中國(guó)第一艘航空母艦“遼寧艦”25日正式交接入列。“歷史將永遠(yuǎn)記住這一天，2012年9月25日，中國(guó)海軍從此邁入航母時(shí)代。”在“遼寧艦”艦長(zhǎng)、海軍大校張崢的這句話被中國(guó)媒體廣為引用之時(shí)，我們不禁要問(wèn)：中國(guó)為什么要建造航母，其戰(zhàn)略意義何在？

眾多媒體、軍事專家都發(fā)表自己的觀點(diǎn)，分析指出航母入列對(duì)于提高中國(guó)海軍綜合作戰(zhàn)力量現(xiàn)代化水平、增強(qiáng)防衛(wèi)作戰(zhàn)能力，發(fā)展遠(yuǎn)海合作與應(yīng)對(duì)非傳統(tǒng)安全威脅能力，有效維護(hù)國(guó)家主權(quán)、安全和發(fā)展利益，促進(jìn)世界和平與共同發(fā)展，具有重要意義。我們姑且不去討論這些政治性、軍事性的高度問(wèn)題，就醫(yī)藥企業(yè)而言，筆者認(rèn)為，打造“航母”級(jí)別的企業(yè)文化、核心產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的的重要組成部分，那么如何來(lái)打造呢？筆者認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面來(lái)操作：

一、“航母”級(jí)企業(yè)文化

我們首先不妨來(lái)看一下“遼寧艦”的主要參數(shù)：主尺寸：艦長(zhǎng)304米、水線281米；艦寬70.5米、吃水10.5米；飛行甲板：長(zhǎng)300米、寬70米；排水量：57000噸（標(biāo)準(zhǔn)），67500噸（滿載）；綜觀以上參數(shù)不難看出航空母艦其本質(zhì)也是艦艇，之所以吸引關(guān)注是因?yàn)樗纫话闩炌w積更大，功能更多，在戰(zhàn)略運(yùn)用上更立體化而已。所以對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，打造“航母”級(jí)企業(yè)文化是區(qū)別于其它企業(yè)和優(yōu)于其它企業(yè)的必然選擇。而且這種企業(yè)文化是獨(dú)有的，是其它企業(yè)、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的，只有這樣的企業(yè)文化才具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)吸引消費(fèi)者關(guān)注，認(rèn)同、以至被吸引和依賴。

我們經(jīng)常在企業(yè)的《企業(yè)文化手冊(cè)》、會(huì)議室的墻壁、官方網(wǎng)站上都能看見(jiàn)諸多企業(yè)文化內(nèi)容，真正將企業(yè)文化從案頭走向?qū)嵺`的醫(yī)藥企業(yè)為數(shù)不多，所以如果將企業(yè)文化貫徹于日常行為、員工思想意識(shí)、修養(yǎng)素質(zhì)上，那么這才是真正的企業(yè)文化。也是在營(yíng)銷戰(zhàn)役中立于不敗之地的法寶。

醫(yī)藥企業(yè)中也不乏一些具有“航母”級(jí)企業(yè)文化的優(yōu)秀代表，如：地處醫(yī)圣故里的宛西制藥，打造仲景品牌，采用仲景經(jīng)方，制造仲景名藥。將仲景文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，借中醫(yī)藥文化傳播企業(yè)的價(jià)值觀、思維模式及行為方式。可謂是優(yōu)秀企業(yè)文化的一經(jīng)典案例。

分析：1、張仲景，東漢末年著名醫(yī)學(xué)家，被稱為醫(yī)圣。其傳世巨著《傷寒雜病論》，確立的辨證論治原則，是中醫(yī)臨床的基本原則，是中醫(yī)的靈魂所在。在方劑學(xué)方面，《傷寒雜病論》也做出了巨大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了很多劑型，記載了大量有效的方劑。其所確立的六經(jīng)辨證的治療原則，受到歷代醫(yī)學(xué)家的推崇。這是中國(guó)第一部從理論到實(shí)踐、確立辨證論治法則的醫(yī)學(xué)專著，是中國(guó)醫(yī)學(xué)史上影響最大的著作之一，是后學(xué)者研習(xí)中醫(yī)必備的經(jīng)典著作，廣泛受到醫(yī)學(xué)生和臨床大夫的重視。所以張仲景被稱為醫(yī)圣，其對(duì)中醫(yī)文化的影響力可謂是“航母”級(jí)別，是別人無(wú)法達(dá)到甚至超越的高度。2、仲景文化是張仲景及其中醫(yī)著作的代名詞，除此之外，再也沒(méi)有第二個(gè)張仲景了，宛西制藥并且將仲景注冊(cè)商標(biāo)，所以他是獨(dú)有的，不可復(fù)制的。3、宛西制藥將產(chǎn)品與仲景品牌和諧結(jié)合在一起，形成企業(yè)和仲景文化聯(lián)結(jié)關(guān)系，不可分割。進(jìn)而達(dá)到企業(yè)文化的高端傳播。

二、“航母”級(jí)核心產(chǎn)品

航空母艦一般不單獨(dú)活動(dòng)，它總是由其他艦只陪同，合稱為航空母艦編隊(duì)，又稱航空母艦戰(zhàn)斗群。一般包括一艘旗艦，兩艘防空巡洋艦，4-6艘防空反潛驅(qū)逐艦，1-2艘攻擊型核潛艇組成。

整個(gè)航母編隊(duì)可以在航空母艦的整體控制下，對(duì)數(shù)百公里范圍內(nèi)的敵對(duì)目標(biāo)實(shí)施搜索、追蹤、鎖定和攻擊。因其編隊(duì)可同時(shí)使用多兵種、多艦種、多機(jī)種，能開(kāi)辟獨(dú)立的海戰(zhàn)場(chǎng)，真正做到全天候、大范圍、高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)海的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)。

