入榜理由 創(chuàng)新路上，荊棘滿途，卻有一群堅持創(chuàng)新的醫(yī)藥人，一路以“拒絕平庸”四字鞭策自己，不斷向前奔跑。他們屬于一個富有冒險精神的創(chuàng)新團(tuán)隊——先聲藥業(yè)。在先聲藥業(yè)董事長任晉生眼里，要想做到更加優(yōu)秀，就必須使公司團(tuán)隊、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面都達(dá)到優(yōu)秀水平；要遠(yuǎn)離平庸，就必須聚焦于自主創(chuàng)新，努力成為中國創(chuàng)新藥物的領(lǐng)先者。

　　先聲創(chuàng)新的成功，還在于它的全方位創(chuàng)新：并不局限于新藥的創(chuàng)新，還包含著資本的創(chuàng)新。2005年，聯(lián)想控股公司下屬的弘毅出資2.1億元收購先聲31%的股份。半年多以后，先聲利用所獲的2億元投資全部用于收購煙臺麥得津80%的股份，成功將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的抗腫瘤一類新藥——恩度納入麾下。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，此次收購恩度成為先聲2007年成功登陸紐交所的重要推力。

　　此后，先聲的資本運作一發(fā)不可收拾：通過并購和整合，不斷強(qiáng)化自身能力；加大研發(fā)投入，為企業(yè)傾注新的活力；加大對營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，為企業(yè)創(chuàng)新形成良好的現(xiàn)金流循環(huán)。

　　她有笑傲江湖的理由永抱創(chuàng)新，甚至奉之為“圣經(jīng)”　　

　　醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的黃金十年，已經(jīng)啟動。隨著醫(yī)藥市場迅速發(fā)展而來的，是日益同質(zhì)化的市場競爭。要想在同質(zhì)化嚴(yán)重的醫(yī)藥市場中脫穎而出，創(chuàng)新幾乎是唯一的出路。

　　然而，創(chuàng)新沒有回頭路。如何規(guī)劃未來創(chuàng)新的方向，更是制藥企業(yè)當(dāng)下亟待考慮的問題。業(yè)內(nèi)人士表示，并購整合、加強(qiáng)合作、建立順應(yīng)政策和行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊，不僅是創(chuàng)新型藥企領(lǐng)行者的特質(zhì)，更是藥企未來發(fā)展的不二之路?！　?/p>

　　并購強(qiáng)軍　　

　　近幾年，越來越多的制藥企業(yè)通過私募、上市、并購等資本運營策略使公司獲得了高速的發(fā)展，先聲藥業(yè)便是當(dāng)中的翹楚。

　　早在紐交所上市之前，先聲已先后購并了江蘇漢合制藥有限公司、海南海富實業(yè)投資有限公司、上海哈慈藥業(yè)有限公司、南京東元制藥有限公司等公司。2006年，先聲以2億元人民幣的價格收購煙臺麥得津公司80%的股份，創(chuàng)造國內(nèi)醫(yī)藥界單一品種迄今為止最大金額的并購。

　　2007年，圍繞抗腫瘤和心腦血管領(lǐng)域，先聲實施了兩次大的并購：9月，耗資1.11億元獲得吉林博大制藥公司51%的股權(quán)；11月，先聲以3260萬元的價格獲得了南京東捷藥業(yè)85.71%的股權(quán)。2008年，又收購國內(nèi)外獨家、首批上市緩釋氟尿嘧啶植入劑的蕪湖中人藥業(yè)有限公司。

 　　得益于并購擴(kuò)張，先聲超越了藥品營銷的單一業(yè)務(wù)范疇，自主生產(chǎn)能力確保了企業(yè)的獨立性，極大提升了抗風(fēng)險能力。

　　對于并購，先聲藥業(yè)董事長任晉生自有一番見解：“我們的目標(biāo)不是把企業(yè)‘做大’，而是通過并購不斷強(qiáng)化自身能力，因此會著重評價并購是不是可以和我們現(xiàn)有的資源相匹配。”

　　正因為堅持“通過以產(chǎn)品為導(dǎo)向的收購和領(lǐng)先的市場開發(fā)能力來完成規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，先聲逐步實現(xiàn)了并購藥企的產(chǎn)業(yè)鏈與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　同樣以研發(fā)作為長期驅(qū)動的制藥企業(yè)，綠葉制藥也長期堅持兼并收購的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　早在2006年底，綠葉以8000萬元并購了癌癥放療輔助用藥——希美納，使公司首次踏進(jìn)了在高速成長期的腫瘤治療領(lǐng)域。幾個月之后，綠葉再以3.45億元將南京康海和思科兩家腫瘤藥生產(chǎn)企業(yè)收編旗下，為其剛剛建立的腫瘤產(chǎn)品陣營再添重磅產(chǎn)品。

　　繼2009年控股北大維信、奠定心血管治療領(lǐng)域的地位后，綠葉今年7月又完成了對四川寶光藥業(yè)股份有限公司的全資收購，成為公司在“三高”領(lǐng)域的又一次戰(zhàn)略布局。接連的并購，為其實現(xiàn)2020年全球制藥企業(yè)百強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?！　?/p>

　　巧借外力　　

　　為進(jìn)一步提高研發(fā)投資的回報率，越來越多制藥公司尋求更新的合作模式。利用外部產(chǎn)能與合作方共同分擔(dān)開發(fā)風(fēng)險，日漸成為新藥開發(fā)的新選擇。

