WSMI首任華人主席

“其實(shí)，WSMI選的不僅僅是我，更是中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)很快就會(huì)成為世界上最大的OTC市場(chǎng)，由華人出任主席理所當(dāng)然，我只不過(guò)正好趕上了。”談到他去年當(dāng)選的感受，郭振宇連續(xù)用了三個(gè)“意料之中”來(lái)形容。“不過(guò)，肩上的擔(dān)子也很重，因?yàn)槲宜伎糘TC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到另一個(gè)新的層面。”

2011年10月27日，在墨西哥舉行的第17屆世界自我藥療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（WSMI）全球大會(huì)上，中國(guó)代表郭振宇出任該協(xié)會(huì)主席。而這一天，對(duì)郭振宇來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)同樣忙碌的工作日。在其從商的首個(gè)十年里，他用這樣的挑戰(zhàn)方式劃上了句號(hào)，接下來(lái)，他有些什么新的想法呢？聊到此處，他的自信剎那間在臉上掠過(guò)：“中國(guó)是世界自我藥療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。”坐在沙發(fā)上的郭振宇兩條漆黑、濃密的眉毛，有力地向上揚(yáng)，將到頂端時(shí)，才彎成形。談到新上任WSMI主席之職時(shí)，他便鎖住上揚(yáng)的眉頭，開(kāi)始認(rèn)真地和記者聊起他心中的那點(diǎn)事。

他認(rèn)為預(yù)防醫(yī)學(xué)要比治療醫(yī)學(xué)更重要。“對(duì)此，我提議設(shè)立‘7·24國(guó)際自我保健日’的思路，沒(méi)想到得到了WSMI的積極支持。” 聊到他當(dāng)時(shí)的創(chuàng)意思路，郭振宇稍微提了提嗓子，“我一直在思考，如何讓自我藥療深入人心？一天，突然閃出靈感：一周7天，一天24小時(shí)，何不把7月24日作為國(guó)際自我保健日，提醒人們每時(shí)每刻都關(guān)注自我保??？”

目前很多人自我保健意識(shí)不強(qiáng)是他要面對(duì)的首要難題。郭振宇接著說(shuō)：“去年已在北京試點(diǎn)，今年7月24日將在上海舉行全球啟動(dòng)儀式。”他認(rèn)為，現(xiàn)在人類(lèi)的殺手已慢慢轉(zhuǎn)變成心腦血管、糖尿病等非傳染的慢病，而這些疾病有三分之二可通過(guò)預(yù)防和自我保健來(lái)解決，更重要的是推廣自我保健既可以降低醫(yī)保支付的壓力，同時(shí)又能避免把自己的健康交給家人、交給社會(huì)。在他看來(lái)，一旦意識(shí)形成，“小病進(jìn)藥店，中病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)是難以估量的。而對(duì)中國(guó)而言，膠著的醫(yī)改也會(huì)減少很多的麻煩。

滇虹的起步是由原云南白藥廠總工程師周家礽和原昆明大觀制藥廠副廠長(zhǎng)兼總工程師汪伯良兩位老先生退休后于1992年集資創(chuàng)辦的，平穩(wěn)發(fā)展到1998年后遭遇發(fā)展瓶頸。而這個(gè)時(shí)候，在喬治·華盛頓大學(xué)，郭振宇的學(xué)術(shù)人生到達(dá)了頂峰：在喬治·華盛頓大學(xué)180年的歷史上，僅用過(guò)兩個(gè)人的肖像作為學(xué)校形象做招生廣告，一位是美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)華盛頓，另一位便是郭振宇博士。勤奮，成就了郭振宇的學(xué)術(shù)生涯。但是，做企業(yè)遠(yuǎn)是更為復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，光有努力似乎還不行。

