變革中擔(dān)當(dāng)重任

從美國(guó)到上海，從輝瑞到阿斯利康，對(duì)于楊青而言，不變的是他極具個(gè)性和魅力的小胡子，還有永遠(yuǎn)風(fēng)度翩翩、謙和親切的個(gè)人風(fēng)格。之前全權(quán)負(fù)責(zé)輝瑞亞洲研發(fā)的楊青，2011年初履新阿斯利康，成為阿斯利康全球研發(fā)副總裁、亞太及新興市場(chǎng)總裁，常駐上海，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、實(shí)施和調(diào)整阿斯利康亞洲及新興市場(chǎng)的研發(fā)策略。

這對(duì)于楊青及阿斯利康而言，都意味著重大調(diào)整與研發(fā)變革的開(kāi)始。“我們的戰(zhàn)略有了質(zhì)變，阿斯利康中國(guó)創(chuàng)新中心過(guò)去是被定位為阿斯利康全球腫瘤轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的一個(gè)中心，主要起到支持作用。從2011年開(kāi)始，它作為獨(dú)立、自主開(kāi)展新藥發(fā)現(xiàn)方面的研究中心運(yùn)作。”楊青透露。

不能忽略的現(xiàn)實(shí)背景是，在經(jīng)歷了20多年的黃金時(shí)代之后，跨國(guó)藥企普遍面臨窘境：重磅炸彈藥物專利到期高峰的到來(lái)、新藥上市成本不斷增長(zhǎng)、復(fù)雜的監(jiān)管壓力，以及投資者預(yù)算的壓力越來(lái)越大等。傳統(tǒng)的大公司式研發(fā)模式，因?yàn)槿唛L(zhǎng)的管理體系、日益低下的效率與產(chǎn)出、一直高漲的成本而正在遭受越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，備受詬病。這一切都促使變革的發(fā)生，幾大巨頭都紛紛縮減了在自主研發(fā)方面的投入，阿斯利康也不例外，更傾向于“縮小范圍、重點(diǎn)突擊”的策略。2010年初，阿斯利康決定對(duì)其研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，具體措施包括：消減研發(fā)領(lǐng)域集中突擊幾個(gè)病種、進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)、合并或關(guān)閉部分研發(fā)基地，為此阿斯利康宣布全球退出25%的疾病領(lǐng)域研發(fā)，不過(guò)公司表示將繼續(xù)尋求這些治療領(lǐng)域的引進(jìn)許可交易。目前阿斯利康的核心重點(diǎn)領(lǐng)域是：消化、心血管、中樞神經(jīng)、呼吸、腫瘤和抗感染。

“對(duì)中國(guó)不會(huì)造成太大的影響，實(shí)際上，由于集中了重點(diǎn)的研發(fā)領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)有可能成為最先受惠的市場(chǎng)之一。”阿斯利康全球執(zhí)行副總裁Anders Ekblom透露。事實(shí)上，退出某些疾病領(lǐng)域?qū)Π⑺估底罱K的影響到現(xiàn)在還不得而知，但中國(guó)人群的某些高發(fā)疾病領(lǐng)域已經(jīng)明確成為阿斯利康下一步的研發(fā)重點(diǎn)，包括心腦血管領(lǐng)域中的糖尿病、老年癡呆癥，和中國(guó)人多發(fā)的腫瘤類別等。

楊青就是在這樣的背景之下被予以重任，而阿斯利康中國(guó)創(chuàng)新中心被定位的功能是專注于發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)亞洲高發(fā)疾病新的治療方法，例如胃癌和肝癌。而一個(gè)越來(lái)越被業(yè)界認(rèn)同的觀點(diǎn)是，大型藥企已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)展了越來(lái)越多的創(chuàng)新活動(dòng)，他們也愿意在中國(guó)試驗(yàn)新的研發(fā)和業(yè)務(wù)模式；而在西方國(guó)家，遺留下來(lái)的體系以及根深蒂固的觀念往往會(huì)令企業(yè)難以落實(shí)各項(xiàng)改革措施，即便改革的愿望非常強(qiáng)烈。正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)就是，中國(guó)正在成為各種改革措施的試驗(yàn)田、顛覆性創(chuàng)新的催化劑，這可能推動(dòng)制藥業(yè)改變其開(kāi)發(fā)和銷售藥物的模式。

