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細節(jié)贏得快樂 如何做到快樂銷售

2010-12-02 00:00 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:當銷售人員的情緒與狀態(tài)已經(jīng)到了崩潰的邊緣。面對這種局面,我們提出了“快樂銷售”工作理念。細節(jié)操作贏得快樂,我們?nèi)绾巫龅健翱鞓蜂N售”呢?

       當銷售人員的情緒與狀態(tài)已經(jīng)到了崩潰的邊緣。面對這種局面,我們提出了“快樂銷售”工作理念。細節(jié)操作贏得快樂,我們?nèi)绾巫龅?ldquo;快樂銷售”呢?
 
  一、領(lǐng)導做榜樣打造快樂參照系
  領(lǐng)導層做起,打造一個態(tài)度參照系。作為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)中心,領(lǐng)導層以自身做榜樣帶動團隊成員的快樂心態(tài)。我們要求各區(qū)域的銷售經(jīng)理,不能簡單地向銷售人員要銷量,而要蹲點帶班,當好一線銷售人員的老師、助手和榜樣,“逼”著銷售人員端正工作態(tài)度,改變以往的工作作風。
 
  二、習慣奠定快樂基石
讓銷售人員的工作業(yè)績及時、公平地得到認同和激勵,是我們建立快樂工作態(tài)度的重要手段。另外,考核制度不是單獨以銷量為標準。我們明確地告訴銷售人員,我不管你銷售多少,我一定要管你做什么和如何做。
 
  只要你做得好,銷量不好也不是你的錯,并照樣能得到公司的承認和獎勵。于是,銷售人員在精神上解除了“銷量”這個巨大的枷鎖。這個措施,促使銷售人員能夠認真對待銷售工作中的每一個細節(jié),培養(yǎng)銷售人員的良好工作習慣,為快樂銷售打下了堅實基礎(chǔ)。
 
  三、反饋實現(xiàn)快樂溝通
把所有的信息都匯總到一個交流平臺上,利用“雙回路信息反饋模式”,讓銷售人員、客戶、決策者、執(zhí)行者都能夠共享各種市場信息,從而營造一個民主、平等、和諧的交流環(huán)境氛圍。在每一項銷售工作中大家都能理解怎樣做、為什么這樣做,這也是調(diào)整人員心態(tài)、促進人員態(tài)度改變的一項基礎(chǔ)工作?! ?/div>
 
  四、解決問題提升快樂價值  
要求管理層、督察層不準帶著問題下市場,而是要到市場后再去發(fā)現(xiàn)問題,把自己發(fā)現(xiàn)的問題與下級匯報的問題進行對比分析,并在共享信息平臺進行充分的溝通交流,及時地從中找出正確的應對策略,探索出正確的銷售方法。
 
五、找到輕松做事航標
  可以通過定期的辯論,以正確的認知為引導,改正銷售人員原有的錯誤認知,促使銷售人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變,積極地做正確的事,正確地做事,使工作變得更順暢、輕松。事實上,認知是行動的指南與動力,做自己認為正確的事,才會感受到快樂。
 
  六、業(yè)務培訓為快樂工作充電
  很多觀點認為,銷售職業(yè)生命周期較短。相比之下,培訓則是延長職業(yè)生命周期和提高團隊戰(zhàn)斗力的最佳手段。我們發(fā)現(xiàn),加強銷售人員各項知識和基本技能的培訓,可以使銷售人員輕松、快樂地完成各項工作。

  知識的培訓主要靠外腦,可以聘請專業(yè)人員進行系統(tǒng)的營銷知識培訓。而技能的提升主要靠實戰(zhàn),要不斷地進行銷售人員的交流與互動學習,讓業(yè)績差的到業(yè)績好的區(qū)域進行跟班鍛煉。

Tags:銷售

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