“其實(shí)，這些年我的定位一直都沒(méi)真正的轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，直到最近才醒悟。做任何事情，看遠(yuǎn)點(diǎn)都屬于哲學(xué)范疇，某種意義上講不存在角色的轉(zhuǎn)化。真想做事情，那都是在道德層面。”郭振宇這樣解釋他所悟出來(lái)的“哲學(xué)”，因?yàn)槭菍W(xué)者出身，之前他管理企業(yè)都是沖鋒在前，當(dāng)然這也與半家族氏的民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)有關(guān)。“可企業(yè)要做好，作為管理者，我不應(yīng)該把自己定位成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而應(yīng)定位為老板，專(zhuān)心做形而上的事情。”

郭振宇說(shuō)，老板要做“道”，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的核心，老板給員工服務(wù)的是要找到營(yíng)銷(xiāo)之道，建立企業(yè)自己的營(yíng)銷(xiāo)體系。從“法”的層面講，是要構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)，建立規(guī)章制度。而讓每個(gè)人高效地把作用發(fā)揮出來(lái)，那就是“術(shù)”。“以前我抓的事情太多，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)都是我在做?，F(xiàn)在懂了，老板只有把自己解放了，企業(yè)才能騰飛。”

郭振宇有自己的堅(jiān)持。他說(shuō)，如果讓他重新做一次選擇，他仍然會(huì)像十年前一樣，義無(wú)反顧地選擇做企業(yè)。“盡管我弄清楚自己用了不少時(shí)間，但并不晚。”郭振宇說(shuō)，“以前我像火車(chē)頭，拉著十多節(jié)車(chē)廂跑很累。今年，以事業(yè)部的形式就相當(dāng)于變成了動(dòng)車(chē)組，每個(gè)事業(yè)部都有發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)車(chē)組的速度可想而知。所以，我有充足的理由相信，大家的共同努力會(huì)讓企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。”

十年都在學(xué)管理

棄文從商十年，他從溫文爾雅的美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)的終身教授，到典型的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，再到WSMI主席。“命運(yùn)沒(méi)有腳本，十年了，我才悟出點(diǎn)名堂來(lái)。”郭振宇打趣地說(shuō)，“之前有媒體朋友在關(guān)心我的角色轉(zhuǎn)化，實(shí)際上，我才剛剛開(kāi)始。”

蓄勢(shì)推“圍墻”

看得出來(lái)，郭振宇在愿景、從商與人生哲學(xué)間找到了支點(diǎn)。十年也讓他琢磨出自己的發(fā)展邏輯：“企業(yè)應(yīng)沒(méi)有‘圍墻’，大伙應(yīng)充分的交流，而且老板應(yīng)是企業(yè)里最拼命的人。你自己不拼命，還有誰(shuí)跟著你拼命。”難怪他周?chē)耐抡f(shuō)，郭總經(jīng)常加班到很晚。更有趣的是，做慣老師的他骨子里就有著與同事親近的特質(zhì)，“并且信你，就會(huì)重用。”

如果說(shuō)，WSMI讓郭振宇有了更多的機(jī)會(huì)把國(guó)外先進(jìn)的理念、模式學(xué)進(jìn)來(lái)，那奉行“感恩、善念、包容、快樂(lè)”的管理理念的他則被身邊的同事認(rèn)為是可與之“沒(méi)大沒(méi)小”的頭兒。他善于給同事“畫(huà)餅”，實(shí)際上這就是營(yíng)銷(xiāo)，總裁做的營(yíng)銷(xiāo)就是為員工描繪未來(lái)，這樣員工才會(huì)跟著你走，進(jìn)而努力去實(shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)。

對(duì)于從教授轉(zhuǎn)身為企業(yè)家，郭振宇也不知道該叫幸運(yùn)還是必然。這位“洋”教授在陌生的領(lǐng)域摸索并總結(jié)著：中國(guó)人都希望有一塊屬于自己的土地，延伸到企業(yè)分工上就是每人都負(fù)責(zé)一塊地。“按照這種思路，我總結(jié)有三樣?xùn)|西：一是領(lǐng)導(dǎo)要授權(quán)，放權(quán)就意味著責(zé)任的落實(shí)；二是業(yè)績(jī)與收入掛鉤，用透明和客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。做好這兩點(diǎn)，企業(yè)不能忽視員工的發(fā)展空間，因?yàn)槿瞬盼M(jìn)來(lái)了，企業(yè)就有責(zé)任把“蛋糕”做大。但關(guān)鍵在于對(duì)人的投資。”郭振宇深深地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，一邊要踏實(shí)地做好產(chǎn)品，一邊必須卸下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的重?fù)?dān)，輕裝上陣，集中精力做好員工營(yíng)銷(xiāo)。

