在我們?nèi)粘５匿N售工作中，遇到客戶對你的防備，以至于對你的產(chǎn)品或公司進行抵觸，這些都是很正常的事，正如有人莫名的向你推銷東西，你一口拒絕。而我們銷售人員一遇到這種抵觸就認為會很困難，沒有想到乒乓球飛過來時你會給他一個更漂亮的接球。既然客戶出現(xiàn)這種抵觸心理是我們經(jīng)常遇到并且是很正常的事，那么為什么會出現(xiàn)這種情況，以及我們?nèi)绾稳テ平饽兀?nbsp;

客戶給我們設(shè)置的這道防線是因為他對你的產(chǎn)品或公司有懷疑，有誤解，或者是太在意你產(chǎn)品的缺點。既然我們意識到造成這道防線的三個原因，我們就逐一進行解決。 

懷疑，什么情況下客戶會對你的產(chǎn)品或公司產(chǎn)生懷疑？可能是在你事先跟客戶陳述后，客戶不相信你的產(chǎn)品或公司具有你所強調(diào)的特征，這就是懷疑。因為客戶對你的產(chǎn)品或公司所能提供的利益產(chǎn)生了懷疑，那么這時你所需要做的就是讓客戶重新獲得保證，這些保證就是你的產(chǎn)品或公司真的具有你所介紹的特征，以及能夠給客戶提供的利益。那么具體該如何來做呢？首先我們要對客戶產(chǎn)生的這種顧慮表示理解，讓客戶知道你明白和尊重他的懷疑，但是不要讓客戶覺得你的產(chǎn)品或公司有問題，只需要表示理解即可。然后再給客戶提供你的產(chǎn)品或公司特征，以及能夠達到的利益的相關(guān)證據(jù)，再次向客戶證明你所提供的產(chǎn)品或公司的特征和產(chǎn)生的利益是真實可靠的，而你所提供的這些證據(jù)必須是針對客戶的懷疑而提供的，或者客戶只對某一項特征和利益產(chǎn)生懷疑，所以你只需要對這一項特征和利益提供證據(jù)即可。最后，為了驗證你所提供的證據(jù)有效，你需要對客戶詢問是否接受，你的證據(jù)有沒有解決客戶的這種懷疑，如果沒有解決，那么你需要再次的尋問，以找出原因，可能的話，給客戶提供另一項證據(jù)資料。舉個簡單的例子：一個客戶要購買一批筆記本電腦，他的需要是，外觀莊重大氣、商務(wù)用途、輕便、電池持久耐用……；而你在給客戶陳述產(chǎn)品特征和利益的時候，大多的特征客戶已經(jīng)接受了，只是對你提出的你的筆記本電池可在無電源的情況下使用8個小時表示懷疑，因為在他的印象里筆記本的電池不可能用那么久，這時你要對他的這個懷疑表示理解，是啊，筆記本的電池使用時間確實會給我們帶來很多麻煩。然后你應(yīng)該給他提供的資料是你的電池生產(chǎn)廠家是電池行業(yè)的著名品牌，電池容量比其他筆記本的電池容量大一倍，加上這款筆記本輕便，所以經(jīng)過測試是可以達到8個小時的使用時間的，您覺得對這款筆記本的電池還有疑問嗎？ 

誤解，有些客戶產(chǎn)生的顧慮是因為他對你的產(chǎn)品或公司有不完全或不正確的了解，如果客戶以為你的產(chǎn)品或公司不能給他提供某一種特征以及利益，而事實上你是可以的，這就是誤解。這時你所需要做的是把這種誤解局面扭轉(zhuǎn)過來，確定客戶顧慮背后的需要，讓客戶的這種背后需要轉(zhuǎn)成他的意愿，而不是讓客戶把這個誤解當做你產(chǎn)品或公司的缺點。怎么才能做到呢？你需要用限制式的尋問方式來進行尋問——什么問題？為什么這么說？客戶如果向你闡述了他的顧慮，那么你還需要進一步對客戶的這個需要進行詳細的了解，以及為什么這個需要對你那么重要，確保在你進行提供資料說服的時候?qū)蛻舻倪@個需要有清楚的了解（如何說服，見成功銷售的關(guān)鍵——說服）。舉例：還是上面的例子，客戶覺得你的產(chǎn)品確實能夠做到莊重大氣，輕便等，但是對于這么輕薄的筆記本來說處理速度就一定會慢了。這時你應(yīng)該表示理解，是啊，我能理解您的顧慮，而我們這款筆記本的處理器是采用英特爾的最新技術(shù)……，不僅能夠滿足您日常使用的處理速度，而且要優(yōu)于現(xiàn)有大多數(shù)的筆記本。您覺得對這款筆記本的處理器還有疑問嗎 

