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藥店改制強敵環(huán)飼,如何hold?。浚?)

2011-09-03 09:57 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:藥店改換門庭之時,往往是人才流失的當口,更是競爭對手環(huán)飼之時。若你是J藥店的掌門人,你會采取哪些緊急措施,來應(yīng)對核心員工流失至競爭對手門店?而對于人才流動較快、較大的藥品零售行業(yè)而言,究竟該如何備份人才——尤其是核心人才,才能讓自己的藥店不再成為“黃埔軍?!??  

  年終獎和工齡工資的誘惑

  @王獻波:1.制定年終獎勵。門店的核心人才通常有不菲的年終獎勵,店長可以制定明確的年終獎勵制度,按照不同的崗位、級別、業(yè)績、工作年限等因素,制定規(guī)范的年終獎勵制度。讓年終獎成為一個“看得見、摸得著”的磁鐵,牢牢吸住人才。

  2.實施工齡工資。工齡是工作經(jīng)驗的象征,有的門店實行的工齡工資制度對人才來說沒有吸引力。店長可以保持店員的工齡工資漲幅不低于當年物價部門公布的GDP增長水平。如此,店員跳槽就意味著放棄工齡工資,會三思而行。

  3.簽訂保密制度。對于一些核心員工和技術(shù)人才,藥店可與其簽訂保密制度,約定員工離職后一段時間內(nèi)不得從事相關(guān)行業(yè)。同時藥店也要給予相應(yīng)一次性補償,比如發(fā)放半年的當?shù)刈畹蜕畋U辖稹!?/p>

 

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Tags:招聘 藥店

責任編輯:露兒

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