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企業(yè)規(guī)范化管理之銷售團隊(2)

2010-11-26 00:01 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 銷售管理難,難就難在人分散;銷售管理易,易就易在有團隊。銷售團隊是企業(yè)攻城略地的尖刀連、市場開拓的小分隊。沒有他們,企業(yè)的產(chǎn)品出不去,沒有他們,企業(yè)規(guī)模上不去。

 
       5、惡意飛單、唯利是圖
       惡意飛單與私通敵國無異,調(diào)查屬實,以通敵罪論處,執(zhí)行“槍決”應(yīng)不過分。
 
       6、內(nèi)外勾結(jié)、出賣企業(yè)
        內(nèi)外勾結(jié)是指飛單之外的其它出賣企業(yè)之行為,如出賣企業(yè)市場戰(zhàn)略、出賣企業(yè)渠道、出賣客戶資料,欲與他人合伙爭奪企業(yè)市場、客戶等等行為及圖謀,一旦發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡,絕不姑息養(yǎng)奸,以漢奸罪“五馬分尸”可也。
 
      三、激勵跟上、體系健全
      一個企業(yè)如果選人“過五關(guān)”,用人“斬六將”,并且建立健全了規(guī)范的銷售管理體系,其銷售團隊不說無堅不摧,至少可講所向無敵。
 
       其中銷售管理體系的核心就是公平、公正的激勵機制。銷售人員的業(yè)績考核相對簡單,難點是激勵兌現(xiàn)。如果一個金牌銷售員獲得企業(yè)充分的支持,個人潛力也能充分發(fā)揮,那么他所創(chuàng)造的價值有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)平均水平,按照年初的銷售獎勵政策,金牌銷售員一個人的提成收入可能大大高于普通員工,差距百倍、千倍有之。這時是最能考驗企業(yè)負(fù)責(zé)人誠信和胸懷的時候,如果企業(yè)堅守承諾不改,雖然今年老板可能付出了數(shù)百萬元給一位金牌銷售員,明年可能會產(chǎn)生十個金牌銷售員。如果老板采取變臉策略、對年初的承諾不兌現(xiàn),只是象征性地發(fā)多幾萬元獎金,有可能給企業(yè)帶來的就是訂單驟減,甚至走上不歸路。這樣的教訓(xùn)實在是太多了。
 
       因此銷售團隊打造關(guān)鍵還在于企業(yè)負(fù)責(zé)人的胸懷、在于企業(yè)確定的銷售管理制度體系能不能有效貫徹執(zhí)行。

       一個企業(yè)團隊越穩(wěn)定、銷售越興旺,人員越長久,企業(yè)越興旺,激勵緊跟上,利益共分享,就能做到銷售團隊“人散心不散、強大有力量”。

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Tags:銷售管理 企業(yè)規(guī)范 客戶

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