缺點，所謂，人無完人，金無足赤。沒有完美的人，也沒有完美的產(chǎn)品。因缺點而產(chǎn)生的顧慮，是由于客戶有你所不能滿足的需要，也就是你的產(chǎn)品或公司沒有他所期盼的特征，以及特征帶來的利益，或者你的產(chǎn)品或公司有某種客戶不想要的特征。然而，面對缺點我們要正視，不過重要的是你需要尋問，尋問這個需要對客戶來講為什么那么重要，或許這個需要對他真的很重要，也或許這個需要是他全部需要里面的一個次要需求。如果是次要需求很好解決，因為你滿足了他的重要需要，你可以把焦點轉(zhuǎn)移到這個事情的總體利益上，以淡化你的產(chǎn)品或公司的缺點。如果這個需要你確實無法滿足，也沒有其他方面的方面的特征和利益能夠滿足客戶的整體效益，那么除了放棄，你還能進一步的去挖掘你能夠滿足客戶的更多的需要，用更多的需要來淡化這一缺點。具體怎么做才能客戶自身產(chǎn)品或公司的缺點呢？我們應(yīng)該將我的產(chǎn)品或公司能夠滿足客戶和不能滿足客戶的利益列舉出來，幫助客戶衡量兩者的輕重。你也應(yīng)該對客戶的這種顧慮表示理解，然后把焦點轉(zhuǎn)移到總體利益上，幫助客戶從正確的角度去看缺點，讓他考慮自己的其他需要，讓客戶看到你是能夠滿足我大的，整體的利益的，然后再重提先前客戶已經(jīng)接受的利益，以淡化缺點，再次詢問客戶是否接受。舉例：情況同上，客戶表示我們還需要帶有DVD刻錄功能，而事實上你的產(chǎn)品沒有此項功能，這時你也應(yīng)該表示理解，是啊，對您的顧慮我能夠理解，這樣，讓我們來回顧一下先前提到的……，我們這款產(chǎn)品所具有的特征基本上滿足了您的所有需要，對于沒有刻錄功能，是因為本身這款筆記本是輕薄設(shè)計，在所有輕薄型的筆記本中都不能含有刻錄公司，你認為筆記本的輕薄型設(shè)計對你重要，還是帶有刻錄功能對您更重要呢？另外，現(xiàn)在我們在市場上可以找到很多的外接存儲設(shè)備，功能更強大，價格更便宜，而且選擇余地也比較大。您看，我們這款筆記本是否能夠達到你的要求呢？ 

如果你還沒有十分清楚你要面對的是哪一種顧慮，便應(yīng)該尋問，直到完全清楚為止；面對懷疑，你應(yīng)該去了解客戶懷疑的原因，是不是由于客戶從前跟別的公司有過不好的經(jīng)驗？還是跟你的公司有過不好的合作經(jīng)驗？面對誤解，就像面對任何你能滿足的需要一樣，你應(yīng)該特別去了解客戶的需要，以及他為什么有這些需求。面對缺點，你應(yīng)該去了解你不能滿足的是什么需要，如果可以的話，也要去了解需要背后的需要，即使你不能提供客戶所要求的具體特征和利益，但明白哪些特征和利益對客戶是重要的，可幫助你作計劃和預(yù)備回應(yīng)。 

幾乎在我們的每次銷售中都會多多少少的遇到客戶的懷疑、誤解和自身缺點，而然我們卻不能回避，應(yīng)該掌握適當?shù)募记蓙砬擅畹幕?，沖破客戶的心里防線，文不贅述，舉一反三，希望此篇短文會對你有所幫助。