以房地產(chǎn)開發(fā)、金融與股權(quán)投資為兩翼的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展階段上，由調(diào)整整合階段轉(zhuǎn)入鞏固提升階段；在發(fā)展方式上，由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型，從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變；在品牌建設(shè)上，以服務(wù)與產(chǎn)品的品牌培育帶動企業(yè)品牌形象的提升。依托高效的組織架構(gòu)，先進(jìn)的管理手段和規(guī)模資金優(yōu)勢在全國范圍內(nèi)整合資源，通過企業(yè)文化的不斷完善和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的管理，提升企業(yè)的軟硬實(shí)力，使集團(tuán)成為行業(yè)領(lǐng)先、資本實(shí)力雄厚、核心競爭力突出，規(guī)模、質(zhì)量、效益全面發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

記者醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造翔宇醫(yī)藥品牌，加大研發(fā)投入，篩選和引進(jìn)科技含量高、市場潛力大的品種，不斷豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，保證2個工業(yè)企業(yè)的發(fā)展后勁；加大市場投入，盡快建立起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立適合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道，進(jìn)一步完善醫(yī)藥工業(yè)、分銷、零售連鎖、物流配送的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。