在白紙上描畫(huà)

“從某種意義上來(lái)說(shuō)，從零開(kāi)始，在一張白紙上你可能畫(huà)出最新最美的圖畫(huà)來(lái)，也可以不受以往的思路限制，這是中國(guó)、亞洲以及其他新興市場(chǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。”擁有海歸背景的楊青，無(wú)疑正扮演著包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)研發(fā)模式變革推動(dòng)者的角色，這對(duì)阿斯利康顯然非常重要。上任伊始，楊青就一直表示：正在通過(guò)尋找亞太地區(qū)內(nèi)部與外部合作商的正確組合，以迅速推進(jìn)藥物發(fā)現(xiàn)工作。“我認(rèn)為，上海對(duì)于阿斯利康的吸引力，在于我們有機(jī)會(huì)在這里試驗(yàn)這種不一樣的研發(fā)模式，我們相信這種新的模式最終將更加高產(chǎn)，這一學(xué)習(xí)嘗試的過(guò)程不僅能產(chǎn)出頗有影響力的藥物，還能呈現(xiàn)出實(shí)際的操作過(guò)程以供藥物研發(fā)界廣為分享，從而令所有人獲益。”

而在楊青上任后的短暫一年間，阿斯利康的研發(fā)變革已然呈現(xiàn)。2011年12月21日，阿斯利康與和記黃埔醫(yī)藥（上海）有限公司共同宣布，雙方簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議，將共同致力于腫瘤藥物沃利替尼在全球范圍內(nèi)的開(kāi)發(fā)、審批和銷售。作為跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)研發(fā)合作的第一起大的案例，楊青和他所引領(lǐng)的阿斯利康中國(guó)創(chuàng)新中心起到了重大的推動(dòng)作用。在楊青看來(lái)，這正是阿斯利康加大外部合作的有效舉措之一，未來(lái)的合作將會(huì)更加頻繁地發(fā)生。

在不斷強(qiáng)調(diào)合作研發(fā)重要性的同時(shí)，個(gè)性化醫(yī)療與本土化研發(fā)也是楊青的關(guān)注重點(diǎn)。“創(chuàng)新并不是在創(chuàng)造出技術(shù)后努力銷售它，而是要先了解患者的需求，然后研發(fā)出能夠滿足其需求的技術(shù)。這就是為什么在阿斯利康，我們已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注個(gè)性化醫(yī)療。例如在亞洲，我們承諾探索研發(fā)專為治療亞洲患者，對(duì)抗亞洲普遍流行的疾病而設(shè)計(jì)的新藥物。我們正試圖回答一個(gè)問(wèn)題：為什么某種疾病或環(huán)境唯獨(dú)對(duì)亞洲人的影響特別巨大？例如，全世界78%的肺癌患者和74%的胃癌患者分布在亞洲。這些疾病的死亡率也是亞洲最高，這是為什么呢？”

阿斯利康中國(guó)創(chuàng)新中心正在試圖解開(kāi)這些疑問(wèn)。楊青透露，阿斯利康創(chuàng)新中心正在建立關(guān)于中國(guó)患者生物標(biāo)志和基因的知識(shí)庫(kù)，從而探究這一問(wèn)題；同時(shí)，阿斯利康的科研人員正與中國(guó)的醫(yī)生和同行們合作，分享關(guān)于 EGFR 基因突變分子診斷試劑盒的知識(shí)，運(yùn)用阿斯利康的癌癥藥物易瑞沙改進(jìn)對(duì)肺癌的治療，這類工作都將有助于開(kāi)發(fā)針對(duì)亞洲患者有效的產(chǎn)品和治療手段。“我相信創(chuàng)新是全球性的，創(chuàng)新也是地域性的，現(xiàn)在，創(chuàng)新是亞洲的。” 

對(duì)話楊青　　

戰(zhàn)略上的質(zhì)變

記者：阿斯利康中國(guó)創(chuàng)新中心在公司全球的研發(fā)體系里扮演了一個(gè)什么樣的角色？公司是期待中國(guó)的這個(gè)研發(fā)中心能夠研制出“重磅炸彈”，還是說(shuō)僅僅出于減少研發(fā)成本的這樣一個(gè)考慮？

