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人力資源管理的安排與投入

2012-01-06 15:03 來(lái)源:醫(yī)藥觀察家報(bào) 作者:孟令陽(yáng)我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:從戰(zhàn)略上看,一個(gè)公司是否重視人力資源管理,首先要看它的三年或五年規(guī)劃,或者至少一年內(nèi)要做的大事中,有沒有對(duì)人力資源管理發(fā)展做出剛性的安排。

管理智慧

從戰(zhàn)略上看,一個(gè)公司是否重視人力資源管理,首先要看它的三年或五年規(guī)劃,或者至少一年內(nèi)要做的大事中,有沒有對(duì)人力資源管理發(fā)展做出剛性的安排。比如職能職位體系如何完善,重點(diǎn)工作如何進(jìn)行支持。有的公司可能有剛性安排:N個(gè)月內(nèi)要招聘xx名合格員工到位,可是下面就沒了。完成這項(xiàng)工作有沒有困難?需要公司提供哪些資源支持?如果只是提出要求,算不上是戰(zhàn)略安排,可惜這卻是大多數(shù)公司的做法。

從戰(zhàn)術(shù)上看,關(guān)鍵是是否有及時(shí)投入。《集結(jié)號(hào)》告訴我們,谷子地的失敗不是谷子地的失敗,是部隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)投入的失敗——要守住,怎么守不管,除了這個(gè)關(guān)禁閉的人,沒有多余的人給你,這種情況在企業(yè)里也常出現(xiàn)。首先是錢的問(wèn)題,沒有錢是個(gè)問(wèn)題,有錢花不出去也是個(gè)問(wèn)題。

有時(shí)候,其他管理資源的支持比錢還重要。選拔人才梯隊(duì)是公司的一件大事,人力資源部必須協(xié)調(diào)相關(guān)部門才能完成,所以經(jīng)常與別的部門的工作撞車。一個(gè)企業(yè)里十幾個(gè)部門同時(shí)開展工作,撞車是正常的,這時(shí)就需要統(tǒng)籌,需要部門級(jí)的統(tǒng)籌,更需要公司級(jí)的統(tǒng)籌。有的企業(yè)老板永遠(yuǎn)不會(huì)在提出要求的同時(shí)多問(wèn)兩句:你準(zhǔn)備怎么干?需要公司統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)哪些人和事?統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),管理資源的投入也是一種資源投入。

Tags:人力資源管理 管理資源

責(zé)任編輯:露兒

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