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麥迪斯頓醫(yī)療科技有限公司董事長(zhǎng) 翁康劍指新高

2012-05-28 10:01 來(lái)源:醫(yī)藥觀(guān)察家 作者:盧禮強(qiáng) 點(diǎn)擊:

核心提示:翁康,1968年生,工商管理碩士,曾供職于巨化集團(tuán)公司、衢州制藥總廠(chǎng)、海南海藥股份公司,于2005年創(chuàng)建麥迪斯頓醫(yī)療科技有限公司?,F(xiàn)任全國(guó)醫(yī)藥精英俱樂(lè)部常務(wù)理事,麥迪斯頓董事長(zhǎng)、總裁。

天生不聰明,偶爾有頓悟,奉行與人為善,相信大成在德。    ——翁康自詡

【人物簡(jiǎn)介】

翁康,1968年生,工商管理碩士,曾供職于巨化集團(tuán)公司、衢州制藥總廠(chǎng)、海南海藥股份公司,于2005年創(chuàng)建麥迪斯頓醫(yī)療科技有限公司?,F(xiàn)任全國(guó)醫(yī)藥精英俱樂(lè)部常務(wù)理事,麥迪斯頓董事長(zhǎng)、總裁。

【精彩觀(guān)點(diǎn)】

※長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)醫(yī)療信息化的整體規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺乏以及投入不足導(dǎo)致發(fā)展受阻,當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)是既懂醫(yī)療又懂IT的復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)化有品牌的企業(yè)的缺乏。

※臨床信息系統(tǒng)的意義在于提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,避免醫(yī)療差錯(cuò),對(duì)生命的挽救是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。

※做事業(yè),應(yīng)該要有菩薩的心腸,江湖的手段,既要適應(yīng)社會(huì),又要學(xué)會(huì)有所為有所不為,不然到頭來(lái)只會(huì)曲高和寡。

※名利是事業(yè)的影子。企業(yè)只要把產(chǎn)品、市場(chǎng)和品牌都做好了,名利自然而然會(huì)到來(lái)。

※現(xiàn)代社會(huì)分工已經(jīng)高度細(xì)分化,不再是一個(gè)做大夢(mèng)想的年代,所以企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)把細(xì)分市場(chǎng)做好,也同樣可以獲得個(gè)人的成長(zhǎng)、財(cái)富的自由以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感。

拉丁美洲有句名言:每一條河流都有自己的方向。對(duì)于翁康來(lái)說(shuō),他的方向就是把麥迪斯頓做成國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域里一家受人尊重的品牌公司。

從衢州制藥到海南海藥再到自己創(chuàng)業(yè),翁康在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打十幾年,盡管職業(yè)經(jīng)歷很簡(jiǎn)單,但卻是一個(gè)典型的轉(zhuǎn)軌例子。“直到現(xiàn)在,我仍然對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有很深的情結(jié)。”翁康告訴記者,醫(yī)藥市場(chǎng)的歷練和磨難,不僅讓自己積累了很多人生經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)富,還練就了“金剛不壞”之身。

時(shí)間回到7年前,當(dāng)時(shí)翁康已經(jīng)在醫(yī)藥行業(yè)完成了資本的原始積累并開(kāi)始尋找投資項(xiàng)目,除了考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展前景外,他覺(jué)得自己還需要考慮成就感。翁康坦言,雖然在醫(yī)藥行業(yè)能夠賺錢(qián),但卻一直沒(méi)找到成就感。因此,翁康陸續(xù)看過(guò)很多項(xiàng)目,卻始終沒(méi)有找到一個(gè)符合自己要求的。

一直到醫(yī)療信息化走進(jìn)視野,翁康才意識(shí)到這是自己未來(lái)追求的事業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)較弱、市場(chǎng)前景光明,且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的格局尚未形成,在這個(gè)新興領(lǐng)域極有可能做到領(lǐng)導(dǎo)地位,能夠推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療信息化整體水平的提升與進(jìn)步,由此產(chǎn)生的成就感和價(jià)值體現(xiàn)正是翁康所追求的。

事實(shí)上,在確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)后,翁康就決定全力以赴地投身其中。2005年,翁康成立了麥迪斯頓,這成為他人生的一個(gè)重要里程碑,從而也拉開(kāi)了他搶占新高地的序幕。

當(dāng)時(shí)的翁康面臨著一個(gè)艱難的選擇:企業(yè)到底是定位于覆蓋整個(gè)醫(yī)療信息化領(lǐng)域還是專(zhuān)注于這一領(lǐng)域中的某一個(gè)更細(xì)分的市場(chǎng)?“考慮到企業(yè)資源有限,而且只有專(zhuān)注才能持續(xù)、久遠(yuǎn),因此我們選擇了以麻醉臨床信息系統(tǒng)和數(shù)字化手術(shù)室為核心業(yè)務(wù)。”翁康說(shuō),這一細(xì)分市場(chǎng)的空間已經(jīng)足夠企業(yè)生存與發(fā)展。

事實(shí)證明,翁康的選擇是正確的。在麥迪斯頓正式起航后,其僅用三年時(shí)間就奠定了在麻醉臨床信息系統(tǒng)和數(shù)字化手術(shù)室領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。翁康告訴記者,麥迪斯頓之所以能夠迅速崛起,得益于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

單從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角度看,翁康與其兩位合作伙伴可謂是市場(chǎng)和技術(shù)的完美結(jié)合。翁康擁有豐富的市場(chǎng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和資源,兩個(gè)合伙人一個(gè)曾就職于衛(wèi)生部信息中心,一個(gè)曾在部隊(duì)專(zhuān)門(mén)從事導(dǎo)彈測(cè)控,對(duì)信息集成和設(shè)備集成有著豐富經(jīng)驗(yàn)。這種組合,讓麥迪斯頓前期的發(fā)展穩(wěn)健而迅猛。

