生活是個大舞臺，每個人都有屬于自己的角色。一個，兩個，甚至更多。工作中：既是部下的領(lǐng)導，上面還有更高層的領(lǐng)導，所以我們又是別人的下屬。不同的角色決定我們會有不同的思考角度和側(cè)重點，應(yīng)該怎樣在上級和下屬的角色轉(zhuǎn)換中找到平衡點，找到自己的定位和提高的方法。

　　一、身為下屬的時候

　　1、盡職盡責。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責是什么，因為你到這個職位來，最重要的工作是要完成這個職位上的工作內(nèi)容。工作中要隨時向領(lǐng)導匯報遇到的問題和困難，讓領(lǐng)導了解工作的情況和進度。

　　2、虛心學習。在這個日新月異的信息式時代，學習是不止步的唯一方法。學習的途徑有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網(wǎng)學習，可以參加培訓班，等等，除了這些方式外，其實我們身邊的領(lǐng)導也是值得我們學習的好老師，他既然能身為我們的上司，首先說明他具備扎實的專業(yè)知識，較強的綜合能力和素質(zhì)，并且富有責任心，這些是部門領(lǐng)導必備的條件。同時，每個人的性格不同，決定領(lǐng)導身上會有不同的優(yōu)點，如：好學，謙虛，細致等等等，因為我們每天與領(lǐng)導一起共事，耳熟目染，言傳身教，只要我們愿意用心觀察，虛心請教，我們可以從領(lǐng)導身上學到很多知識，不斷豐富自己。

　　3、將心比心。我們身為下屬，要知道領(lǐng)導也是人，人非圣賢，有時在工作中也會有所失誤，比如，同一份工作，反復修改，重復讓下屬去做，下屬心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶頸時把情緒帶入工作中，做下屬的也要有所體諒，將心比心，如果我也處在領(lǐng)導的這個位置上，面對壓力，面對挑戰(zhàn)時，我是否也會犯錯呢?我當然希望得到部下的理解和支持!營銷學中，我們常說要將心比心，換位思考，才能理解客戶的心理和需求。在我們和上司的工作中，我們也同樣需要換位思考，相互體諒，相互支持，才會營造一個高效的團隊!

　　在領(lǐng)導者長處之外發(fā)揮自己的特長

　　在領(lǐng)導的長處之外發(fā)揮你自己的長處，這一點很重要。上司有今天這個地位，一定是在某些方面表現(xiàn)出特殊的才能，作為下屬你與領(lǐng)導者相處的時候，最重要是如何在他的長處之外來發(fā)揮你的優(yōu)勢，即取長補短。

　　1.主角與配角

　　你跟你的領(lǐng)導之間其實是一種互動的、互補的關(guān)系，與上司相處就像影視作品中的主角和配角一樣，有的時候你唱主角，他唱配角;有的時候他唱主角，你當配角。但是任何一部影視作品，它在主角和配角的設(shè)置上和塑造上都各具特色，領(lǐng)導的過程也是如此，你必須要和你的上司唱好這一臺戲。

　　2.形成互補型組合

　　好的領(lǐng)導與上司形成一種互補型的組合，達到1+1>2這種整合效果。這種互補型的組合在各種環(huán)境中都有，包括領(lǐng)導人怎么去用人，也是互補型的組合。要達到1+1>2這種整合的效果，就需要綠葉做紅花的陪襯，如果把所有的綠葉都換成紅花，那么美感一定是大打折扣，反而是不和諧的。從這個意義上說，員工要在上司的長處之外，開辟出一塊自己大顯身手的領(lǐng)域，這樣可以幫助上下級之間形成一種互補型的工作關(guān)系。領(lǐng)導者如果總是循著上司的這些長處來發(fā)展自己的長處，充其量也就生活在你上司的陰影中，你很難突破你的上司。

　　從人力資源的意義上來說，這也屬于人才和技能的重復配置，是一種浪費。再有一點，兩強相遇，必有一傷，兩個人都在一個領(lǐng)域中表現(xiàn)出同樣的技能，到最后可能是相互沖突。所以鼓勵領(lǐng)導者，在上司的長處之外來發(fā)展自己的長處，彌補上司的不足，這樣上司對于你來說也覺得是可依賴的。