進與退，是每個企業(yè)人永遠需要思考的課題，每一次的謹慎選擇不僅需要審時度勢，更需要有長遠的發(fā)展眼光。只有從宏觀上對國家的行業(yè)形勢以及行業(yè)政策有清晰的判斷，才能在進退時機的把握上做到游刃有余。

翔宇形成現(xiàn)在的醫(yī)藥板塊格局花了十幾年的時間，主要在于決策時的取舍有度，我們舍棄的可能是一部分資產(chǎn)，但得到的卻是整個產(chǎn)業(yè)鏈的拉長和銷售網(wǎng)絡(luò)的延伸。

林凡儒一開口便談臨沂。身為臨沂人，他自豪于老家是山東省面積最大的市，是中華文明的重要發(fā)祥地之一，擁有書圣王羲之、算圣劉洪、智圣諸葛亮等諸多精英人物，人口超千萬，是全國最大的物流城和商貿(mào)集散地。

林凡儒對臨沂的桑梓之情，應(yīng)該緣于對家鄉(xiāng)的摯愛之情和集團跨越發(fā)展的輝煌。在臨沂的一方水土上，林凡儒成就了一番事業(yè)，鑄就了翔宇實業(yè)集團有限公司的輝煌。這家創(chuàng)建于1986年的民營企業(yè)，是林凡儒白手起家、從零做起的實業(yè)。如今，翔宇集團擁有資產(chǎn)20億元，員工3000多人，行業(yè)涉及醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融及股權(quán)投資等領(lǐng)域，參股、控股企業(yè)30余家。2010年，集團實現(xiàn)銷售收入31.2億元。

林凡儒和他領(lǐng)導(dǎo)下的翔宇集團始終堅持“致富思源、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，累計出資1700多萬元用于社會公益事業(yè)。其中，2003年為抗擊“非典”，捐贈價值60萬元的藥品；出資60萬元捐助希望工程，成立“希望工程圓夢行動-翔宇基金”，專門用于救助貧困大學(xué)新生；向汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈106萬元的款物，支援災(zāi)區(qū)同胞重建家園；2010年，出資50萬元支持YBC青年創(chuàng)業(yè)行動，同年，出資100萬元成為F1世界摩托艇大賽合作伙伴。

回顧翔宇的發(fā)展歷史，林凡儒似乎總能在最合適的社會經(jīng)濟發(fā)展節(jié)點上，進入新的朝陽行業(yè)又退出原來的行業(yè)，進退之間，彰顯了民營企業(yè)家特有的敏銳和智慧。

1986～1990年，為林凡儒和翔宇的起步階段。他以日用百貨為切入點，采取“一送二賒三聯(lián)絡(luò)”的經(jīng)營方式，不斷擴大經(jīng)營范圍，逐步培育了搶抓機遇、適應(yīng)市場的經(jīng)營理念。

緊接著在1990～1996年，他抓住商機，以防水材料的生產(chǎn)銷售為核心，先后成立了翔宇防水材料公司、瀝青公司、建材公司等多家企業(yè)，1996年注冊成立山東翔宇集團有限公司。這一階段，是翔宇集團由單純流通業(yè)向工業(yè)企業(yè)過渡的一個重要時期，完成了集團的原始資本積累，為第三階段奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此后，林凡儒的事業(yè)更上一個新的臺階。1996～2010年這14年間，林凡儒將翔宇集團進一步整合提升，完成了由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。通過資本運作、并購重組，集團規(guī)模不斷擴大，形成了醫(yī)藥、地產(chǎn)、汽車、金融與股權(quán)投資的產(chǎn)業(yè)格局。

自2011年開始，翔宇集團已經(jīng)進入快速發(fā)展的第四個階段。按照嚴格的專業(yè)化管理與有限多元化經(jīng)營的思路，集團通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資源整合與對外合作，確立了以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為龍頭，以房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資為兩翼的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的歷練和產(chǎn)業(yè)的積累之后，林凡儒和他的團隊正在為建設(shè)百年翔宇而努力。