在春城呆了幾天，聽(tīng)到最多的就是郭總最大的愛(ài)好是工作。“他經(jīng)常加班。”閑聊中，郭振宇的助理鐘小姐和總裁辦的周主任都這么評(píng)價(jià)他。“老板不拼命，誰(shuí)會(huì)跟著你干。”郭振宇微微側(cè)了側(cè)身，笑著說(shuō)，“我主要服務(wù)兩件事：一是把能干的人放在合適的位置，給他們充足的空間去做事；二是對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)品牌。”

正因?yàn)檫@種人格魅力，周?chē)耐露挤兄嗄旯g的張師傅就是其一。在送記者們?nèi)C(jī)場(chǎng)的路上，大家無(wú)意間聊起郭總，張師傅那張樸實(shí)的臉自然地流露出不一樣的表情：“郭總非常有親和力，屬于見(jiàn)過(guò)一次面就想與其交朋友的那種。五年前，我原來(lái)是準(zhǔn)備向他辭職的，沒(méi)想到，短短幾句談心，他考慮到的是我這個(gè)最基層員工離職后的不易。他建議我去學(xué)車(chē)，繼續(xù)留在公司發(fā)展，當(dāng)時(shí)還不覺(jué)得有什么。幾年后，我在省城成家立業(yè)，這是我之前沒(méi)敢想過(guò)的事情。”總裁辦的周主任也特別有感觸：“我去年才加盟滇虹，可郭總很放心地把公司很多重要的工作交給我。”

或許是長(zhǎng)期執(zhí)教的素養(yǎng)，郭振宇格外重視團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，尤其是2004年他提出員工個(gè)人貢獻(xiàn)與效益成正比的想法，大大調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性。他引進(jìn)跨國(guó)公司的一些先進(jìn)管理理念，用文化來(lái)推動(dòng)管理，用管理來(lái)發(fā)展文化，還專(zhuān)門(mén)成立了“滇虹學(xué)院”，對(duì)員工有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。“一路走來(lái)，我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)需要有企業(yè)家精神，有胸懷，應(yīng)重視人的作用、尊重人的需求，最終落到實(shí)處就是業(yè)績(jī)要增長(zhǎng)。員工的藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)朝一個(gè)方向使勁。”

《紐約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)關(guān)注過(guò)教授從商的現(xiàn)象，前喬治·華盛頓大學(xué)校長(zhǎng)斯蒂芬·特拉奇滕伯格對(duì)此評(píng)論說(shuō)：“生活就像是一連串不同的場(chǎng)景通過(guò)排列組合而成，改變排列就能改變生活，為自己找到新的奮斗目標(biāo)和意義的同時(shí)，也溝通了兩個(gè)領(lǐng)域的交流。”這樣的人生場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，發(fā)生在斯蒂芬校長(zhǎng)的同儕郭振宇身上時(shí)，似乎也是一種自然而然的改變。很多人在提及郭振宇的時(shí)候，都要特別強(qiáng)調(diào)他執(zhí)掌滇虹藥業(yè)之前，曾是美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)的終身教授，因?yàn)樵诋?dāng)下的中國(guó)，一個(gè)美國(guó)教授的光環(huán)可以代表著學(xué)識(shí)、氣質(zhì)、社會(huì)地位，當(dāng)然還有財(cái)富。學(xué)而優(yōu)則仕，這是中華文化的正統(tǒng)，在傳統(tǒng)的世俗眼光里，從民營(yíng)企業(yè)家成為大學(xué)教授或許是一種人生的升華，但是反過(guò)來(lái)的人生軌跡呢，世人會(huì)如何選擇？

