進入WTO，新思潮讓傳統(tǒng)的分銷體系迅速解體，不少國內企業(yè)開始模仿學術營銷，從步長到天士力，從石藥到先聲，中國式學術營銷在基層醫(yī)療機構遍地開花，企業(yè)的拳頭產品相繼獲得成功，但這并不意味著中國企業(yè)學會了學術營銷這門課。

　　在高端醫(yī)院，國產藥品在推廣爭奪戰(zhàn)中依然處于下風，外企依然占據(jù)著學術“制高點”。面對“學術營銷”這個舶來品的誘人魅力，“步步驚心”的中國藥企日益感受到：營銷也許比技術還難學。

　　跨國企業(yè)進入中國市場，不但原汁原味地引進了醫(yī)藥代表體系，還引進了市場部和產品管理的理念。當時的中國醫(yī)生剛剛嗅到國外學術氣息，如何了解到最新的醫(yī)學進展成了他們最主要的需求，于是，如楊森、施貴寶等外企的產品經理們以自己的產品為中心，有目的、有傾向地選擇國外最新醫(yī)藥學信息，制成精心包裝的宣傳工具，通過代表反復地向醫(yī)生宣傳。

　　直到現(xiàn)在，史克的產品依然喜歡用“專家”推薦的方式宣傳，有業(yè)內專家指出：“這樣的學術推廣，一方面樹立了廠家的企業(yè)形象和產品品牌。另一方面，也傳播了國外最新的醫(yī)藥學發(fā)展情況，得到了醫(yī)生的歡迎。”

　　在看到跨國藥企早期學術營銷在中國取得巨大成功后，新興的國內民營企業(yè)組建了自己的醫(yī)藥代表隊伍，設立了市場部和產品經理，逐步采取了產品管理的方法，一些擁有銷售經驗或醫(yī)學背景的人員開始擔任產品經理。

　　然而，就像清末的洋務運動那樣，多數(shù)國內企業(yè)只學會了跨國企業(yè)的組織結構和工作方式，沒有核心的臨床資料和數(shù)據(jù)積累，工作集中于推廣，忽視策劃。在設計和制作推廣資料時，產品經理們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏可用的臨床資料。因此，有的公司通過設計大樣本的臨床回顧性觀察，收集臨床病例統(tǒng)計，撰寫臨床論文，制作精美的宣傳資料。

　　留給中國企業(yè)學習的時間并不長，很快，中國醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量從1999年的6000多家增長到了2010年的13000多家。不同形式的公司雇傭各色人等擔任臨床促銷工作，業(yè)務員、促銷員、大包商混跡于各種醫(yī)療機構，這些人大多沒有醫(yī)藥學的教育背景，沒有經過嚴格、專業(yè)的培訓。

　　不規(guī)范的人員帶來不規(guī)范的營銷，學術已經被拋到一邊。各家公司紛紛把工作重心放在銷售工作上，部分企業(yè)引以為豪的是“一切為了銷售，一切服務于銷售”。在激烈的競爭下，背負著沉重銷售指標壓力的“醫(yī)藥代表”，或多或少、或明或暗地采用“處方費”的方式進行臨床促銷，產品經理在這樣的導向下沒有獲得像在外企那樣的地位，國內企業(yè)的市場部和產品經理逐漸淪為銷售部的“跟班”。

　　外企大部分有自主研發(fā)的專利藥，臨床數(shù)據(jù)均掌握在自己手中。處方藥的營銷對象是醫(yī)生，甚至醫(yī)學權威，他們知識專業(yè)，目光如炬，對產品療效的量化、對產品賣點的支持體系要求甚高，如果稍有偏差，他們便會提出質疑。曾經有一位院士一臉嚴肅地指責一位國內企業(yè)老總的學術營銷水準：“你們很努力，但是你們所做的臨床資料，都不能算是科學。”

　　盡管如此，一些企業(yè)仍努力向學術營銷方向靠攏。一位行業(yè)資深人士不無感慨地指出：“在當前的情況下，國內企業(yè)不能盲目地追求學術營銷，也許代理制的客情營銷才能真正推動銷售增長。”