4月15日，央視曝出國內(nèi)9家藥企的13種產(chǎn)品采用了鉻超標的空心膠囊，引起了業(yè)內(nèi)外的極大關注。面對“問題膠囊”事件，相關部門果斷地采取有力措施，嚴格監(jiān)督并銷毀被查封的“問題膠囊”，堅決防止不合格膠囊流入市場，并加強日常監(jiān)管力度，確保人民群眾用藥安全。

多數(shù)相關廠家也采取了查封、召回銷毀等手段，希望將此事件對品牌的影響減到最小。而通過此事件，不少上游品牌企業(yè)也在反思，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，藥企除了配合相關部門積極開展自查和檢查工作，不讓有質(zhì)量隱患的藥品流入市場之外，還應該采取哪些危機公關手段，減輕事件對品牌的影響？

1 危機公關四大陣營

筆者總結了一下，近年來在對一些負面事件進行危機公關時，不少企業(yè)通常采取以下做法：

陣營一：立刻召回型

一些企業(yè)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題被曝光，會采取較為誠懇的態(tài)度召回相關產(chǎn)品，這種做法在一些國際性的知名公司比較常見。比如在2010年美國制藥巨頭強生公司發(fā)表聲明，宣布在美國、加拿大等12個國家和地區(qū)召回嬰幼兒用感冒退燒藥泰諾林、美林、抗過敏藥仙特明及可他敏等40多個批次的非處方藥。

陣營二：“辯論”型

“辯論”型的企業(yè)特別具備“實事求是”精神，當產(chǎn)品被曝光后，他們第一瞬間不是想著召回問題產(chǎn)品，而是尋找證據(jù)，表明清白，與問題產(chǎn)品撇開關系。

陣營三：“望風”型

當企業(yè)出現(xiàn)問題產(chǎn)品時，有的企業(yè)會選擇“保持沉默”的做法，希望以此避開媒體的鋒芒，一副息事寧人的態(tài)度。最后在壓力面前被迫低頭，承認錯誤。

陣營四：“硬挺”型

除了上述各種類型的企業(yè)，還有一種就是硬挺型， 即拒不承認錯誤。

2 很多藥企不懂危機公關

透過以上幾種類型，筆者認為現(xiàn)在還有很大一批中國企業(yè)并不懂得危機公關。

一個偉大的公司不僅僅能創(chuàng)造利潤，更要創(chuàng)造社會價值，而社會價值首當其沖體現(xiàn)在顧客價值上。幾乎所有企業(yè)天天把顧客價值掛在嘴邊，然而當企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，企業(yè)為了顧及利潤而選擇逃避、推諉、狡辯甚至漠然處之，不僅缺乏商業(yè)道德，更缺乏基本的商業(yè)良知。這就導致企業(yè)在危機公關上丑態(tài)百出，一步步錯失補救良機，葬送企業(yè)通過經(jīng)營和傳播苦心營造的聲譽，幾乎瞬間失去了廣大消費者的信賴。

3 如何開展正確的危機公關

良好的危機公關，應把顧客價值和利益作為企業(yè)危機公關的底線，以坦誠和關愛作為回應問題的主要基調(diào)，通過正確的舉措化危機為轉機，為企業(yè)謀求新的進步和發(fā)展。

尤其在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達的今天，信息透明度日趨提高，負面消息傳播范圍會更大，任何負面信息的負面?zhèn)ο禂?shù)都會呈幾何級數(shù)地增加，它對百姓的心里傷害也會更大。這就要求企業(yè)洞悉危機公關的關鍵。

對于此次“問題膠囊”涉及的藥企而言，正確的做法應該是以下四步：

首先，及時道歉：第一時間向消費者道歉，積極配合相應部門的抽檢工作，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題或者疑是問題產(chǎn)品進行召回，展現(xiàn)出把公眾消費者利益放在第一位的態(tài)度；

第二，坦誠應對：成立危機公關領導小組，強調(diào)把顧客利益置于首位，按照這一信條，統(tǒng)一口徑和行動，積極應對媒體，公布事實真相而非狡辯；

第三，高效行動：及時公開問題藥品批次，以及相應的抽檢結果，以負責任的行動，解決消費者的顧慮和擔憂；

第四，妥善處理：接受問題藥品購買者的換藥、退藥工作。設立咨詢熱線，回答顧客的疑問，真切地關注、關懷消費者。

這種危機公關就是建立在尊重顧客利益和坦誠溝通的基礎上。如果哪家企業(yè)能夠率先做到這點，他不僅在整個行業(yè)起到表率作用，引領行業(yè)風氣，展現(xiàn)企業(yè)的基本責任，更為有效的是，它能夠在危機中重塑品牌，重拾顧客信賴。

遺憾的是，大多數(shù)中國企業(yè)都寧愿選擇在唾棄中不了了之，也不愿意損失一點利潤洗凈企業(yè)的靈魂。過去這樣也許還可行，現(xiàn)在乃至未來，筆者相信這一定行不通。企業(yè)要銘記：一味追求利潤的企業(yè)終有一天是沒有利潤的。肆意踐踏消費者權益的企業(yè)，被消費者遺棄則是唯一的結局。