郭振宇十年前做出棄學(xué)從商的決定時(shí)，應(yīng)該是有一番躊躇的，但十年匆匆而過(guò)，真實(shí)的商界磨礪給了他更多的人生感悟，他稱(chēng)這為一種哲學(xué)，其實(shí)從教與從商之間最大的差異不是社會(huì)地位抑或財(cái)富多寡，事實(shí)上，在大學(xué)教書(shū)就像是培育一個(gè)有機(jī)農(nóng)作物，你需要不間斷地呵護(hù)和關(guān)照，然后看著它不斷成長(zhǎng)，你做的是一個(gè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家和社會(huì)未來(lái)的發(fā)展做基礎(chǔ)工作。而經(jīng)營(yíng)業(yè)同樣具有意義，它更傾向于改善現(xiàn)在的社會(huì)狀況，解決目前存在的問(wèn)題，這樣的改變似乎更讓自己感覺(jué)到自我價(jià)值。郭振宇很享受這樣的改變，這是采訪(fǎng)中我們的第一直覺(jué)。

3月29日晚6點(diǎn)整，在春城昆明，他坐在沙發(fā)上，不斷改變坐姿，并不斷用手勢(shì)協(xié)助語(yǔ)氣，試圖表達(dá)一種深信的堅(jiān)定。其實(shí)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)陶總編已經(jīng)是老朋友啦！早在2003年當(dāng)他們還沒(méi)有認(rèn)識(shí)時(shí)，就已經(jīng)相鄰坐在了上海論壇，而那時(shí)陶總是演講嘉賓，他是聽(tīng)眾。這次相約見(jiàn)面感到格外熟悉。當(dāng)陶劍虹總編帶著記者與他交談的時(shí)刻，有那么一瞬間，我們感覺(jué)是在喬治·華盛頓大學(xué)的醫(yī)學(xué)工程實(shí)驗(yàn)室里，郭振宇就像和他的學(xué)術(shù)同伴在坦誠(chéng)地交流，甚至他的額頭滲出細(xì)密的汗珠，透露出發(fā)言者內(nèi)心的專(zhuān)注和興奮。我們可以平視這位榮譽(yù)纏身的人物。他生長(zhǎng)在春城云南，陽(yáng)光鋪灑他的成長(zhǎng)道路，23歲獲得碩士學(xué)位，32歲成為博士后，38歲晉升為美國(guó)終身教授。值得一提的是，郭振宇在喬治·華盛頓大學(xué)工作5年，不僅在生物醫(yī)學(xué)工程理論上有新的突破，在生物醫(yī)學(xué)工程實(shí)踐上也勇于創(chuàng)新，幾年來(lái)，他在醫(yī)學(xué)成像、超聲學(xué)、智能化醫(yī)療儀器、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)及乳腺癌診斷技術(shù)等方面也是碩果累累。

作為媒體，我們偏愛(ài)有故事的人，并且他的故事要足夠精彩和有時(shí)代感，郭振宇最讓媒體心動(dòng)的身份，是新晉世界自我藥療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（WSMI）主席，這是首個(gè)非政府性國(guó)際組織的掌門(mén)人由華人出任。正如郭振宇所說(shuō)“選擇他，就是選擇中國(guó)”，這是他人生場(chǎng)景的又一次轉(zhuǎn)變，從培育未來(lái)到經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，再到搭建一個(gè)溝通現(xiàn)在與未來(lái)的橋梁。郭振宇的骨子里是渴望改變的人，他希望自己能給世界自我藥療產(chǎn)業(yè)帶來(lái)改變，以他和他的企業(yè)為代表的中國(guó)OTC品牌企業(yè)群體，已經(jīng)成為可以改變自我藥療產(chǎn)業(yè)全球格局的新生力量。“發(fā)現(xiàn)困難、正視困難和挑戰(zhàn)困難。”這是他在墨西哥巴爾塔港就任WSMI主席時(shí)的主張。在他的眼中，推動(dòng)負(fù)責(zé)任的自我藥療，除了能有效減輕日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求與各國(guó)現(xiàn)存醫(yī)藥衛(wèi)生資源不足的矛盾外，還要想辦法加強(qiáng)中國(guó)自我藥療產(chǎn)業(yè)與國(guó)際間的交流，把發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各方面盡早實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

