藥企管理:如何才能讓團隊發(fā)出聲音呢?
核心提示: 我是某連鎖藥房的事業(yè)部經(jīng)理,每次開會,都只有我一個人在說話,問的問題沒人回應(yīng)。為此,我經(jīng)常直白地跟下屬說“開會要發(fā)言”,但仍然改變不了“一言堂”的氛圍,這讓我很困惑:問題究竟出在哪里?如何才能讓團隊發(fā)出聲音呢?
高經(jīng)理的微博
我是某連鎖藥房的事業(yè)部經(jīng)理,每次開會,都只有我一個人在說話,問的問題沒人回應(yīng)。為此,我經(jīng)常直白地跟下屬說“開會要發(fā)言”,但仍然改變不了“一言堂”的氛圍,這讓我很困惑:問題究竟出在哪里?如何才能讓團隊發(fā)出聲音呢?
原因篇
1 與團隊文化有關(guān)
@艾葉:沉默的團隊現(xiàn)象在國內(nèi)很普遍。幾千年的傳統(tǒng)文化根深蒂固,無條件服從領(lǐng)導(dǎo)成為職場守則。各種強調(diào)“服從領(lǐng)導(dǎo)”、“領(lǐng)導(dǎo)總是對的”等觀念的職場書籍,也起到推波助瀾的作用。
從領(lǐng)導(dǎo)者角度看,領(lǐng)導(dǎo)也是人,希望自己是正確的,樂意被別人夸獎,哪怕自己的想法不那么正確,也希望下屬肯定自己的決策。從某種意義上,這是樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的需要,是一種戰(zhàn)略考慮。試想,領(lǐng)導(dǎo)一提出想法,馬上被下屬駁得體無完膚,時間長了,領(lǐng)導(dǎo)還有沒有信心和勇氣來管理下屬?聽從領(lǐng)導(dǎo)的話,少對領(lǐng)導(dǎo)說“不”,少挑領(lǐng)導(dǎo)的刺,是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。
從下屬角度看,聽從、擁護領(lǐng)導(dǎo),少發(fā)表不同意見,收益大且風(fēng)險小,實在是最佳選擇。如果領(lǐng)導(dǎo)的想法對了,那自然沒得說;如果領(lǐng)導(dǎo)錯了,擔(dān)責(zé)任的也是領(lǐng)導(dǎo),天塌下來有領(lǐng)導(dǎo)頂著,自己一點事沒有。
因此,開會基本上都是領(lǐng)導(dǎo)在說,下屬成為會議的道具,“一言堂”會議已成為領(lǐng)導(dǎo)唱獨角戲的舞臺。
2 與領(lǐng)導(dǎo)性格有關(guān)
@云中月:我認為,問題主要出在領(lǐng)導(dǎo)本人身上。有些領(lǐng)導(dǎo)屬于主觀型的人,以自我為中心,以任務(wù)為向?qū)В^少考慮到別人的心理。
他們總是用棒子在后面打,員工很少能聽到一句鼓勵的話,在會上提出了正確的意見、想法,或在工作上做得好,也沒能得到贊許;老是硬性要求大家輪流發(fā)言,給員工的施壓過多,會讓團隊成員喘不過氣來,覺得很累;而領(lǐng)導(dǎo)面對沉默的團隊,總是無法了解下面的真實情況,老覺得布置的事情沒能很好地執(zhí)行下去,領(lǐng)導(dǎo)自己也很累。
措施篇
1 讓個人意志變成集體意志
@劉靜:“一言堂”僅是滿足領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)欲和成就感,卻難以對企業(yè)的合理、高效運營起積極作用,畢竟,再英明的領(lǐng)導(dǎo)也會出錯。
領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念是首要問題。要敢于否定自己,虛心聽取下屬的建議和意見。這需要領(lǐng)導(dǎo)有足夠的肚量,來包容不同的意見,表面上說大家各抒己見,而當(dāng)下屬真這樣做的時候,卻又臉上掛不住,心里容不下。在具體策略上,可以這樣做: 1.少說多聽,發(fā)言在最后。領(lǐng)導(dǎo)的話有權(quán)威性,領(lǐng)導(dǎo)一講話,就等于給某個事項定好了調(diào)子。所以,如果想真正發(fā)揮群眾的作用,領(lǐng)導(dǎo)就要少說、不說,等大家討論得差不多了,領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)下屬的意見進行總結(jié)。
2.提前告知主要議題。某些情況下,下屬不敢發(fā)言是擔(dān)心自己沒經(jīng)過思考,怕說錯了,惹人笑話。因此,討論前,最好事先告訴下屬,讓他們有所準備,這樣的發(fā)言才有價值。
3.提拔有思想、有頭腦、有創(chuàng)意的下屬。下屬不敢積極發(fā)言,是擔(dān)心頂撞領(lǐng)導(dǎo)后,會受到打擊。作為領(lǐng)導(dǎo),要提拔那些有思想、有主見、有創(chuàng)意、常提建設(shè)性意見的下屬,讓其他員工消除不必要的擔(dān)心。另外,下屬如果言論錯誤,也不要批評指責(zé)員工。這樣,才能調(diào)動員工發(fā)言的積極性。
2 鼓勵、聆聽與采納
@王獻波:鼓勵表達 當(dāng)管理者過于強調(diào)個人觀點的時候,無形中會壓抑下屬的表達。有的管理者慣于有強勢作風(fēng),決策時喜歡說“我認為就應(yīng)該這么干”,討論時強調(diào)個人經(jīng)驗“我多年來的經(jīng)驗就是……”,分配任務(wù)時說“你照單執(zhí)行即可,無須多問”……一旦管理者定了調(diào)子,下屬很難再有勇氣去爭辯。因此,管理者要盡量使用引導(dǎo)性語句,鼓勵下屬表達不同觀點,如“對于這件事,我想聽聽大家的意見”,“下周的促銷會,策劃怎么樣了?需要我做些協(xié)調(diào)工作嗎”、“大家認為,銷量下滑的主要原因是什么?如何改進”等。
善于聆聽 每個員工都渴望得到認可,尤其是來自于上司的肯定。而聆聽是決策之前的重要環(huán)節(jié),避開“聆聽”環(huán)節(jié)直接決策,存在巨大風(fēng)險。當(dāng)下屬在你的引導(dǎo)下開始嘗試著表達觀點時,除非有必要,否則不要輕易打斷他們的表達——即便他們的表達不那么準確,觀點不怎么令你滿意。同時要隨時跟下屬保持眼神接觸,給予鼓勵的表情、適時的點頭、及時的反饋,讓下屬感受到你的聆聽和認可。
從善如流 接下來,就是最重要的“從善如流”環(huán)節(jié)了。讓大家“百家爭鳴、參政議政”的目的,就是找到有效、完美的行動方案和解決問題的辦法,并盡快執(zhí)行,運用到門店的經(jīng)營管理工作中,否則,爭鳴只是在做無用功。
責(zé)任編輯:露兒
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