破解純銷(xiāo)上量
核心提示:國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)正由單純拼價(jià)格轉(zhuǎn)而進(jìn)入拼產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)水平的階段??侩娨晱V告迅速打造成金的品牌產(chǎn)品,也遭遇了增長(zhǎng)瓶頸。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下逐漸失靈。實(shí)現(xiàn)純銷(xiāo)上量,才是營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。新興OTC品牌如何做好純銷(xiāo)工作?
國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)正由單純拼價(jià)格轉(zhuǎn)而進(jìn)入拼產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)水平的階段??侩娨晱V告迅速打造成金的品牌產(chǎn)品,也遭遇了增長(zhǎng)瓶頸。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下逐漸失靈。實(shí)現(xiàn)純銷(xiāo)上量,才是營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。新興OTC品牌如何做好純銷(xiāo)工作?
1、制定整體營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
至少要制定三年至五年的整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略圖。一個(gè)產(chǎn)品不是一年二年就能培育出來(lái),不是一次兩次沖鋒就能奠定品牌基礎(chǔ),需要根據(jù)產(chǎn)品和企業(yè)的特點(diǎn),制定一個(gè)切合實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)階段推進(jìn)計(jì)劃。每一年干什么,干到什么程度,如何干,一年一年推進(jìn),一年為一年打基礎(chǔ),年年有重點(diǎn),年年有突破,年年有進(jìn)步,以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體進(jìn)步和跨越發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)和員工奮斗的目標(biāo)性。
2、要從渠道營(yíng)銷(xiāo)向終端營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變
在現(xiàn)在的市場(chǎng)狀態(tài)下,渠道營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)面影響已經(jīng)越來(lái)越大,需要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)的總體方向,重點(diǎn)向終端營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,誰(shuí)轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)的深、轉(zhuǎn)的準(zhǔn)、誰(shuí)就占先機(jī)。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)差異化
各省市場(chǎng)狀態(tài)都不完全一樣,有的差別很大,發(fā)展也不平衡,就不能用一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)方案來(lái)全國(guó)執(zhí)行。要根據(jù)各省的市場(chǎng)形態(tài),制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。可以由總部出一個(gè)指導(dǎo)性的方案,各省再根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)具體的方案報(bào)總部審核?;蛘哂煽偛堪讶珖?guó)的市場(chǎng)形態(tài)分為幾類(lèi),針對(duì)每一類(lèi)制定一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案。這樣,充分發(fā)揮各省的主動(dòng)性,發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和智慧,也更有利于營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)效性。
4、以純銷(xiāo)定庫(kù)存。
這是一個(gè)難以破解的難題,完成年度任務(wù)和市場(chǎng)良性發(fā)展往往是個(gè)矛盾。純銷(xiāo)沒(méi)上去,商業(yè)庫(kù)存過(guò)大,會(huì)使商業(yè)的信心和市場(chǎng)的環(huán)境受到?jīng)_擊。經(jīng)驗(yàn)上估計(jì),商業(yè)庫(kù)存應(yīng)不超過(guò)一個(gè)季度該市場(chǎng)純銷(xiāo)量的三倍,超過(guò)了就會(huì)有負(fù)面影響。
5、探索終端宣傳的新方式。
傳統(tǒng)意義上的終端宣傳大多都是在藥店擺展盒、貼畫(huà)、擺陳列等。但現(xiàn)在終端競(jìng)爭(zhēng)太激烈,尤其是大城市,一個(gè)藥店就100平方左右,除了柜臺(tái),能放宣傳品的地方很少很小,而且要花費(fèi)醫(yī)藥代表大量的維護(hù)時(shí)間。
我們都知道,在終端宣傳的目的是讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品的形象。但進(jìn)入藥店的消費(fèi)者畢竟是少數(shù),我們宣傳的目的是讓更多的人知道我們的產(chǎn)品。那可以思考換一種角度,讓更多的宣傳品天天與更多的消費(fèi)者見(jiàn)面豈不更好?可以大膽脫離終端宣傳,轉(zhuǎn)而將產(chǎn)品的形象以一種日常消費(fèi)品為載體進(jìn)入千家萬(wàn)戶。比如,把品牌的形象印在圍裙上送給消費(fèi)者,一家人一日三餐做飯的人都帶著這個(gè)圍裙進(jìn)進(jìn)出出廚房,一家人天天都看到XX的形象,印象肯定很深刻,再比如,把XXX的形象做成一個(gè)橡皮擦,送給中小學(xué)生,學(xué)生天天用,印象肯定深刻,可能會(huì)回家給他的父母說(shuō),產(chǎn)品形象成了人們?nèi)粘I畹囊粋€(gè)組成部分,就會(huì)有一種特別的感情。有了貼近家庭的宣傳,融入了日常生活,有了感情,點(diǎn)購(gòu)還會(huì)是問(wèn)題嗎?這種宣傳如果做成幾樣以一種營(yíng)銷(xiāo)宣傳整體方案的方式密集推進(jìn),半年時(shí)間會(huì)有很大的效果,每年變幾樣執(zhí)行。試想一個(gè)家有個(gè)十樣八樣的日常用品都有品牌形象。這種把消費(fèi)者的家當(dāng)作終端來(lái)做的方式可以取個(gè)名字叫“第四終端營(yíng)銷(xiāo)法”。(發(fā)表于2013年10月14日《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》營(yíng)銷(xiāo)版 作者:實(shí)效營(yíng)銷(xiāo) 孔志)
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