　　任晉生也曾經(jīng)表示，長期堅持研發(fā)創(chuàng)新，要做到兩點：一是要注重合作研發(fā)，包括國際化合作和國內(nèi)合作；二是要充分利用中國元素，包括人員低成本優(yōu)勢、營造創(chuàng)新文化的優(yōu)勢，以及在國內(nèi)做臨床研究成本領(lǐng)先等優(yōu)勢。

　　理念的提出不足以形成生產(chǎn)力，先聲將合作研發(fā)的理念貫徹實踐，才是該公司快速成長的助推劑。 

　　今年8月，先聲與美國默沙東聯(lián)合公布合資公司方案，雙方將于2013年在上海成立合資公司，計劃于2020年完成該合資公司的全面整合，并在南京興建一家制藥工廠。雙方將整合資源，開展在產(chǎn)品研發(fā)、注冊、制造和銷售等方面的合作。而在與默沙東達(dá)成合作前，先聲已經(jīng)尋求深層次的國際合作機(jī)會，比如其此前與百時美施貴寶、美國Advenche、OSI生物制藥等公司進(jìn)行合作。

　　除了牽手國外領(lǐng)先醫(yī)藥公司，先聲也積極探索與國內(nèi)高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的合作模式，努力開發(fā)具有國有產(chǎn)權(quán)和國際產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥品種。今年5月與南京醫(yī)科大學(xué)簽訂的創(chuàng)新藥物研發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議，也是先聲人的一次嘗試。

　　無獨有偶，綠葉也倡導(dǎo)多種合作方式，希望借助外力，進(jìn)一步提升自身的研發(fā)實力。如從國外引入研發(fā)階段的藥物、向國外公司授權(quán)集團(tuán)自己的產(chǎn)品、開展臨床前和臨床藥物的合作開發(fā)等方式都是綠葉在企業(yè)發(fā)展中的積極探索。

　　“這樣的合作，實際上加快了企業(yè)創(chuàng)新的步伐，也有助于創(chuàng)新成果進(jìn)一步走向深化，同時還為未來研發(fā)提供更多的資金支持。”上海證券分析師彭蘊(yùn)亮如是表示。

　　其實，創(chuàng)新型藥企的對外合作，這在國外早已成為一種成熟的模式。中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出：“國外制藥企業(yè)基本上是以企業(yè)——科研院所——高校共同進(jìn)行藥物研發(fā)，這不但平擔(dān)了風(fēng)險，而且更有利于成果轉(zhuǎn)化，這需要我國創(chuàng)新藥企學(xué)習(xí)和借鑒。”　　

　　品種軍團(tuán)　　

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品軍隊，是創(chuàng)新持久戰(zhàn)中的制勝法寶。

　　對于品種軍團(tuán)的建立，中投證券分析師余文心就表示：“創(chuàng)新型企業(yè)要規(guī)劃未來，首先要有合理產(chǎn)品線的規(guī)劃，即要有完整的產(chǎn)品梯隊，不能單靠一種藥，還應(yīng)該建立相應(yīng)的品類；其次，品種梯隊瞄準(zhǔn)的應(yīng)該是抗腫瘤、心腦血管等增速較快的朝陽領(lǐng)域，領(lǐng)域如果太小，產(chǎn)品梯隊也將難以形成。”

　　同為醫(yī)藥創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)，恒瑞醫(yī)藥堅持的是仿制和創(chuàng)新并重的戰(zhàn)略。

　　根據(jù)公開資料顯示，恒瑞的創(chuàng)新藥已經(jīng)形成了梯隊。由于對研發(fā)的持續(xù)重視和投入，恒瑞的創(chuàng)新藥正迎來收獲期。今年6月恒瑞的第一個一類新藥“艾瑞昔布”獲批上市；此外，阿帕替尼目前處于Ⅲ期臨床，適應(yīng)癥是胃癌、肝癌和肺癌。蘋果酸法米替尼已獲得臨床Ⅱ 期批件；瑞格列汀也已完成在美國和國內(nèi)的Ⅰ期臨床。

　　再看先聲，公司一直將并購?fù)顿Y及發(fā)展重點鎖定抗腫瘤和心腦血管用藥領(lǐng)域。除了并購，先聲還通過自我創(chuàng)新，努力鍛造自己的品種軍團(tuán)，目前已擁有45種以上藥品的強(qiáng)大產(chǎn)品組合，重點覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等疾病治療領(lǐng)域。

　　除了緊跟市場步伐，華創(chuàng)證券分析師廖萬國認(rèn)為：“要把握醫(yī)藥未來發(fā)展的方向，不僅要得到市場的認(rèn)同，還要看國家產(chǎn)業(yè)政策的方向，借助政策東風(fēng)，加強(qiáng)自身發(fā)展。”

　　從國家產(chǎn)業(yè)政策的方向來看，鼓勵創(chuàng)新的確是大勢所趨。醫(yī)藥行業(yè)“十二五”目標(biāo)已經(jīng)定調(diào)由制藥大國向制藥強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。未來5 年我國“重大新藥創(chuàng)制”專項將獲中央財政下?lián)苜Y金100億元，配套資金300 億元。專項戰(zhàn)略重點包括創(chuàng)新藥物研究開發(fā)、藥物大品種技術(shù)改造、創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新藥物孵化基地、新藥技術(shù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究和國際合作項目。其中，惡性腫瘤、心腦血管疾病、神經(jīng)退行性疾病、糖尿病、肺結(jié)核等10類重大疾病藥物的研發(fā)是創(chuàng)制資金支持重點。