“首孝悌，次謹(jǐn)信，泛愛眾，而親仁，有余力，則學(xué)文。”這句古語警示后人，學(xué)習(xí)文化知識以前必先學(xué)會孝道，否則孝道不足，能力越強(qiáng)，危害越大。

近日，浙江長紅大藥房連鎖有限公司與中國下一代教育基金會聯(lián)合發(fā)起“崇孝尚德感恩教育”公益活動(dòng)，目的是結(jié)合學(xué)前教育、校外教育和家庭教育，傳承感恩文化，使“百善孝為先”的理念更加深入民心，以此促進(jìn)家庭幸福、社會和諧。

過去十年來，地震、雪災(zāi)、奧運(yùn)會等重大社會事件，讓企業(yè)的社會責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，通過公益事業(yè)改善企業(yè)形象、傳遞品牌價(jià)值等訴求更加凸顯，企業(yè)對投身公益事業(yè)的熱情大增。北京民智谷管理顧問公司執(zhí)行董事史萬奎指出，個(gè)別公益基金出現(xiàn)的管理和資金使用問題有可能經(jīng)信息平臺被放大，為此，企業(yè)更應(yīng)自覺站在戰(zhàn)略項(xiàng)目的高度，認(rèn)真審視公益項(xiàng)目的管理。

主題規(guī)劃有章可循　　

6月2日，中國下一代教育基金會“幸福同行計(jì)劃——長紅崇孝尚德感恩教育公益活動(dòng)”在浙江省平湖正式啟動(dòng)。作為首個(gè)試點(diǎn)縣，平湖市的長紅國學(xué)幼兒園、平湖市長紅孝德公益文化發(fā)展中心目前已被基金會確定為首批崇孝尚德教育實(shí)踐基地，活動(dòng)期限暫定為3年，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，將由基金會向全社會發(fā)起募捐，擴(kuò)大活動(dòng)范圍。

當(dāng)日，浙江長紅大藥房連鎖有限公司（下簡稱“長紅大藥房”）向中國下一代教育基金會幸福同行計(jì)劃捐贈100萬元現(xiàn)款，定向用于“崇孝尚德感恩教育”活動(dòng)的啟動(dòng)。據(jù)了解，未來3年內(nèi)，基金會將招募100名愛心人士加入到活動(dòng)中來，在幼兒園、學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)單位等開展100場公益性的孝德演講和孝道感恩活動(dòng)，并在全國各地建立100個(gè)崇孝尚德教育實(shí)踐基地，而長紅大藥房將根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際需要，分期提供捐款。

幸福同行計(jì)劃管委會主任胡旭旦告訴記者，“崇孝尚德感恩教育”公益活動(dòng)屬于專項(xiàng)活動(dòng)，基金的使用基本視捐贈者的意愿來定，基金會在整個(gè)過程中只充當(dāng)監(jiān)管資金使用的角色。他表示，長紅大藥房選取感恩教育作為公益的主題，緣于此前已開展過多場同類活動(dòng)，對這些活動(dòng)的操作較為熟悉。

此外，活動(dòng)因適逢長紅大藥房成立十周年慶典，還吸引了其他一些企業(yè)單位與個(gè)人參與捐贈。據(jù)了解，這些捐贈單位或捐贈者普遍認(rèn)同感恩教育的必要性，事實(shí)上，教育相較于扶貧幫困、生態(tài)保護(hù)等公益領(lǐng)域，更受企業(yè)青睞。

如今，講求公益的主題性和規(guī)劃性已成為企業(yè)公益投入的一大特征，由于公益事業(yè)的范疇很大，選擇公益項(xiàng)目的策略更應(yīng)契合公司的發(fā)展目標(biāo)。有專家認(rèn)為，公益投入首要考慮是否為長期可持續(xù)的企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目，其次應(yīng)側(cè)重在與政府工作重點(diǎn)相互補(bǔ)或有待提高的領(lǐng)域，最后要確保公司員工能廣泛參與其中?！　?/p>

