年前我頻繁地接觸了許多藥企上到董事長、總裁，下到地區(qū)經(jīng)理、醫(yī)藥代表的多種崗位人員，我發(fā)現(xiàn)省總是最幸福的崗位，理由如下：

1.收入高：尤其是那些做得好的OTC控銷藥企，如修正、仁和、葵花，年收入過百萬的很平常，優(yōu)秀的省總達(dá)數(shù)百萬元。而很多公司的營銷總監(jiān)、營銷副總，甚至總經(jīng)理、總裁都不一定有這樣的收入，即使有也拿得不像省總們那么坦然和踏實。優(yōu)秀省總也可能是本企業(yè)收入最高的崗位，高過他的頂頭上司及更高級的上司。東北某制藥企業(yè)營銷總監(jiān)就親口對我說：很多省總的實際收入遠(yuǎn)高于自己。重慶某制藥企業(yè)總監(jiān)也親口告訴我：公司分管營銷的副總經(jīng)理收入低于本企業(yè)優(yōu)秀省總。這是已經(jīng)客觀存在的事實，肯定有他的合理性！

2.穩(wěn)定：尤其是業(yè)績好的優(yōu)秀省總，如果自己不想離開本崗位，企業(yè)一般會尊重他的意愿。而公司高管被輪崗、調(diào)動的可能1性相對較高：前年是事業(yè)部總經(jīng)理去年做研發(fā)總監(jiān)，上一年是營銷副總下一年做子公司總經(jīng)理，這樣的例子很多。企業(yè)認(rèn)為省總是鎮(zhèn)守一方的諸侯，治理得好又讓人放心，不宜調(diào)動；而公司高管是京官朝臣，是革命工作的一塊磚，哪里需要往哪里搬！

3.勞逸結(jié)合：長期在一個省，業(yè)務(wù)關(guān)系熟悉度高，人事和工作環(huán)境穩(wěn)定。公司戰(zhàn)略和資源整合由高管們操勞，省總只需要有效組織本省的人力、市場資源，有一定的工作量，也不會過于勞心。旺季可在體能承受范圍內(nèi)開足馬力大干，淡季可適度照顧到家庭、生活！

4.真實：在總部，和投資人及董事長等人近距離接觸，規(guī)矩會更多一些，說話和辦事需要忌諱的東西不少，“裝”的成份肯定也更多一些。而省總作為一省之主，只要業(yè)績好又遵守了公司制度，還需要“裝”給誰看？活得更真實！

有些做過營銷總監(jiān)、副總的人，而且能力、才華、戰(zhàn)略思維和業(yè)績一樣都不少，并沒有崗位危機(jī)，卻仍選擇回歸做省總，醉翁之意不在酒，就是想做個更幸福的人。

綜上，藥企省總是營銷組織里最幸福的崗位。追求幸福感的省總們：不要身在福中不知福，你要想清楚，如果圖虛名往上爬，那樣的代價是幸福感減弱！

縱然你能勝任更高的營銷崗位，不到萬不得已，建議你守住省總的崗位，也就守住了幸福！