不要認(rèn)為你的晉升會水到渠成，工作出色靠IQ，順利升職靠 EQ。情商足夠才抓得住機(jī)會。有升職的愿望是一回事，有升職的實(shí)力是一回事，如何運(yùn)用策略說出“老板，我要升職”，又是另一回事。

攻略一：提出建設(shè)性的意見

過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”

盡管自己剛進(jìn)入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當(dāng)精明圓滑，只是謹(jǐn)慎地談到客戶的需要。

 專家們認(rèn)為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”

攻略二：向上司直述目標(biāo)

“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長直接了當(dāng)告訴他們。”

在一家財(cái)務(wù)公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務(wù)經(jīng)理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)材料。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。

但新上司沒時間自己動手設(shè)計(jì)，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創(chuàng)意，又有設(shè)計(jì)和寫作經(jīng)驗(yàn)，你就等著瞧我的吧!”不到3個月，她便完成了這項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。

攻略三：贏得同事們的信賴

同事之間的勾心斗角競爭的時代已經(jīng)過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。

英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關(guān)重要。過去20年來，他是從生產(chǎn)線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領(lǐng)班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當(dāng)一名干練的經(jīng)理。 

“獲提升者在公司中享有良好的聲譽(yù)。”新世紀(jì)前程職業(yè)所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因?yàn)橥坏燃壍娜撕蜕纤拘湃嗡麄儭?rdquo;

攻略四：全力以赴協(xié)助上司

阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強(qiáng)對上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。

多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來，當(dāng)上司改行當(dāng)高級管理顧問時，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關(guān)鍵的是他信任我。”阿強(qiáng)解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”