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企業(yè)老板的困惑:學(xué)會留心銷售人員的心(4)

2011-06-13 11:41 來源:九博人才網(wǎng) 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:管理者缺乏“人力資源市場”概念,在確定薪酬時只注重企業(yè)內(nèi)部比較與“平衡”,沒有進行跨企業(yè)、跨行業(yè)的橫向分析比較。在這種情況下,如果所定的薪酬偏低于人力資源市場的“通行”價格,就會導(dǎo)致人員的流失,特別是那些已在企業(yè)中得到一定的實踐鍛煉與提升,“身價”已經(jīng)提高的營銷“老手”就更容易流失。

第四、需要社會有關(guān)方面做出一些努力。

1、要推行一種能促進營銷人員健康發(fā)展的職業(yè)規(guī)范,并要通過廣泛宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷人員的一種自覺行動,在這方面恐怕需要有關(guān)專業(yè)協(xié)會多做些工作。

2、企業(yè)之間要相互配合,對離職人員作出公正評價,并為新聘用公司提供錄用參考,把不安份守已,為了蠅頭小利就出賣自己頻繁跳槽的“花心”份子拒之門外。

3、要根據(jù)中國目前的經(jīng)濟水平、消費水平, 企業(yè)的規(guī)模、實力、及承受能力合理確定營銷人力的“價格”;不要盲目哄搶,過份抬高營銷人員“身價”,否則容易滋生營銷人員的過份優(yōu)越感而不安心工作、導(dǎo)致人力資源市場的惡性競爭,并最終也使“營銷人”的整體形象受到損害。

為了讓營銷人安心工作、不再“花心”,最后再次希望各方都能進行更深一步的思考和行動.

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Tags:管理者 銷售人員 營銷

責任編輯:露兒

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