2002年，輔仁集團(tuán)出手宋河酒廠，并很快使其成為豫酒的領(lǐng)軍品牌，自此實(shí)現(xiàn)藥業(yè)、酒業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

2003年10月，對(duì)老牌國企開封制藥集團(tuán)的整體收購，使輔仁藥業(yè)的綜合生產(chǎn)能力躍居河南第一，并由此形成了抗生素、化學(xué)合成原料藥、各種固體制劑的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，極大地豐富了產(chǎn)品線。

2005年4月21日，輔仁集團(tuán)成為上市公司民豐實(shí)業(yè)控股股東，正式登陸資本市場(chǎng)。更名后的上市公司上海輔仁主營(yíng)中成藥生產(chǎn)，現(xiàn)有中藥藥品文號(hào)41個(gè)，6個(gè)國家中藥保護(hù)品種，其中益心通脈顆粒、齒痛消炎顆粒為全國獨(dú)家生產(chǎn)。

2006年6月，輔仁再度出手，整體兼并河南天康制藥有限公司，正式成立河南同源制藥有限公司。這期間，只兼并醫(yī)藥文號(hào)而不涉及資產(chǎn)的又有四五家。

如同滾雪球一樣，短短十來年，輔仁從1998年成立之時(shí)的只有數(shù)得過來的幾個(gè)產(chǎn)品，3個(gè)劑型，到現(xiàn)在擁有近1000個(gè)品種，23個(gè)劑型，成為全國擁有品種和劑型最多的企業(yè)之一；同時(shí)，年產(chǎn)水針劑52億支，凍干粉針2億多支，膠囊、片劑150億粒……

如今，輔仁通過重組運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)企業(yè)都成為集團(tuán)公司有機(jī)的組成部分：河南輔仁堂專注中藥顆粒劑、膠囊劑和OTC藥的生產(chǎn)，集團(tuán)基地大車間專注針劑的生產(chǎn)，開封制藥專注原料藥、西藥片劑和膠囊的生產(chǎn)，開封豫港制藥專注頭孢類粉針劑的生產(chǎn)，河南懷慶堂專注于高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，河南同源制藥專注口服液和藥膏的生產(chǎn)，各企業(yè)之間業(yè)務(wù)互不沖突，互相補(bǔ)充，在輔仁發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)著各自的角色。

在并購的同時(shí)，輔仁集團(tuán)投入巨大的力量和資源加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2002年，輔仁集團(tuán)建立了自己的博士后工作站；2003年，成立輔仁醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司；2006年，輔仁集團(tuán)技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合批準(zhǔn)為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技廳批準(zhǔn)設(shè)立河南省中藥藥物制備工程技術(shù)研究中心。

輔仁每年投入研發(fā)的資金占銷售總額的近6%，相比國內(nèi)企業(yè)普遍只有不到2%的投入，輔仁的眼光無疑是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。2008年以來，輔仁共有25個(gè)新藥獲得批準(zhǔn)。2010年，在國家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)實(shí)力的綜合排名中，輔仁位列前三甲。對(duì)此，朱文臣顯示出難得的興奮：“這說明輔仁集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起了完善的研發(fā)體系、高水平的研發(fā)平臺(tái)，除了從外部并購，企業(yè)自身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的造血功能。”

厚積才能薄發(fā)，品種資源之優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)能之優(yōu)勢(shì)是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，細(xì)心觀察，不難發(fā)現(xiàn)紅杉資本、光大控股、中銀浙商、亞杰投資等資本對(duì)輔仁的偏愛。期待朱文臣麾下的輔仁藥業(yè)無論在資本市場(chǎng)，還是在產(chǎn)品營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)，都能如星辰般冉冉上升。

朱文臣說，他的目標(biāo)已經(jīng)瞄向了百億企業(yè)。

 對(duì)話朱文臣　　

在今年的全國“兩會(huì)”上，輔仁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱文臣的建議始終緊緊圍繞百姓用藥和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展：從保障基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng)，到加強(qiáng)藥品質(zhì)量；從鼓勵(lì)創(chuàng)新，到建設(shè)制藥強(qiáng)國。

在全國20家醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的座談會(huì)上，基本藥物招標(biāo)采購再次成為參會(huì)的醫(yī)藥行業(yè)全國“兩會(huì)”代表、委員關(guān)注的焦點(diǎn)。各地招標(biāo)中存在的“唯低價(jià)是取”的問題，使醫(yī)藥企業(yè)普遍陷于一種“不中標(biāo)猝死，中標(biāo)折騰死”的困境。這個(gè)問題，再次遭到許多代表、委員的強(qiáng)烈詬病。

作為全國基本藥物品種數(shù)量最多的藥企掌門人，朱文臣認(rèn)為招標(biāo)采購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種模式，本身并不存在問題。在招標(biāo)平臺(tái)上，肯定是價(jià)低者得，所有招標(biāo)采購莫不如此。但是，價(jià)格低要低得有道理，低到成本價(jià)以下，讓企業(yè)無法承受，就不再合理。他建議，在招標(biāo)中應(yīng)更多關(guān)注質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以避免形成下一輪的惡性競(jìng)爭(zhēng)。