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企業(yè)發(fā)展如何選擇合適的銷售員?(5)

2011-04-08 12:50 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:很多著重強調(diào)所謂的“相關(guān)工作經(jīng)驗”,希望應(yīng)聘者是能在短期內(nèi)為企業(yè)帶來訂單的銷售高手。但始終很難招到合適的;或是招來的確有經(jīng)驗的銷售人員,很快就跳槽了。因為越是有經(jīng)驗的銷售人員,越是很難適應(yīng)現(xiàn)企業(yè)的銷售管理制度,難于融入現(xiàn)企業(yè)的銷售團隊。

4、測試評估 

 測試結(jié)束后,每位測評人員要將觀察紀錄進行歸類、評估,寫出評語,然后一起對每位候選人在不同測試練習(xí)中的表現(xiàn)分析整合,對每一項素質(zhì)給出具分數(shù),并按格式撰寫測評報告,即候選者管理能力和素質(zhì)的優(yōu)勢和劣勢?候選人的潛在能力和發(fā)展趨勢怎樣?候選人是否還需要什么樣的能力和經(jīng)驗方能滿足崗位任職資格?要采取何種培訓(xùn),彌補候選人經(jīng)驗和能力的不足?等方面做出評價。 

通過測試可發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員幾乎跟學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè),甚至年齡無關(guān),更多的是與人的潛質(zhì)相關(guān)。一個具備良好潛質(zhì)的人,就像璞玉,只要雕琢得好,就會成才。選錯人的代價是非常高昂的,甚至超出我們的想象。不僅浪費時間和資源。更多的是浪費眾多市場機會。 

總之,要想招到優(yōu)秀的銷售人才,必須打破常規(guī)思維,關(guān)注于銷售人員的潛在素質(zhì),并采取科學(xué)合理的測評方法。

 

 

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Tags:銷售 應(yīng)聘 企業(yè)

責(zé)任編輯:蕓兒

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