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電話銷售的獨孤九劍（2）

2010-07-26 09:55 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 電話銷售不是一個單純專一的工作，一個好的電話銷售代表的綜合素質(zhì)往往直接或間接地為業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮作用。電話銷售代表的個人魅力也往往影響用戶的決策傾向，畢竟人是感情的動物。

 
    電話銷售代表如果不想讓自己的工作如同接線生或報價機器，那么這一點是提升自身價值，提高營業(yè)額和利潤的殺手锏。
 
    2001年，戴爾公司首次在業(yè)界推出筆記本電腦三年人為損壞免費更換業(yè)務(wù)，既在采購機器時支付很小的一筆費用，那么在三年的保修期內(nèi)，如果有任何人為物理損壞，戴爾公司都將免費上門維修。如一時無法修復(fù)，戴爾公司將提供配置相當(dāng)?shù)膫溆脵C。剛開始，有人擔(dān)心客戶不愿意支付這筆額外費用。但是聰明的電話銷售代表將它作為一個新賣點、敲門磚，全力推廣，最終不但贏來更多利潤和獎金，也帶來了更多新用戶。
 
    第四式有效管理時間
 
    人們常說，平等是相對的，不平等是絕對的。但時間是個例外，它對每個人都是公平的。因此一定要將每天的工作根據(jù)最重要、重要、次重要和非重要來安排，并且配合客戶的作息時間。
 
    通常上午9點至11點，下午3點至4點半是工作密集時間，在這個時間段各個單位辦事效率高。在戴爾公司，每個電話銷售代表都有一面彩色小旗，上面寫著“powerhour,別打攪”。這是電話銷售代表在工作密集時間段向外打電話給客戶的工作提示，桌上樹起這面小棋，即使MichaelDell也不能打攪。
 
   去年，我參加了一個由利盟公司具有12年銷售經(jīng)驗的銷售經(jīng)理的培訓(xùn)，她邀請我同她做個小品。假設(shè)我是利盟公司的銷售代表，她扮演加洲某大客戶：
 
    “你們是利盟公司打印機銷售部嗎？”她問道。
 
    “是的，有什么可以幫到您嗎？”
 
    “我們每年都采購上百萬的打印設(shè)備，這段時間打印機壞了，怎么辦？”
 
    “請您撥打技術(shù)支持熱線…”
 
    “ohnonono,他們的電話占線，撥不通，我需要你的幫助。”
 
    “請您留下聯(lián)系電話，告訴我大致是什么故障，我們的工程師會同您聯(lián)系……”
 
    話音未落，她雙手遞給我一個精美的禮物。
 
    “你中獎了，你是我這次培訓(xùn)行程中表現(xiàn)最出色的一位。”
 
    當(dāng)時我有點吃驚，她繼續(xù)說：
 
    “現(xiàn)在，我知道，為什么戴爾的業(yè)績是全球第一了，因為它有了不起的銷售團隊。你們知道嗎？我這小品的目的是告訴你們，你們是銷售代表，不是工程師，要把時間用在銷售中?；〞r間幫客戶解決技術(shù)問題，那是工程師的工作。”
 
    凡事都有輕重緩急，必要時候說“不”。
 
    第五式依靠誠信銷售
 
    當(dāng)我在柯達公司任職的時候，聽到一位美國經(jīng)理在批評一位同事時說了這么一句：“Heisarealsales.”（他真是個銷售）。當(dāng)時我不明白，這個同事并不是做銷售的呀，為什么這么說呢？于是，這位經(jīng)理解釋道，那些做銷售的總是夸夸其談，承諾一切，到頭一樣都無法兌現(xiàn)。當(dāng)時我無法理解，難道這就是銷售的形象嗎？
 
    從事多年的銷售后卻讓我懂得誠信銷售才是長久之道。兩年前，民政廳急需一批電腦用于建設(shè)其培訓(xùn)中心，正逢上級來檢查工作，于是要求在三天內(nèi)供貨?？墒谴鳡柟臼橇銕齑驿N售的，生產(chǎn)及運輸周期最快也要四天時間，我如實地告訴了客戶這一情況。當(dāng)然我沒能得到這個定單。但是常言道：塞翁失馬，焉知非福。一個月后，客戶邱科長給我來了電話，說：“我們又要采購一批設(shè)備，這次就只選擇了戴爾一個品牌，不急，多等幾天都可以。你挺實在的，以前我們也從其他廠商那采購，但是他們常不守信，合作很不愉快。我想同你們的合作一定會順利的。”邱科長的話很是感動我。
 
    有些銷售代表在銷售任務(wù)的壓力下，為了贏得定單而忽略了誠信，但他們沒有意識到信任往往是客戶從一種品牌轉(zhuǎn)向另一品牌的重要因素，為了眼前的小利益，最終他們失去的不
 
    僅僅是長期的客戶關(guān)系，更多的是銷售代表及企業(yè)在大眾心目中的位置。無形為將來的業(yè)務(wù)開展及個人職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置了無形的障礙。真可謂撿了芝麻，丟了西瓜。
 
    第六式講求銷售策略
 
    孫子兵法說“上兵伐謀”，是指謀略在兵法中是上上策，同樣，策略在銷售中也是至關(guān)重要的。
 
  我有一個海關(guān)的客戶，像許多政府機關(guān)單位，他們有個習(xí)慣，大批量的采購總是放在年底的兩個月，把一年內(nèi)的設(shè)備預(yù)算趕在財政年度結(jié)束前安排就緒，這個客戶以前并沒有采購過戴爾的產(chǎn)品，但憑經(jīng)驗告訴我他們的采購潛力是相當(dāng)大的，又加上我了解客戶采購時間這個習(xí)慣后，我就在10月底的時候開始著力開發(fā)這個客戶，如何讓客戶在眾多的品牌中選擇戴爾，一定要有與眾不同之處，于是我開始分析客戶的情況，海關(guān)的設(shè)備經(jīng)費一向都很充足，價格應(yīng)該不是最先考慮的因素，看客戶現(xiàn)有的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)他們的臺式機都是國產(chǎn)的品牌，而服務(wù)器和手提電腦都是進口品牌，在同設(shè)備處交談的時侯，我發(fā)現(xiàn)客戶對于售后服務(wù)的質(zhì)量相當(dāng)看中，因為海關(guān)的設(shè)備多，而維護人員有限，所以，他們希望廠商能提供及時的維護響應(yīng)，以減輕他們的勞動負(fù)荷。針對這些情況，我制定了一套方案，在臺式機上我提供與國內(nèi)品牌相當(dāng)?shù)膬r格，因為戴爾的服務(wù)器和筆記本電腦對于國外品牌的同等設(shè)備在價格上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，于是就將臺式機所損失的利潤加在服務(wù)器和筆記本電腦上，同時我們又提供4小時的上門維修服務(wù)，客戶一下子被臺式機優(yōu)惠的價格和便利的服務(wù)吸引了，經(jīng)過將近一周的內(nèi)部討論，我得到了所有設(shè)備的定單。
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