楊青：我們希望中國(guó)的創(chuàng)新中心能同阿斯利康在海外的其他創(chuàng)新中心一樣，能夠獨(dú)立地開(kāi)發(fā)新藥，并且讓新藥成為全球產(chǎn)品線的一部分。作為個(gè)性化醫(yī)療的新藥，它是安全且針對(duì)亞洲特定人群是有效的。至于說(shuō)它是不是“重磅炸彈”，那是10～15年以后的事情了，可能是“重磅炸彈”，也可能是一個(gè)對(duì)特定人群的特效藥。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這兩種可能性都有。

阿斯利康中國(guó)創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略定位確實(shí)有一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程。開(kāi)始時(shí)，該中心是被定位為阿斯利康全球腫瘤轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的中心，主要起到重要的支持作用。從今年開(kāi)始，我們的戰(zhàn)略有了質(zhì)變，就是說(shuō)這個(gè)創(chuàng)新中心能夠獨(dú)立、自主地開(kāi)展新藥發(fā)現(xiàn)方面的研究，在過(guò)去的幾個(gè)月這些研究已經(jīng)開(kāi)始了。 

記者：您剛剛提到的獨(dú)立研究是指比較結(jié)合中國(guó)本土的疾病譜嗎？

楊青：是的，你說(shuō)的很對(duì)，我們現(xiàn)在主要是側(cè)重于對(duì)胃癌和肝癌的研究，這些都是對(duì)中國(guó)和亞洲患者而言最迫切而沒(méi)有被滿足的醫(yī)學(xué)需要。當(dāng)然，中國(guó)的研發(fā)是阿斯利康整個(gè)亞洲研發(fā)的一部分，所以，現(xiàn)在在我們的很多新藥開(kāi)發(fā)中，和韓國(guó)、日本、新加坡的醫(yī)生、醫(yī)院都有合作。另外，我們?cè)谖鞣絿?guó)家也有非常強(qiáng)大的腫瘤臨床研究。對(duì)于阿斯利康來(lái)說(shuō)，建立各種不同的臨床開(kāi)發(fā)渠道，使得這些新藥能夠進(jìn)行臨床試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

期待模式突破

記者：作為阿斯利康亞太及新興市場(chǎng)的研發(fā)領(lǐng)頭人，您目前究竟是想打造一個(gè)什么樣的模式？新興市場(chǎng)間的情況有何差異？

楊青：第一，阿斯利康是在這些新興國(guó)家最早開(kāi)展基礎(chǔ)研究的跨國(guó)藥企之一，我們走得相對(duì)較快、較早，有更多的經(jīng)驗(yàn)。

第二，我們?cè)谛屡d市場(chǎng)方面的研究，比較針對(duì)當(dāng)?shù)鼗颊叩募膊?。例如，在印度的班加羅爾我們是專門(mén)做慢性肺結(jié)核的研究，這對(duì)第三世界的患者來(lái)說(shuō)都很重要。在中國(guó)，就像我剛才說(shuō)的，側(cè)重于胃癌和肝癌的研究，這也是是亞洲人群非常關(guān)心的問(wèn)題，所以在疾病的側(cè)重點(diǎn)上有非常強(qiáng)的亞洲風(fēng)格，而且是基于本土的。

第三，我們也希望在亞洲新興市場(chǎng)合作的這種模式能做出一些革新和突破，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，醫(yī)藥制藥工業(yè)在過(guò)去的10多年里進(jìn)行了一系列的演化，新藥研發(fā)的效率日趨低下，所以我們希望能夠在新興市場(chǎng)的新藥研發(fā)領(lǐng)域展開(kāi)一些試驗(yàn)，就像特區(qū)一樣，能夠打破原有的模式，嘗試一些新的東西；其次，我們的合作不是關(guān)起門(mén)來(lái)自己做，以前西方的研究傳統(tǒng)是自己的研發(fā)中心什么都有，我們這個(gè)更多是一個(gè)開(kāi)放性的研發(fā)。比如說(shuō)，我們和中國(guó)的很多醫(yī)院，無(wú)論是在醫(yī)學(xué)、臨床以及基礎(chǔ)科學(xué)方面都有合作的方式。我們希望通過(guò)這種開(kāi)放性的創(chuàng)新，能夠更多更快地發(fā)現(xiàn)新的想法，并且將這些想法推到實(shí)驗(yàn)室，推到臨床。

