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新醫(yī)改契機(jī)聯(lián)合兼并打造醫(yī)藥界航空母艦

2011-10-11 10:32 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:滿勇 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:  筆者不久前與幾位醫(yī)藥界資深人士交流,得出了一個(gè)很有意思的結(jié)論:當(dāng)今的醫(yī)藥企業(yè)與中國建造航母無論是在軍事組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體,還是在借鑒外來事物、引進(jìn)消化吸收方面都十分相似。

  筆者不久前與幾位醫(yī)藥界資深人士交流,得出了一個(gè)很有意思的結(jié)論:當(dāng)今的醫(yī)藥企業(yè)與中國建造航母無論是在軍事組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體,還是在借鑒外來事物、引進(jìn)消化吸收方面都十分相似。

  1.從大局看。當(dāng)今世界多極化,為了爭取更多的話語權(quán),各國都在加強(qiáng)控制全局的力量。正在崛起的中國需要增強(qiáng)自己的海上力量,配備航母是形勢所需。

  反觀醫(yī)藥界也是如此。過去那種所有藥廠加起來不抵國外一家藥企的局面急需改觀,單從我國醫(yī)藥的發(fā)展來看,也確有必要出現(xiàn)幾個(gè)醫(yī)藥巨人。否則,何談國際競爭力。“十二五”醫(yī)藥規(guī)劃已明確指出,要形成幾個(gè)強(qiáng)大的藥業(yè)托拉斯,有實(shí)力的企業(yè)正借助新醫(yī)改契機(jī)聯(lián)合兼并,打造自己的王牌,力爭在這輪競爭中做大、做強(qiáng),成為醫(yī)藥界的航空母艦。

  2.從組成結(jié)構(gòu)看。航空母艦一般是一支航母戰(zhàn)斗群中的核心艦船,艦隊(duì)中的其他船只為它提供保護(hù)和供給。

  大型醫(yī)藥集團(tuán)同樣由核心企業(yè)和多家外圍企業(yè)組成,集團(tuán)下屬企業(yè)在統(tǒng)一的企業(yè)理念和規(guī)劃中,既步調(diào)統(tǒng)一,又能機(jī)動(dòng)靈活地各自經(jīng)營,既有獨(dú)家拳頭產(chǎn)品,也有從屬性一般的產(chǎn)品,要么聯(lián)合成某一領(lǐng)域的強(qiáng)勢,要么構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢,形成相互支撐的競爭格局。

   3.從活動(dòng)方式特點(diǎn)上看。航空母艦一般不單獨(dú)活動(dòng),它總是由其他艦只陪同,合稱為航空母艦編隊(duì),又稱航空母艦戰(zhàn)斗群。

  大型企業(yè)的運(yùn)作也不是單打獨(dú)斗的,而是依靠企業(yè)的綜合實(shí)力和產(chǎn)銷一體化營銷,擴(kuò)大市場占有率,增加利潤。更有甚者,憑借自有商業(yè)體系,在遠(yuǎn)離企業(yè)家門口的其他市場縱橫馳騁。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)各方力量,運(yùn)用多種方式,如企業(yè)定位、產(chǎn)品區(qū)隔、賣點(diǎn)提煉、價(jià)格體系、廣告宣傳、渠道策略、終端滲透等等。更重要的是,企業(yè)的營銷從來不是孤立的活動(dòng),它不但是銷售部門的事,也是整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的事,比如原料購進(jìn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量品牌、新藥研發(fā)、專利保護(hù)、招標(biāo)競標(biāo)、國家政策、政府公關(guān)等等,已經(jīng)是綜合性的全方位的企業(yè)行為了。

  4.從引進(jìn)方式看。中國從有意發(fā)展航母到現(xiàn)在應(yīng)該說走了一條適合國情、軍情的務(wù)實(shí)道路。依目前的實(shí)力看,中國自行建造航母不成問題。但卻面臨人員、經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練缺乏,生產(chǎn)周期長的實(shí)際情況。而采用改造舊航母的方式,費(fèi)用和周期都會(huì)大大減少,并能在改造和適應(yīng)性訓(xùn)練中找出問題,從而為今后建造真正適合中國的航母積累經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)證明,中國能夠如此快速地進(jìn)行航母試航,正是得力于這一策略。

  醫(yī)藥營銷何嘗不是如此。過去,很多醫(yī)藥企業(yè)不顧自身實(shí)際情況,病急亂投醫(yī),加上行政干預(yù),盲目組成所謂的“集團(tuán)”,表面上搞得不亦樂乎。結(jié)果,往往是無功而返,甚至今不如昔。造成這一局面固然有多方面的原因,但很重要的一個(gè)原因是,沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況,沒有把現(xiàn)有的資源綜合統(tǒng)籌進(jìn)去,一艘艘看似強(qiáng)大的醫(yī)藥航母就這樣擱淺了?,F(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)擴(kuò)張就聰明多了,都會(huì)采取適合自身的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,取得了“1+1〉2”的效果。

  此外,在自身實(shí)力不夠強(qiáng)大時(shí),低調(diào)行事也非常重要。我國政府從不宣稱已擁有航空母艦而是海上艦載平臺,即使將來有航母也是用在自身防衛(wèi)方面。實(shí)際上,雖然是舊航母改造,但改造升級后的實(shí)際戰(zhàn)斗力排在當(dāng)今航母第二位。藥界也同樣如此,不少開始大張旗鼓自稱為“國內(nèi)第幾”、“世界第幾”的企業(yè)往往日漸式微,甚至分崩離析。而那些默默實(shí)干者已集腋成裘,幾年間可望發(fā)展成為聯(lián)合艦隊(duì)。相信在不遠(yuǎn)的將來,能夠自由游弋在醫(yī)藥競爭“藍(lán)海”中左右行業(yè)風(fēng)云的一定是那些醫(yī)藥界的航母編隊(duì)。 

Tags:醫(yī)藥營銷 醫(yī)藥界 醫(yī)藥企業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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