郭氏笑臉

微笑是郭振宇的另一張名片?；貒?guó)十年，妻子、兒女始終陪伴左右，支持他面對(duì)挑戰(zhàn)，家的溫暖讓他幸福的笑容洋溢在臉上；他笑對(duì)生活，一直以柳傳志、任正非這樣的企業(yè)家為學(xué)習(xí)的榜樣，并堅(jiān)信“只要你想并且行動(dòng)，你就可以到月亮上跳舞”；同樣是微笑，他先后兩次叫記者“老師”，學(xué)者的謙虛在笑聲中彰顯。

2003年，放著體面，且已執(zhí)教20多年的教授生活，攜著太太和在國(guó)外出生的幼子，在學(xué)術(shù)事業(yè)發(fā)展到巔峰時(shí)，毅然決定回到生養(yǎng)他的紅土地上，扎根昆明。剛回國(guó)的孩子還不適應(yīng)，他就把一兒一女送到了

昆明的一所外國(guó)語(yǔ)學(xué)校讀書(shū)，直到去年，孩子們雙雙考入郭振宇的母校——加拿大麥吉爾大學(xué)，太太才過(guò)去陪孩子們求學(xué)，但他依然享受家的溫暖。對(duì)于他的華麗轉(zhuǎn)身，當(dāng)時(shí)很多人都表示不解，然而在眾人疑惑的眼中，郭振宇卻早已悄悄醞釀起他的從商計(jì)劃。這次面訪(fǎng)了郭振宇后，我們才切實(shí)感受到這一切并非妄談。

重壓之下，多數(shù)人往往會(huì)選擇放棄，而企業(yè)家則選擇了堅(jiān)持、再堅(jiān)持。為了提升國(guó)民的福利層次，為了某種鮮明而強(qiáng)烈的理想召喚，他們踏上了追求企業(yè)不斷發(fā)展、人格不斷升華的長(zhǎng)征。長(zhǎng)征途中，既有奮勇的激情、創(chuàng)造的充盈、詩(shī)化的理想、赤子的普愛(ài)，又有著壓頂?shù)闹刎?fù)、不齒的恥辱、完敗的挫折以及令人窒息的緊張。在世界任何地方，做企業(yè)從來(lái)就沒(méi)有那么順暢。在轉(zhuǎn)型中的中國(guó)，做企業(yè)是難上加難。郭振宇說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不在大小，而在于它是否有自己真正的品牌，同時(shí)在為社會(huì)的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的一份力量，滇虹就是要做這樣的企業(yè)。

他認(rèn)為的企業(yè)大視野就是要有國(guó)際化的胸懷，因?yàn)閲?guó)際型的大企業(yè)，一定是在國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)生的，隨著中國(guó)逐漸成為世界第一大藥品市場(chǎng)，這就意味著中國(guó)也可能會(huì)誕生世界級(jí)的企業(yè)，就像中國(guó)吉利汽車(chē)完成美國(guó)福特的沃爾沃收購(gòu)一樣，他也有同樣的夢(mèng)想。他說(shuō)，60歲就退休，如果條件允許，退休后還想繼續(xù)做生物醫(yī)藥工程研究。他信奉的原則是，做自己想做的事，執(zhí)著地做下去。