綜上所述整個(gè)航空母艦戰(zhàn)斗群是以航空母艦為核心的戰(zhàn)斗群，所以航空母艦在整個(gè)戰(zhàn)斗群的核心作用不容置疑。

醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品群也要打造如上所術(shù)的“航空母艦戰(zhàn)斗群”，即以一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，輔助與核心產(chǎn)品相關(guān)的并緊緊圍繞在核心產(chǎn)品周圍的其它產(chǎn)品，構(gòu)建“航空母艦”級(jí)產(chǎn)品群。這里的核心產(chǎn)品可以是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，獨(dú)有的，其他企業(yè)沒(méi)有的，不可復(fù)制的。而且其它產(chǎn)品也必須是和核心產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的，能用一種體系或者理論將這些產(chǎn)品（包括核心產(chǎn)品）來(lái)統(tǒng)領(lǐng)的。

以嶺藥業(yè)在創(chuàng)新絡(luò)病理論指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)系列特色專利中藥，打造了一個(gè)在發(fā)病率高、用藥量大的大病種領(lǐng)域形成專利產(chǎn)品群，優(yōu)勢(shì)十分突出。目前已上市9個(gè)專利新藥，專利保護(hù)期都在2020年以后，核心產(chǎn)品通心絡(luò)膠囊入選國(guó)家基本藥物目錄，6個(gè)專利新藥進(jìn)入2009版國(guó)家醫(yī)保目錄，這些產(chǎn)品都是在以創(chuàng)新絡(luò)病理論指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)系列特色專利中藥，醫(yī)保目錄全面實(shí)施、基本藥物制度加速推進(jìn)將推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。    

分析：1、核心產(chǎn)品通心絡(luò)膠囊入選國(guó)家基本藥物目錄，年銷售額邁入十億元大關(guān)，市場(chǎng)占有率、影響力是航母級(jí)別，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，核心產(chǎn)品無(wú)可替代；2、整個(gè)產(chǎn)品群是以創(chuàng)新絡(luò)病理論指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)系列特色專利中藥。產(chǎn)品群間的相關(guān)度深，密不可分，并且互相依存，他們緊緊圍繞在核心產(chǎn)品通心絡(luò)膠囊周圍，以通心絡(luò)膠囊的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他產(chǎn)品的學(xué)術(shù)品牌發(fā)展。

三、“航母”級(jí)運(yùn)營(yíng)模式

    有軍事專家指出航空母艦是最靈活的空軍基地，相當(dāng)于是一個(gè)海上的移動(dòng)機(jī)場(chǎng)。其部署規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)戰(zhàn)術(shù)空軍聯(lián)隊(duì)，可以隨時(shí)到任何海區(qū)執(zhí)行對(duì)地打擊任務(wù)，而不需要陸戰(zhàn)隊(duì)拼死登岸占領(lǐng)，然后工兵累死修建機(jī)場(chǎng)碼頭油庫(kù)，陸軍拼死保衛(wèi)了。這樣高度靈活性的打擊能力，是完全無(wú)法取代的。

 步長(zhǎng)集團(tuán)已發(fā)展成一個(gè)以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主，同時(shí)涉足高科技產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等眾多領(lǐng)域，多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)集群。其醫(yī)藥板塊“步長(zhǎng)制藥”是一家專注于中藥專利藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，擁有員工萬(wàn)余人，在山東、陜西、河北設(shè)有生產(chǎn)基地，同時(shí)在北京、上海、廣東設(shè)有分公司，分支機(jī)構(gòu)遍布中國(guó)主要省份。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，企業(yè)己建成一支高素質(zhì)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，擁有十個(gè)事業(yè)部、十家藥廠，銷售網(wǎng)絡(luò)交叉覆蓋全國(guó)1.5萬(wàn)個(gè)醫(yī)院和13萬(wàn)零售藥店。另外，由企業(yè)發(fā)起組織，中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)、北京市紅十字會(huì)和首都部分知名醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展“共鑄中國(guó)心——西部地區(qū)心腦血管健康關(guān)愛(ài)計(jì)劃“，對(duì)西部貧困地區(qū)心腦血管病患者進(jìn)行免費(fèi)救助。在業(yè)內(nèi)具有很大的影響力。

基于以上的靈活多變、資源豐富、網(wǎng)絡(luò)齊全的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，是中恒集團(tuán)梧州制藥選擇與其合作的原由，雖然最終以分手告終，但不可否認(rèn)步長(zhǎng)集團(tuán)的立體化的運(yùn)營(yíng)模式在業(yè)內(nèi)的影響力。

分析：1、步長(zhǎng)集團(tuán)的立體化的運(yùn)營(yíng)模式具有靈活多變性，可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和困難，特別是新醫(yī)改環(huán)境下，如何針對(duì)臨床、OTC等渠道的銷售是迫切需要解決的問(wèn)題，立體化的運(yùn)營(yíng)模式能靈活應(yīng)對(duì)各種政策、環(huán)境、渠道的變化，精確致導(dǎo)，快速打擊敵人；2、立體化的運(yùn)營(yíng)模式，其資源更豐富，包括終端網(wǎng)絡(luò)資源、專家學(xué)術(shù)資源、政府資源等，這些資源只有有效整和，方能為已所用，并且能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。

航母，因其體積龐大，功能眾多，戰(zhàn)略運(yùn)用立體化的優(yōu)勢(shì)，引起廣泛的影響力，醫(yī)藥企業(yè)也要制定“航母“級(jí)的企業(yè)文化、核心產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式，以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并以此形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在醫(yī)藥這場(chǎng)戰(zhàn)役中永立不敗之地。