昂生集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)部總裁尹東宇表示：“整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都將進(jìn)入整合期，因此不僅藥店需要轉(zhuǎn)型，藥企也一樣需要順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。如果藥企的轉(zhuǎn)型與終端客戶藥店的轉(zhuǎn)型是具有共同利益并具有高度共識(shí)的，容易取得共贏結(jié)果。如果藥企與藥房?jī)H從自身利益角度出發(fā)去考量問(wèn)題，甚至造成藥企與藥店博弈的局面，將注定失敗，甚至被市場(chǎng)所淘汰。”

事實(shí)上，許多藥企與藥店長(zhǎng)期處在博弈的狀態(tài)，他們喜歡聲討藥店的自有品牌，也看衰藥店的轉(zhuǎn)型。在這方面，華素醫(yī)藥營(yíng)銷有限公司營(yíng)銷總監(jiān)余訊則看得很開(kāi)：“大型連鎖不會(huì)因?yàn)椴毁u你的商品，他就會(huì)死，原來(lái)時(shí)代是供應(yīng)商制定有戲規(guī)則，現(xiàn)在決定權(quán)不在你手上了。而且零售藥店運(yùn)營(yíng)成本不斷高企，藥價(jià)也在降，不找藥企要利潤(rùn)，找誰(shuí)要呢？”

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫當(dāng)初創(chuàng)建的京瓷最早的客戶是松下，也對(duì)松下“恨之入骨”，因?yàn)樗上略诋a(chǎn)品、價(jià)格、交貨期各個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商都越來(lái)越嚴(yán)格，當(dāng)時(shí)甚至有不少零部件廠家號(hào)召大家一起聲討松下，但稻盛和夫?qū)λ上绿岢龅囊蠖级挷徽f(shuō)，照單全收。最后的結(jié)果是京瓷的商品具備了全球競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界500強(qiáng)企業(yè)，而一味對(duì)松下發(fā)泄不滿而沒(méi)有做出努力的零部件廠家不少都關(guān)門大吉。

稻盛和夫說(shuō)：“針對(duì)自身所處的困境，是采取卑屈、怨恨等消極態(tài)度，還是把困難的任務(wù)當(dāng)做自己發(fā)展的機(jī)會(huì)，以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)？選擇不同的態(tài)度，走不通的道路，到達(dá)的終點(diǎn)也會(huì)大相徑庭。”

零供聯(lián)手轉(zhuǎn)型的可行性分析

藥企目前在藥店轉(zhuǎn)型過(guò)程中所承擔(dān)的角色還不是其應(yīng)有的分量，據(jù)正略鈞策咨詢副總裁/合伙人陳庚分析原因，主要在兩個(gè)方面：第一，政策形勢(shì)還不明朗，很多制藥企業(yè)正在等待、洞察政策的變化趨勢(shì)，以作相應(yīng)的調(diào)整與變化；第二，藥店的轉(zhuǎn)型目前并沒(méi)有形成明顯的轉(zhuǎn)績(jī)，作為上游供應(yīng)商的多數(shù)制藥企業(yè)本身存在一個(gè)滯后期。

對(duì)于藥店轉(zhuǎn)型沒(méi)有明顯的業(yè)績(jī)，益豐大藥房副總裁吳小智有不同的意見(jiàn)：“藥店多元化已經(jīng)取得了初步成效，為多元化完全成功轉(zhuǎn)型奠定了較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為：在藥品市場(chǎng)份額基本得到鞏固的同時(shí)，非藥商品銷售占比在逐步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了藥店滿足顧客需求面的拓寬，消費(fèi)者也慢慢開(kāi)始適應(yīng)在藥店選購(gòu)部分非藥品乃至生活必須品。當(dāng)然，總體來(lái)講新品類及新商品的嫁接成功還屬小范圍的局部現(xiàn)象，但有著極大的提升空間。”

其實(shí)與藥店相比，藥企的日子也好過(guò)不到哪去。據(jù)北大縱橫咨詢集團(tuán)史醫(yī)藥/醫(yī)療合伙人史立臣分析：一方面國(guó)內(nèi)的藥企自身的研發(fā)能力非常弱，中國(guó)現(xiàn)在有4000多家藥企，超過(guò)一半的企業(yè)年銷售額不超過(guò)5000萬(wàn)元，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；另一方面國(guó)家新醫(yī)改的政策未來(lái)和現(xiàn)狀都讓藥企無(wú)所適應(yīng)，且每個(gè)省的情況又不盡相同，一省一況讓藥企精疲力竭。所以，藥店的轉(zhuǎn)型和發(fā)展更不能依靠藥企了。史立臣短期并不看好藥企能有所作為，但長(zhǎng)期看好藥企所發(fā)揮的作用：

“但鑒于新版GMP的推進(jìn)和未來(lái)中國(guó)藥企集中度的提高，將有大批藥企失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和藥品生產(chǎn)資格，這些企業(yè)將從生產(chǎn)藥品轉(zhuǎn)向保健食品和藥妝的生產(chǎn)，藥店尤可以借機(jī)和這些企業(yè)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，甚至有可能這些失去藥品生產(chǎn)資格的企業(yè)將成為大型連鎖體系的生產(chǎn)基地。”

陳庚也為中國(guó)藥企提出了建設(shè)性意見(jiàn)：“敏銳且優(yōu)秀的供應(yīng)商往往致力于研究產(chǎn)業(yè)下游（零售環(huán)節(jié)）的發(fā)展變化與趨勢(shì)；敏銳且優(yōu)秀的供應(yīng)商往往致力于研究下游零售企業(yè)，發(fā)現(xiàn)具有優(yōu)秀潛力的零售商并建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；敏銳且優(yōu)秀的供應(yīng)商為了建立與零售商更緊密的合作伙伴關(guān)系，往往在產(chǎn)品、服務(wù)及供應(yīng)鏈效率方面進(jìn)行改進(jìn)與提高。

作為藥企代表，余訊則非?？春昧愎┲g的聯(lián)手突圍：“如果藥企能找到迎合消費(fèi)者需求、又是藥店所需要的商品。而藥店也能從熟悉的供應(yīng)商手里拿到新商品，必然是雙贏的結(jié)果。即便海王星辰號(hào)稱一年能賣1000萬(wàn)元的維達(dá)紙巾，但這1000萬(wàn)在維達(dá)那里并沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，但1000萬(wàn)在藥企那里絕對(duì)是VIP待遇。”