忠心——團隊建設和諧化

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，高精準的生產(chǎn)是靠人實現(xiàn)的，要生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品首先要造就一流的團隊。

　　摩羅丹公司對直接從事藥品生產(chǎn)的員工制定了全面嚴格的要求：精通常用中藥材的基礎理論、本崗位及相關崗位的工藝流程和質(zhì)量標準；精通本崗位的設備性能，能排除一般性的設備故障。在關鍵崗位，操作工的基本動作都有嚴格的具體要領。

　　千錘百煉出來的員工團隊，個個都成為獨當一面的技術能手，形成了保護摩羅丹公司一流品質(zhì)的“天然屏障”。為了達到這一目標，凡是進入公司上班的員工，質(zhì)量教育成為了必修課。除此之外，公司每年定期對所有崗位的員工進行輪訓，重點崗位則采取“送出去、請進來”的方法重點培訓。2010年，公司以“思想、行為拉練培訓”為主題，分別從思想品行、職業(yè)技能、團隊精神3個方面分7大類計38項內(nèi)容，集中一個月的時間采用全封閉、全脫產(chǎn)、半軍事化管理進行培訓。通過互動、體驗，沙龍、研討等生動活潑的多形式、多層次、多角度的切入，使廣大員工的思想素質(zhì)、職業(yè)技能、團隊執(zhí)行力得到了全新的提升，為質(zhì)量上等級打下了堅實的基礎。

　　每一個員工都對企業(yè)的核心競爭力有了一個新的認識：保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力，不僅需要產(chǎn)品、技術，更需要的是對企業(yè)有著極高忠誠度、對企業(yè)理念認同度的人才隊伍，只有這樣的一支團隊才能使企業(yè)家的思想、智慧、意志、價值觀變成無窮的物質(zhì)力量。這種力量戰(zhàn)無不勝，攻無不克。

　　忠誠度從何而來？“愛人與被愛是一致的，只有感覺到被愛的人，才會更好地愛企業(yè)、愛產(chǎn)品、愛患者，這是我理解的以人為本的管理理念。”陳致慜微笑著表示。

　　每周黨政工團都組織與職工座談，發(fā)展和諧勞動關系；制定科學合理的薪酬機制，尊重員工的勞動價值；實行工資集體協(xié)商，搭建員工與企業(yè)對話平臺；依法規(guī)范勞動用工，保護員工勞動的權利；已形成摩羅丹公司的規(guī)范。把職工切身的利益與企業(yè)發(fā)展融合為一體，為解決青年員工的后顧之憂，經(jīng)與政府協(xié)商，為職工申請經(jīng)濟適用住房達200套，使員工歡天喜地喬遷新居。摩羅丹公司把尊重員工、尊重勞動、尊重創(chuàng)造與全心全意依靠員工辦企業(yè)的指導方針結(jié)合起來，落實到各項工作中。河北省關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)、河北省勞動關系和諧企業(yè)不是浪得虛名的。

　　此外，摩羅丹公司把參加社會公益活動作為對員工教育的方式之一，借此來提高員工的公益事業(yè)心和社會責任感，從而進一步加強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　近年來，招收農(nóng)民工、應屆畢業(yè)生和社會下崗人員300余人，先后捐贈50萬元資助貧困學子完成學業(yè)。2001年9月，陳致慜董事長親自帶隊，行程萬里，給駐守祖國西北邊陲阿拉山口的人民子弟兵送去價值15萬元的藥品；2003年3月面對“非典”疫情，全體員工夜以繼日生產(chǎn)預防藥品并捐贈6萬余元；2005年元月，向印度洋地震及海嘯受災人民募捐8萬余元；2005年10月，出資10萬元幫助邯鄲縣比較貧困的三陵鄉(xiāng)曹莊村鋪設道路，并幫扶當?shù)剞r(nóng)民種植中藥材致富；2006年，向中國初級衛(wèi)生保健基金會捐贈100萬元，用于貧困地區(qū)消化道疾病普查；捐助100萬元用于禁毒宣傳活動；2008年5月汶川大地震發(fā)生后，捐款捐藥160余萬元；2007年以來，每年員工參加紅十字會為困難群眾獻愛心“博愛一日捐”共計4萬余元；先后兩次為公司困難職工募捐1.8萬元。

　　值得一提的是，董事長陳致慜不僅是一個企業(yè)家，還是一個充滿母性光輝的“好大姐”。多年來，救助困難員工、關心青年成長、關愛員工冷暖、操辦紅白喜事，用真誠的行動教育人、感化人、帶動人。