做正確的事，常常是成功的關(guān)鍵。而對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，有時(shí)突破框框，去做一些從現(xiàn)有教條來(lái)看荒唐的事，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型。2003年入主滇虹后，郭振宇進(jìn)行了大刀闊斧的改革：他看到全國(guó)有很多藥廠，幾十個(gè)品種一起做，戰(zhàn)線(xiàn)拉得太大。以前滇虹的“皮康王”等五六個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品也是五個(gè)手指頭張開(kāi)抓市場(chǎng)，結(jié)果分散了力量，效果不好。2003年郭振宇先從公司資源整合開(kāi)刀。次年，他又把手頭的1萬(wàn)多家客戶(hù)壓縮到只剩400家。“當(dāng)初做這些事冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，很多人不理解，覺(jué)得1萬(wàn)多家客戶(hù)是公司那么多年辛辛苦苦累積起來(lái)的，砍到400家，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)怎么辦？”同年4月，與尼日利亞公司簽約，讓滇虹的業(yè)務(wù)正式拓至非洲；11月，他首創(chuàng)中國(guó)醫(yī)藥廠商結(jié)盟的先河，并正式進(jìn)軍日化市場(chǎng)。隨后在其“一主兩翼”即以藥品為主體，以保健品和化妝品為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，樹(shù)立滇虹的“康王”品牌。這幾年，動(dòng)作很大，然郭振宇的改革帶有較濃的國(guó)際化大公司發(fā)展思維。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)教會(huì)了搞研究出身的郭振宇一個(gè)道理：企業(yè)必須開(kāi)放式創(chuàng)新才會(huì)有生命力。要打破原有的慣性思維，利用企業(yè)內(nèi)外部的要素，通過(guò)整合這些資源綜合創(chuàng)新以滿(mǎn)足需求并開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。“今年，康王系列單品將會(huì)達(dá)到5個(gè)億規(guī)模，貴在產(chǎn)品組合上有創(chuàng)新。除了深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)滇虹也走出了自己的特色：滇虹制劑出口已在云南排第一，OTC制劑出口今年將達(dá)到8000多萬(wàn)，滇虹國(guó)際化路線(xiàn)不僅是做國(guó)際貿(mào)易，更是要做市場(chǎng)，目前我們正在東南亞選點(diǎn)建OTC制劑生產(chǎn)工廠。”從滇虹藥業(yè)的發(fā)展軌跡可以看出，郭振宇的想法其實(shí)很謹(jǐn)慎。

一個(gè)人的生命需要價(jià)值。企業(yè)家是富有夢(mèng)想、責(zé)任與精神的一個(gè)族群。郭振宇謹(jǐn)慎地、不動(dòng)聲色地并不可動(dòng)搖地向前推進(jìn)著他的商業(yè)帝國(guó)。對(duì)于這十年，他給自己打了90分。“因?yàn)槲掖_實(shí)很努力在做這份事業(yè)，但還有空間可做。”

“只要你想并且行動(dòng)，你就可以到月亮上跳舞。” 郭振宇不失幽默：“可惜我自己不愛(ài)跳舞（哈哈大笑）”。他說(shuō)自己喜歡夢(mèng)想，實(shí)際上那是一種清晰的愿景，幸運(yùn)的是，在大多數(shù)人止步于對(duì)夢(mèng)想的沖動(dòng)時(shí)，他一直朝著既定的目標(biāo)在行動(dòng)。他用生動(dòng)的語(yǔ)言描繪中國(guó)自我藥療產(chǎn)業(yè)化愿景，試圖說(shuō)服每一位聞聽(tīng)者加入他的共識(shí)。其實(shí)，他未必知道，當(dāng)他沉浸在言語(yǔ)描述時(shí)，那種真誠(chéng)，早已照亮我們探看未來(lái)的眼睛。

商業(yè)“帝國(guó)”夢(mèng)想

不能不說(shuō)郭振宇是一個(gè)天生熱愛(ài)挑戰(zhàn)的人。他在世界范圍深入推廣自我藥療的同時(shí)，也正經(jīng)營(yíng)著一家制藥企業(yè)——滇虹藥業(yè)。早在2003年，剛出任滇虹總經(jīng)理的他，竟喊出了“銷(xiāo)售額不增7000萬(wàn)就卷鋪蓋走人”的“狂言”。要知道，滇虹在2002年的銷(xiāo)售回款只有1.9億元，而從1億到這1.9億，滇虹花了整整5年時(shí)間。當(dāng)時(shí)，此言一出，公司上下也有雜音。