世界是不平的，因?yàn)橛懈叩椭郑放埔彩遣黄降?，因?yàn)橛袕?qiáng)弱之別，所謂品牌的高與低，體現(xiàn)其品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)與弱，高品牌建設(shè)，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，締造品牌冠軍。 

就中國(guó)本土品牌建設(shè)而言，高品牌，頂天立地，格局壯闊，是品牌大思想運(yùn)作下的操作體現(xiàn)，唯有高品牌建設(shè)，才能構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能締造品牌冠軍。所以高品牌建設(shè)，從高戰(zhàn)略，高價(jià)值，高形象，高標(biāo)準(zhǔn)，高傳播 ―― 來(lái)建設(shè)品牌，設(shè)定高目標(biāo)，切準(zhǔn)最佳角度，嫁接企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，匹配輸出，成就第一高度，打造第一品牌。

品牌只有具備強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能成就品牌冠軍，那品牌競(jìng)爭(zhēng)力又是什么呢？

中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李旭先生認(rèn)為：品牌競(jìng)爭(zhēng)力包括以下幾個(gè)層面： （見(jiàn)圖1）

 品牌有其競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)同樣也有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們知道：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

科技研發(fā) ――

技術(shù)產(chǎn)品 ――

渠道網(wǎng)絡(luò) ――

營(yíng)銷(xiāo)能力 ――

管理能力 ――

人力資本 ――

資源體系 ――

文化體系 ――

行業(yè)地位和影響 ―― 

在大力推進(jìn)品牌建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)要與品牌競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)與壯大進(jìn)行嫁接和匹配，從而能轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌所獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而建立更高的品牌認(rèn)知品質(zhì)，獲取更高的品牌贏利和品牌溢價(jià)能力。 

李旭先生認(rèn)為：品牌建設(shè)，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因?yàn)樵谄放平ㄔO(shè)與推廣過(guò)程中，老品牌的升位，搶位，占位，品牌刷新等是重要且艱難的突破。只有第一品牌，被市場(chǎng)所認(rèn)知的品牌冠軍，才是最有價(jià)值的，相比第二或第三名品牌，同期市場(chǎng)占有率和綜合效益能多出一倍以上，顯然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的優(yōu)勢(shì)。打造品牌冠軍，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌戰(zhàn)略，不僅只是一個(gè)激動(dòng)人心的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是在品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，品牌策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實(shí)施。 

所謂品牌冠軍，應(yīng)該是品質(zhì)，品牌價(jià)值和品牌不斷創(chuàng)新的領(lǐng)袖，因?yàn)橹挥胁粩鄤?chuàng)新者，才能保持始終引領(lǐng)的第一品牌，品牌冠軍不是存在于企業(yè)的內(nèi)部，更不僅僅存在于自身競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里，而是存在于消費(fèi)者的認(rèn)知中，只有消費(fèi)市場(chǎng)所認(rèn)知的第一才是真正意義上的第一，取決于企業(yè)是否贏得了消費(fèi)者穩(wěn)定長(zhǎng)久的心智資源。 

說(shuō)到品牌冠軍，我們不由會(huì)想到些耳熟能詳?shù)闹放疲?nbsp;

阿里巴巴 ―― B2B交易平臺(tái)第一品牌

淘寶   ―― 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物第一品牌

飛利浦 ―― 照明市場(chǎng)第一品牌

喜之郎 ―― 果凍市場(chǎng)第一品牌

全聚德 ―― 烤鴨第一品牌

格力 ―― 空調(diào)市場(chǎng)第一品牌

亞都 ―― 空氣凈化器第一品牌

公牛 ―― 安全插座第一品牌

霸王 ―― 防脫洗發(fā)第一品牌

排毒養(yǎng)顏 ―― 排毒市場(chǎng)第一品牌

云南白藥牙膏 ―― 藥物功效牙膏第一品牌 

碧生源 ―― 排毒通便類(lèi)產(chǎn)品第一品牌

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：市場(chǎng)中，只有第一才會(huì)被消費(fèi)者最容易記住，因?yàn)橄M(fèi)者只記得第一，而第二名，第三名或者其它名次，被消費(fèi)者記住的概率會(huì)很小，也最不容易被消費(fèi)者留做記憶儲(chǔ)存。

“產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)”告訴我們：在某些產(chǎn)業(yè)，某些行業(yè)，品牌冠軍必須從產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)點(diǎn)“冠軍”來(lái)取得突破。與某一領(lǐng)域，某一細(xì)分市場(chǎng)的品牌運(yùn)作還不同。

比如我們知道：國(guó)內(nèi)自主品牌汽車(chē)如要戰(zhàn)勝?lài)?guó)外品牌，僅僅開(kāi)設(shè)一家汽車(chē)總裝廠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須在每個(gè)供應(yīng)鏈上取得突破，如：變速箱，動(dòng)力系統(tǒng)，控制系統(tǒng)，安全系統(tǒng)等等，在每個(gè)點(diǎn)，在每一個(gè)領(lǐng)域取得突破，形成合力，最后才會(huì)有整車(chē)技術(shù)上質(zhì)的飛躍，才會(huì)有品牌認(rèn)知品質(zhì)。 

比如洗發(fā)水，因?yàn)槭袌?chǎng)集中度高，品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)飽和。如果你是一個(gè)去頭屑洗發(fā)水品牌，現(xiàn)在要實(shí)施打造第一品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，其難度可想而知。但你可以在其細(xì)分領(lǐng)域做品牌區(qū)隔，或在其它局域市場(chǎng)打造第一品牌，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精耕細(xì)作，未嘗不是正確的戰(zhàn)略選擇。做品牌冠軍，首要的工作是確定占領(lǐng)的目標(biāo)陣地，即你要占領(lǐng)消費(fèi)者心智空間的哪一部分。 

