一家醫(yī)藥企業(yè)資金可以籌集，產(chǎn)品可以買斷，技術(shù)可以引進(jìn)，人才可以招聘，而唯有企業(yè)文化必須內(nèi)生，且是難于模仿和移植的。

任何一家企業(yè)的文化體系建設(shè)都有一個核心，那就是企業(yè)價值觀。價值觀是企業(yè)對自身、社會、員工、顧客等多方面的認(rèn)識與綜合評價，實(shí)際上是企業(yè)對自身存在與發(fā)展之意義的根本觀點(diǎn)。它為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)定基本框架和目標(biāo)，在整個企業(yè)文化戰(zhàn)略中居于統(tǒng)帥地位。

企業(yè)價值觀體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、人員構(gòu)成等因素，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)來進(jìn)行提煉。一個企業(yè)的價值觀應(yīng)該凝聚全體員工的理想和信念，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。其中，道德是根基、是根本。道德建設(shè)在醫(yī)藥企業(yè)中顯得尤為重要，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)能夠意識到道德建設(shè)的重要性，對員工遵守醫(yī)藥職業(yè)道德控制得尤其嚴(yán)格，把培養(yǎng)員工用藥安全、有效的質(zhì)量意識作為首當(dāng)其沖的事情來抓，使其成為員工崗位必修課之一。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓，要建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。例如，浙江康恩貝的“為人類健康，獻(xiàn)至誠至愛”理念，是康恩貝在多年的實(shí)踐中提煉出來的核心要素；北京同仁堂的“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”精神，以及把“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”作為永久的訓(xùn)規(guī)，此外，“追求卓越，工藝精湛”則很有特色，體現(xiàn)出文化個性和文化魅力。以上的企業(yè)精神，都凝聚了企業(yè)的價值觀念，能把企業(yè)的精神準(zhǔn)確表達(dá)出來，便于廣大員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力。

 藥企文化建設(shè)同樣需要制度化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的戰(zhàn)略系統(tǒng)，現(xiàn)代社會的技術(shù)進(jìn)步使產(chǎn)品質(zhì)量日趨接近，人們的消費(fèi)也日趨審美化、個性化、時尚化，這使企業(yè)形象設(shè)計(jì)、品牌和社會信譽(yù)成為企業(yè)贏得顧客，具有競爭力的關(guān)鍵之一，成功的企業(yè)無不重視企業(yè)形象塑造，具有良好的企業(yè)品牌形象，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須引入企業(yè)形象設(shè)計(jì)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，把企業(yè)的經(jīng)營理念、基本價值觀、社會責(zé)任感、商品風(fēng)格、員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等傳播到消費(fèi)者和社會公眾中去，全方位地塑造企業(yè)的形象。企業(yè)形象的文化蘊(yùn)含越豐富，人文色彩越濃郁，就越有市場沖擊力和影響力。

值得注意的是，企業(yè)文化建設(shè)并不是一種隨意性的文化活動。不僅企業(yè)形象不可隨意變換，同時還要制定科學(xué)的、具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則等，這樣才能使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著國家對醫(yī)藥行業(yè)管控的日益嚴(yán)格，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)法律法規(guī)科學(xué)地制定各種規(guī)章制度、員工行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是通過規(guī)章制度而實(shí)現(xiàn)對人的有效管理的，一家企業(yè)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者是否樹立“以人為本”的思想，直接關(guān)系到企業(yè)是否能有效實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)把對人才的吸納、培養(yǎng)和調(diào)動人才積極性放在頭等重要的位置上。只有關(guān)心人，滿足人的合理需要，才能調(diào)動人的積極性。具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)歷來都很重視人力資源的開發(fā)和管理，比如揚(yáng)子江藥業(yè)，始終“以典型引導(dǎo)人，以藝術(shù)熏陶人，以文化感染人”，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。

重視企業(yè)家和榜樣的力量

一名優(yōu)秀的企業(yè)家是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家在一定程度上是企業(yè)文化的締造者、指路人，是企業(yè)文化建設(shè)中一個不可缺少的重要因素。如果把企業(yè)比作為一艘船，那么企業(yè)家就是這艘船的掌舵人，只有員工各司其職和舵手協(xié)調(diào)一致、共同努力，才能讓企業(yè)這艘巨艦在商海中乘風(fēng)破浪，勇往直前。每個企業(yè)家都應(yīng)以“我的心在企業(yè)，企業(yè)在我心中”為自己的座右銘，帶動全體員工身體力行，企業(yè)家是塑造成功企業(yè)文化的重要前提和保障。

企業(yè)的英模人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)者和代表者，是企業(yè)員工的榜樣，他們的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)可以推動企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)樵谕粋€團(tuán)體當(dāng)中，他們最有吸引力、說服力和感染力，員工也最容易接受，因此榜樣示范也是培育企業(yè)文化非常有效的途徑之一。

總而言之，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，建造一個良好的企業(yè)形象，建設(shè)一個適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，這需要公司一批批、一代代人不斷努力和創(chuàng)新，付出無數(shù)的心血和汗水。