“其實(shí),與其他企業(yè)一樣,在創(chuàng)業(yè)近8年的時(shí)間里,我們也經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn),有產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金鏈以及團(tuán)隊(duì)融合問(wèn)題。”翁康表示,企業(yè)能夠走到今天,不是因?yàn)槟骋粋€(gè)點(diǎn)做得好,而且在這些方面做得比較平衡和協(xié)調(diào),這也是麥迪斯頓一直以來(lái)追求的平衡管理。

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,翁康始終關(guān)注的是短板。在他看來(lái),很多企業(yè)的產(chǎn)品非常好,但不是市場(chǎng)拓展能力不行,就是資金鏈斷裂,導(dǎo)致發(fā)展艱難甚至無(wú)奈退出市場(chǎng)。因此,麥迪斯頓在發(fā)展過(guò)程中,既注意企業(yè)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng),又兼顧各項(xiàng)能力的協(xié)同。

麥迪斯頓對(duì)融資的規(guī)劃就完美地體現(xiàn)了翁康的管理思路。2007年翁康開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)第一輪融資,2009年開(kāi)始第二輪融資。“其實(shí)融資的時(shí)候企業(yè)并不缺錢(qián),提前做的目的就是為了保證企業(yè)資金鏈,確保運(yùn)營(yíng)的安全。”翁康告訴記者,麥迪斯頓能夠成功融資有一定的幸運(yùn)成分,因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)還處于虧損狀態(tài),但由于醫(yī)療信息化領(lǐng)域的發(fā)展前景非常好,麥迪斯頓的用戶(hù)穩(wěn)定且口碑良好,更重要的是團(tuán)隊(duì)有激情、凝聚力又互補(bǔ),所以最終獲得了資本的青睞。迄今為止,已經(jīng)有美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)、集富亞洲和中新創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)先后成為麥迪斯頓的投資人。

有了充裕的資金保障,麥迪斯頓的發(fā)展開(kāi)始大步向前。目前,麥迪斯頓已經(jīng)形成了麻醉臨床信息系統(tǒng)、重癥監(jiān)護(hù)臨床信息系統(tǒng)、和數(shù)字化手術(shù)室三大系列的產(chǎn)品,覆蓋全國(guó)29個(gè)省市的數(shù)百家醫(yī)院。由于進(jìn)入醫(yī)療信息化領(lǐng)域早,麥迪斯頓的先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯,而且隨著產(chǎn)品在醫(yī)院的廣泛應(yīng)用,麥迪斯頓的產(chǎn)品也在不斷地完善和提高,對(duì)于市場(chǎng)的新需求也總能快人一步,且因?yàn)榫哂兄T多的成功案例,服務(wù)口碑良好,并參與了衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療信息化的一些標(biāo)準(zhǔn)制定,使得越來(lái)越多的醫(yī)院選擇麥迪斯頓、認(rèn)可麥迪斯頓的品牌。

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū)之際,李克強(qiáng)副總理曾作出批示:醫(yī)療信息化有可能成為新一輪醫(yī)改最大的亮點(diǎn)和突破口。麥迪斯頓又迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇:一方面,新醫(yī)改把醫(yī)療信息化提升到了重要位置,發(fā)展前景非常光明;另一方面,醫(yī)療信息化領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新的機(jī)會(huì)。因此,擺在翁康面前有兩個(gè)問(wèn)題:一是如何把企業(yè)資源利用發(fā)揮到極致;二是如何根據(jù)未來(lái)趨勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)冷靜地去拓展業(yè)務(wù)。

對(duì)于前者,翁康早已做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備:麥迪斯頓今年承攬了國(guó)家級(jí)產(chǎn)學(xué)研最高項(xiàng)目863的數(shù)字化手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)和院前急救信息化等課題,已證明了企業(yè)的實(shí)力,但在品牌塑造方面將加大宣傳力度,進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。

而對(duì)于后者,翁康則顯得極為理智。他認(rèn)為,盡管現(xiàn)在云計(jì)算、移動(dòng)醫(yī)療等新興的誘惑很多,但其中多數(shù)為“泡沫”,還不能落地,所以麥迪斯頓仍然會(huì)以抓住醫(yī)療信息化現(xiàn)有價(jià)值的運(yùn)用和客戶(hù)需求為主,埋頭干實(shí)事。就算拓展,也只會(huì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行延伸,而且必須符合企業(yè)的整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,站在未來(lái)的角度考慮今天的拓展是否有價(jià)值,如果沒(méi)有價(jià)值就算再大的利潤(rùn)都不會(huì)去做。

翁康更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考體現(xiàn)在麥迪斯頓的兩個(gè)十年規(guī)劃上:第一個(gè)十年做到細(xì)分市場(chǎng)第一,在蘇州建立麥迪斯頓總部大廈,成為一家市值數(shù)十億的公眾公司;第二個(gè)十年把麥迪斯頓發(fā)展到數(shù)百億的規(guī)模。

站在麥迪斯頓發(fā)展的第八個(gè)年頭,麥迪斯頓即將迎來(lái)最重要和最關(guān)鍵的一年,翁康和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始從一線(xiàn)征戰(zhàn)逐漸轉(zhuǎn)向“帶隊(duì)伍、搭班子、定戰(zhàn)略”,但他的劍,始終指向市場(chǎng)和未來(lái)的新高地。

Tags:麥迪斯頓醫(yī)療 翁康 醫(yī)藥行業(yè) 運(yùn)營(yíng)管理 醫(yī)療衛(wèi)生

責(zé)任編輯:陳竹軒

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