比如：飛利浦已經(jīng)成為照明市場(chǎng)的品牌冠軍，其它品牌再想取代可能很難，但是我們可以打造節(jié)能燈品類(lèi)的品牌冠軍，打造臺(tái)燈市場(chǎng)的品牌冠軍？ 

“第一”并非獨(dú)木橋，只要能在某一類(lèi)別中占據(jù)全國(guó)第一的位置，就一定是一個(gè)成功的品牌。

 房地產(chǎn)市場(chǎng)也是一樣，如果想成就中國(guó)房地產(chǎn)第一品牌，近期三五十年是不可能的，因?yàn)槟汶y以超越萬(wàn)科（中國(guó)住宅開(kāi)發(fā)商第一品牌），和萬(wàn)達(dá)（中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌），如果這兩者你都無(wú)法取代和超越，那么你可以選擇去做中國(guó)別墅地產(chǎn)商的第一品牌，如果不具備這樣的戰(zhàn)略實(shí)施能力，你也可以在中國(guó)內(nèi)地某一省份，努力成為該省住宅開(kāi)發(fā)商第一品牌?！　?/p>

很多時(shí)候企業(yè)的夢(mèng)想很宏偉：高呼：“要做中國(guó)的微軟！”，要做“某行業(yè)第一品牌”，這種“ 第一”的偉大理想，固然令人欽佩，但如果僅僅把這樣的目標(biāo)就充當(dāng)成是企業(yè)的戰(zhàn)略，那結(jié)果可能會(huì)很慘。 

21世紀(jì)是品牌的世紀(jì)，未來(lái)是品牌的時(shí)代，試想：一個(gè)沒(méi)有品牌，或者一個(gè)沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)又如何在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝！除非是一個(gè)缺乏宏圖偉志，甘愿做三流角色的企業(yè)， 而一個(gè)高瞻的，有偉大夢(mèng)想的企業(yè)如果不知道如何建立高品牌，那同樣也難以成功。

品牌二極法則告訴我們：高度創(chuàng)造第一，角度構(gòu)建唯一，只有做第一才有大贏的機(jī)會(huì)，不能做第一，就需要尋找可以成為第一的領(lǐng)域和戰(zhàn)場(chǎng)。

目前，中國(guó)市場(chǎng)的龐大性，在多個(gè)行業(yè)，在多個(gè)領(lǐng)域都還沒(méi)有建立起來(lái)消費(fèi)者認(rèn)知的第一品牌，這就是我們的機(jī)會(huì)。比如：日用消費(fèi)品領(lǐng)域，家居用品領(lǐng)域，嬰幼兒用品領(lǐng)域，等等……

在中國(guó)，像以上這樣的空白領(lǐng)域，還有很多很多，只要我們能洞察到市場(chǎng)的需求，有足夠的勇氣和智慧，成為某一領(lǐng)域的第一品牌，并非只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。中國(guó)市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)的天堂，混亂與不規(guī)則也正是中國(guó)市場(chǎng)最大的魅力所在。很多行業(yè)和領(lǐng)域我們同樣可以找到機(jī)會(huì)：即使受企業(yè)資金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力所限，你不能成為某一行業(yè)，或某一品類(lèi)的第一品牌，但你也可以扎根于某一細(xì)分領(lǐng)域，某一個(gè)局域市場(chǎng)，深耕細(xì)作，成為其中的品牌冠軍。 

中國(guó)市場(chǎng)，全面競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，品牌營(yíng)銷(xiāo)才進(jìn)入淺表式的初級(jí)階段，誰(shuí)略高一籌，誰(shuí)就是第一！高品牌建設(shè)，首先起步于品牌龍頭戰(zhàn)略，才能構(gòu)筑起品牌的高價(jià)值和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，方能成就品牌冠軍。

李旭： 中國(guó)健康行業(yè)品牌建設(shè)第一人，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃師，中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，擔(dān)任多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

中國(guó)品牌研究院研究員，中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)會(huì)員，中國(guó)品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟專(zhuān)家，中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟專(zhuān)家，《全球品牌網(wǎng)》《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《品牌中國(guó)》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。

“品牌龍頭戰(zhàn)略”打造“品牌冠軍”，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理“活力模式”，“招商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”的實(shí)操創(chuàng)建者。 擅長(zhǎng)：品牌建設(shè)推廣，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃，營(yíng)銷(xiāo)診斷治理，招商系統(tǒng)運(yùn)作，營(yíng)銷(xiāo)體系管理，人力資源管理等。 

15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任大型民企，中外合資企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，總經(jīng)理等職，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提供“品牌實(shí)效體系”實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)解決之道，助力企業(yè)品牌和效益雙提升，為多家企業(yè)及品牌進(jìn)行診斷，整合，提升的全程化服務(wù)，得到市場(chǎng)與客戶的高度認(rèn)同。  

李旭品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)， 專(zhuān)注為 ---- 中國(guó)健康行業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)品牌，提供品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢(xún)服務(wù)。 

主要服務(wù)行業(yè)： 民營(yíng)醫(yī)院，民用醫(yī)療器械，醫(yī)藥保健等相關(guān)行業(yè)。

服務(wù)范圍：

品牌建設(shè)推廣，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌重塑提升，品牌診斷治理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，新品上市推廣，整合營(yíng)銷(xiāo)策劃，營(yíng)銷(xiāo)診斷治理，招商系統(tǒng)運(yùn)作，終端規(guī)劃等全方位項(xiàng)目運(yùn)作。