今天《太陽時報》報道葛蘭素最大股東之一，對沖基金Och-Ziff資本最近給葛蘭素董事會施壓要求更換CEO。并說葛蘭素已經(jīng)進入一個戰(zhàn)略死胡同，他們希望管理層能早日確定戰(zhàn)略計劃，要求在第二季度看到清晰的部署。這個基金對該報記者說Witty的離任不是行不行的問題，而是什么時候。

毫無疑問Witty爵士是絕頂聰明之人，但僅有這一點還是不足以掌舵葛蘭素這樣的跨國藥企。Witty受到投資者質(zhì)疑已經(jīng)不是第一次。去年5月就有幾個大股東要求Witty走人，并給出18個月的時間讓Witty證明自己的戰(zhàn)略部署。掐指一算，今年11月就是最后期限。幾周前著名投資人Neil Woodford再度重申要求葛蘭素一分為四的立場，并說Witty的工作做得并不太好。雖然去年上任的董事長公開支持Witty，但這次看來葛蘭素換帥不可避免。

新藥研發(fā)耗時耗力而市場環(huán)境瞬息萬變，任何CEO只能依靠自己繼承的產(chǎn)品線，從中榨出最多油水。對GSK這8年股票有影響的產(chǎn)品都是Witty成為CEO以前就已經(jīng)開始甚至進入臨床的項目，他能做的是像iron chef一樣用別人提供的食材做出優(yōu)質(zhì)飯菜。但是葛蘭素這些年確實表現(xiàn)不盡人意。

在最重要的三期臨床葛蘭素除了艾滋病藥物幾乎沒有大的勝利。Darapladib、 MAGE-3、losmapimod、和lapatinib都是傷筋動骨的失敗，令人懷疑決策層是否有足夠的洞察力。而葛蘭素對支柱藥物Advair專利過期換代產(chǎn)品Breo和Anoro的開發(fā)和上市則有點輕敵?，F(xiàn)在的支付環(huán)境已經(jīng)不是Advair時代的環(huán)境，但他們似乎準備不足。前年放棄腫瘤也是和現(xiàn)在主流研發(fā)背道而馳的行為?？拱┦乾F(xiàn)在新藥開發(fā)的重中之重，很多原來不太關(guān)注腫瘤的藥廠都紛紛成為腫瘤藥廠。盡管去年葛蘭素又重新開始IO和表觀遺傳藥物的研發(fā)，但這些項目要影響股票價格還需要幾年。對艾滋病資產(chǎn)先是想轉(zhuǎn)賣他人又改主意收購了施貴寶的艾滋病資產(chǎn)也顯示戰(zhàn)略的不穩(wěn)定性。制藥行業(yè)不是一個靠猶豫不決能生存的行業(yè)。如果相信一個方向，你需要不怕犧牲、排除萬難。

Witty在管理方面的創(chuàng)新比如研發(fā)的DPU結(jié)構(gòu)、銷售提成與業(yè)績的脫鉤雖然有一定道理，但也有很多業(yè)界人士質(zhì)疑這些舉措。Witty公開宣稱葛蘭素將依賴傳統(tǒng)的低利銳率、高銷量經(jīng)驗模式和現(xiàn)在的現(xiàn)實有點不合拍，雖然10年以后他的理念完全可能適用那時的市場環(huán)境。至于收購Sirtris、中國賄賂門、標簽外推廣被罰我認為并不是他的主要過錯?？峙耊itty對新藥研發(fā)、上市、推廣的難度估計不足是他在葛蘭素任職期間的主要失誤。