企業(yè)的生存之道，均始發(fā)于像數(shù)學(xué)符號“π”一樣永不重復(fù)也永不結(jié)束的良好期愿，但卻也擺脫不了必然遭遇產(chǎn)業(yè)環(huán)境的無數(shù)未知性與變化無常。

面對抗生素的限用、腫瘤藥的降價(jià)、ＧＭＰ規(guī)范、仿制藥審評變革等新政沖擊，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存必將會受到一定影響。

但值得欣慰的是，近十多年，醫(yī)藥行業(yè)通過并購整合，改善和提高了企業(yè)的盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力，更有一批行業(yè)領(lǐng)先的上市企業(yè)通過并購實(shí)現(xiàn)了行業(yè)整合、整體上市和增強(qiáng)控制權(quán)等做優(yōu)做強(qiáng)的目的，同時(shí)催生出了一批具有國際競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

盡管業(yè)界普遍相信醫(yī)藥行業(yè)通過企業(yè)間的并購整合，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)，減少同業(yè)競爭，規(guī)模效應(yīng)將在打造醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升長期盈利能力的同時(shí)，也成功解救“多、小、散、亂、差”的舊有格局，成就集中度的聚核效應(yīng)。然而，我們還應(yīng)該看到，擴(kuò)張、并購，內(nèi)生，外延……生存與發(fā)展的故事永遠(yuǎn)沒有整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)、格式、對錯(cuò)。就像少年派在大海上的奇幻漂流，沒有經(jīng)歷過，便永遠(yuǎn)不知道將遭遇什么。

在管理層力促醫(yī)藥并購重組的預(yù)期下，去年以來開始的醫(yī)藥行業(yè)重組整合步伐將加速，行業(yè)也有望迎來更多的重組機(jī)遇。

但另一方面，也應(yīng)該將目光放長放遠(yuǎn)，因?yàn)椴①彺蟪辈恢皇窃?ldquo;內(nèi)海”玩玩的游戲。在人民幣升值的背景下，企業(yè)走出去的成本大大降低的同時(shí)，全球產(chǎn)業(yè)并購整合機(jī)會也是實(shí)現(xiàn)跳級跨越的“良機(jī)”。事實(shí)上，海外并購已經(jīng)成為中國藥企在短期內(nèi)提升技術(shù)研發(fā)水平、創(chuàng)建知名品牌、創(chuàng)新管理模式、拓展?fàn)I銷風(fēng)格等最為快捷的途徑。

事實(shí)上，國家層面也在探討如何為到海外進(jìn)行技術(shù)并購的企業(yè)形成良好、規(guī)范的國家政策體系，包括技術(shù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)等部門都在以不同方式支持企業(yè)并購海外技術(shù)和企業(yè)。而這一利好即意味著，那些擁有強(qiáng)烈“出海”意愿的企業(yè)，只要備足現(xiàn)金流和創(chuàng)新商業(yè)模式的“求生物資”，便有機(jī)會率先引進(jìn)國際新技術(shù)，引領(lǐng)“內(nèi)海”市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

可以說，兼并重組為企業(yè)高速發(fā)展提供了一種捷徑，但企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)乎于信仰。剛剛開啟的“黃金十年”，是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和走向集中的過程，其結(jié)果必然是集中度提升和產(chǎn)業(yè)多極化。并購作為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與走向集中最快捷、最主流的路徑，是“大魚吃小魚”？是“蛇吞象”？還是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”？沒有人可以預(yù)先知道這次中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購大潮過后，沙灘上留下的會是什么。

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，在快速獲得規(guī)模優(yōu)勢、互補(bǔ)品種以及參與國際競爭等誘惑下，把目光投向哪個(gè)領(lǐng)域都有其自身的生存信仰。因此，政策重拳也好，經(jīng)濟(jì)衰退也罷，時(shí)間是篩子，最終會淘盡一切沉渣。

成功故事的解讀，只有經(jīng)歷之后才能示于眾人。然而每個(gè)成功的背后，可能都有Ｎ種版本，相信哪一種，只關(guān)乎于你的信仰是基于生存還是源于夢想。

其實(shí)，每個(gè)人心中都有一只猛虎,當(dāng)我們正視這些恐懼、焦慮、生存、發(fā)展、代價(jià)等等時(shí)，都正如企業(yè)在無論艱苦或是絕境中都必然面對的一切經(jīng)歷與過程，如果有信仰,那就會變得像薩松所說:“我心有猛虎在細(xì)嗅著薔薇。”