系統(tǒng)運(yùn)作是“技術(shù)活”　　

“醫(yī)藥企業(yè)如何投身公益是一個(gè)課題，和企業(yè)其他戰(zhàn)略項(xiàng)目一樣，需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，一要明確目的：你的公益投入能有多大，要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，可選擇的項(xiàng)目有哪些，需要聯(lián)合哪些社會資源等等，資源、目標(biāo)、路徑定位都要搞清楚；二要在實(shí)施中統(tǒng)籌兼顧：關(guān)注企業(yè)品牌、營銷、公共關(guān)系等相關(guān)目標(biāo)，有否相互支持但又影響公益效果的關(guān)聯(lián)因素，有否更低成本的執(zhí)行資源等；三應(yīng)該確?？沙掷m(xù)發(fā)展：保障因素、監(jiān)督因素、管控措施等應(yīng)該協(xié)調(diào)考慮。”史萬奎建議。

盡管公益無分大小，企業(yè)規(guī)模也非衡量進(jìn)入公益與否的要素，但國內(nèi)外對待慈善的氛圍差異值得留意。以2008年為例，當(dāng)年雖號稱為中國公益的活躍年，但涌現(xiàn)出來的“中國首善”陳光標(biāo)卻沒少為此承受“作秀”的指責(zé)，章子怡、王石、馬云等人物也紛紛被卷進(jìn)“捐款門”這場公共信任危機(jī)風(fēng)暴之中，導(dǎo)致身價(jià)或企業(yè)品牌的大跌。

壹基金公益研究院院長王振耀指出，慈善與商業(yè)結(jié)合已經(jīng)是一種國際潮流，但中國與西方的輿論環(huán)境不同，在中國，不管是誰捐款，都要追問他的過去，追問動(dòng)機(jī)，而西方則是用寬容的態(tài)度鼓勵(lì)更多富人參與慈善。

反觀醫(yī)藥行業(yè)，外企顯然有著更豐富的公益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有從事糖尿病類產(chǎn)品推廣的跨國企業(yè)，針對糖尿病患者教育的重要性和難題，與國內(nèi)相關(guān)醫(yī)學(xué)會聯(lián)合，投資推行基層醫(yī)生和患者的糖尿病相關(guān)科普培訓(xùn)工作。“其項(xiàng)目選擇是目標(biāo)客戶人群所需要的，與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性高；其落實(shí)整合了專業(yè)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，使其公益形象更加強(qiáng)化，其執(zhí)行更加專業(yè)；同時(shí)，其通過公益活動(dòng)的方式發(fā)起，將號召參與成為活動(dòng)的重要組成部分，給媒體的介入提供了契機(jī)；作為活動(dòng)的執(zhí)行方，企業(yè)不談營銷、不談品牌，但品牌和營銷工作在公益活動(dòng)的推進(jìn)中得到了深化。”史萬奎認(rèn)為，以公益活動(dòng)為載體，整合資源，將企業(yè)的品牌傳播和公益活動(dòng)結(jié)合起來，是國內(nèi)企業(yè)值得借鑒的思路。但他也提醒，最好不要將公益投入和具體營銷戰(zhàn)略結(jié)合在一起，以免引起社會誤解。

總之，公益也是專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目活動(dòng)，企業(yè)最好將公益投入委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)去落實(shí)。為保障落實(shí)的效果，可以考慮請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對公益投入進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督，請專業(yè)的公益基金會、慈善機(jī)構(gòu)、地方政府或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)去執(zhí)行，做到投入、規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行多權(quán)分離，專業(yè)化實(shí)施，系統(tǒng)化規(guī)范化運(yùn)作。

公益是專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目活動(dòng)，企業(yè)最好將公益投入委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)去落實(shí)，做到投入、規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行多權(quán)分離，專業(yè)化實(shí)施，系統(tǒng)化規(guī)范化運(yùn)作。