記者：阿斯利康中國(guó)創(chuàng)新中心未來(lái)還會(huì)有什么變化？

楊青：首先，我們剛剛完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從全球腫瘤轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心一躍成為腫瘤新藥，而且是亞洲腫瘤新藥發(fā)現(xiàn)的重要中心。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)戰(zhàn)略的飛躍也不是輕易完成的，所以我們要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，在資源和研發(fā)費(fèi)用上有更多的增強(qiáng)。

其次，我們?cè)趶埥⒘诵碌陌⑺估抵袊?guó)的園區(qū)，2012年就會(huì)啟用，我們整個(gè)亞太總部、中國(guó)區(qū)總部，以及我們的中國(guó)創(chuàng)新中心都會(huì)搬到那去，這樣有助于進(jìn)一步增強(qiáng)同事之間的協(xié)調(diào)，也能夠更多將全球研發(fā)的資源和上海的資源進(jìn)行對(duì)接。

第三，還是一個(gè)合作的問(wèn)題，因?yàn)槲胰ツ瓴诺桨⑺估?，所以我希望更多地利用這個(gè)機(jī)會(huì)，使阿斯利康的研發(fā)能和國(guó)內(nèi)、亞太以及西方的科研院所、生物科技公司、外包公司展開(kāi)更多的合作。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)向東方

記者：您在過(guò)去的5年目睹了上海的飛躍和發(fā)展，也目睹了中國(guó)制藥的發(fā)展，您覺(jué)得未來(lái)這個(gè)變化趨勢(shì)會(huì)是什么樣？

楊青：我并沒(méi)有一個(gè)水晶球，能夠看到未來(lái)，但簡(jiǎn)單地說(shuō)，有3個(gè)趨勢(shì)，這當(dāng)然不只是我個(gè)人的想法，也表明了阿斯利康在全球總體的一個(gè)戰(zhàn)略。3個(gè)趨勢(shì)就是，第一，會(huì)有更多的研發(fā)、創(chuàng)新移向東方，無(wú)論是資金還是人才方面。

第二，研發(fā)會(huì)更加的開(kāi)源性與強(qiáng)調(diào)合作，這個(gè)不光是我們?cè)趤喬貐^(qū)的戰(zhàn)略舉措，也是我們?cè)谌蜓邪l(fā)戰(zhàn)略上的舉措，阿斯利康希望能夠和外部的科研研發(fā)合作升華到發(fā)現(xiàn)、研發(fā)、發(fā)展各個(gè)階段。

第三，在我看來(lái)可能最重要的就是創(chuàng)新。實(shí)際上，在新藥發(fā)現(xiàn)和發(fā)展上目前遇到了很多的瓶頸，尤其是西方各大藥廠，大家都在積極地變革，尋求新的方案。所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，從零開(kāi)始，在一張白紙上你可能畫(huà)出最新最美的圖畫(huà)來(lái)，也可以不受以往的思路限制，這是中國(guó)、亞洲以及其他新興市場(chǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。我們和阿斯利康瑞典、美國(guó)、英國(guó)的研發(fā)中心都有密切聯(lián)系，把他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)“有機(jī)”地拿過(guò)來(lái)，然后進(jìn)行有中國(guó)、亞洲、新興市場(chǎng)特色的新的研發(fā)，這樣的研發(fā)會(huì)有更多的創(chuàng)新，也對(duì)當(dāng)?shù)氐募膊⊙芯扛嗅槍?duì)性。

我相信創(chuàng)新是全球性的，創(chuàng)新也是地域性的，現(xiàn)在，創(chuàng)新是亞洲的。

創(chuàng)新并不是在創(chuàng)造出技術(shù)后努力銷售它，而是要先了解患者的需求，然后研發(fā)出能夠滿足其需求的技術(shù)。這就是為什么在阿斯利康，我們已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注個(gè)性化醫(yī)療。例如在亞洲，我們承諾探索研發(fā)專為治療亞洲患者，對(duì)抗亞洲普遍流行的疾病而設(shè)計(jì)的新藥物。