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“樂力鈣”O(jiān)TC市場上海策劃方案(8)

2006-12-04 22:24 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:一、現(xiàn)狀分析 1、九五年至九九年,曾幾度掀起過補鈣的熱潮。持續(xù)時間長,消費者對補鈣的重要性有一定的認知度。 2、國家整頓藥品廣告給眾多經(jīng)銷商和零售商均造成沖擊,影響他們經(jīng)營新產(chǎn)品的信心,導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣難。 3、藥品宣傳推廣受限太多,加之新興媒體不斷出

  2、按照現(xiàn)代營銷人員的標準去培養(yǎng)業(yè)務(wù)員,使其成為一專多能,即是終端宣傳員,又是市場管理員,又是廣告聯(lián)絡(luò)員,又是公關(guān)人員,又是促銷活動的調(diào)度員,還是細分市場負責(zé)人。做到人盡其用,并注重新人的培養(yǎng)以適應(yīng)市場的迅速拓展所需。

 ?。ㄈ﹩T工的人事管理

  1、上海的員工的人事管理,一切可按公司目前的規(guī)章制度執(zhí)行。

  2、員工工資待遇按目前公司規(guī)定辦理,若在具體操作中有實際問題,再及時上報公司。


十二、效果
  (一)通過上海市場成功進入,今后每開一個地級市場,都要進行市調(diào)制定出,鋪貨、銷售、回款、廣告的計劃,以免盲目并便于尋求一個成功模式,迅速提高市場占有率。

  (二)盡量調(diào)動積極因素,走一條高起點、高賣點、高宣傳、高回報之學(xué)習(xí)眾多國外產(chǎn)品走的成功之路。

  (三)樹立了“美國樂力”的品牌,OTC市場銷售額不斷上升。但廣告促銷的投入按階段性,同時也按階段性進行目標考核,既保證了投入又可根據(jù)具體情況調(diào)整,隨時把握風(fēng)險。


十二、損益預(yù)估
 ?。ㄒ唬┌吹谝荒赇N售目標,實施前預(yù)估該計劃的稅前純益肯定是有利潤的并做到穩(wěn)賺不賠。其支持因素為:

  1、正宗美國生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品、品質(zhì)高,屬新一代補鈣藥品,實現(xiàn)科學(xué)補鈣新突破,有可靠功效,易形成口碑傳誦,生命周期長。

  2、大膽啟用有經(jīng)驗的市場營銷人員,既減少了風(fēng)險又做到了互惠互利。樹立起來的品牌與公司名氣市場人員始終是帶不走的?!?/p>

  3、推廣思路清晰,擇其此套方案能做到穩(wěn)中求勝,強占市場,處方與OTC兩不誤。

  (二)預(yù)估一年期的稅前純益為:預(yù)估銷售回款總值A(chǔ)-產(chǎn)品購進成本B-廣告促銷費用C-銷售管理費用D=利潤X,即X=A-B-C-D的公式。

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Tags:方案 策劃 市場 補鈣 產(chǎn)品 品牌

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