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日化行業(yè)的經(jīng)銷商“十面埋伏”的制勝之道

2011-08-24 11:08 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:在過去的日化行業(yè),如果你占有銷售渠道你就有機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場份額,如今一樣,如果你能把握住市場渠道,才能有利可獲。問今日化行業(yè)的怪象異樣眾多,日化行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的競爭態(tài)勢(shì),各種企業(yè)耍法和花樣繁多,企業(yè)如何走出困境?如何以差異化營銷模式來取勝?這意味著新一輪的運(yùn)作模式要啟動(dòng)?! ?

在過去的日化行業(yè),如果你占有銷售渠道你就有機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場份額,如今一樣,如果你能把握住市場渠道,才能有利可獲。問今日化行業(yè)的怪象異樣眾多,日化行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的競爭態(tài)勢(shì),各種企業(yè)耍法和花樣繁多,企業(yè)如何走出困境?如何以差異化營銷模式來取勝?這意味著新一輪的運(yùn)作模式要啟動(dòng)。  

  當(dāng)然,并不是所有的企業(yè)都會(huì)以同樣的思路和方法去做,要根據(jù)自身企業(yè)情況和行業(yè)現(xiàn)狀來去實(shí)行。也許很多企業(yè)都在說,我們本土品牌很難以跟外資品牌作抗衡,確實(shí)是這樣,但是,不要緊,我們更要在于的是市場終端的占領(lǐng),同時(shí)需要一套系統(tǒng)化的運(yùn)營模式,這套模式是差異化營銷模式的運(yùn)用。  

  一、 企業(yè)定位的“起”點(diǎn) 

  在日化市場競爭激烈中,本土品牌的模仿跟風(fēng)過重,沒創(chuàng)新和自己的東西出來展現(xiàn),大多數(shù)的本土品牌都是抄洋品牌的風(fēng)格特色,在日化市場上很難以走到長久。在洋品牌的身上他們看到的是外面的東西而看不到內(nèi)在的東西,有些東西是不可模仿和抄襲的,因?yàn)橹挥凶陨碜龀鰜淼臇|西才有感覺和那個(gè)味道,而且也能讓消費(fèi)者認(rèn)可。  

  本土企業(yè)如何做到有自己的特色化,從幾點(diǎn)上來講解;(1)包裝特色的明顯化;(2)產(chǎn)品概念訴求點(diǎn)的明確;(3)產(chǎn)品價(jià)格體系要符合大眾需求;(4)文化特色的吸引力定位;(5)創(chuàng)新的玩轉(zhuǎn)促銷方式?! ?/p>

  二、 品牌文化的“基”點(diǎn)

  品牌文化特色的來源點(diǎn)也不缺消費(fèi)者的認(rèn)可,在任何的一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,他們都會(huì)有自己品牌文化特色的一點(diǎn),這點(diǎn)最大的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)競爭綜合優(yōu)勢(shì)中的一環(huán),也是能讓市場認(rèn)可以及消費(fèi)者信賴的地方?! ?/p>

  在市場上不可缺品牌文化特色的一面,它是企業(yè)其中之一的拉動(dòng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn),如何更好在市場表現(xiàn)出位,那必須根據(jù)自身企業(yè)情況來定點(diǎn)。在每個(gè)企業(yè)中,都會(huì)有根據(jù)自身定位和市場消費(fèi)需求來做的。

  三、 產(chǎn)品質(zhì)量的“重”點(diǎn)

  你的產(chǎn)品要讓消費(fèi)者去認(rèn)可,首先要把自身產(chǎn)品的質(zhì)量要把關(guān)好,不然,你的產(chǎn)品直接就被市場淘汰,甚至毀壞你公司和品牌的聲譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,一個(gè)品牌要能在市場被消費(fèi)者認(rèn)可,是有各種因素的,當(dāng)然質(zhì)量是最重要的一環(huán)。還有就是包裝特色、產(chǎn)品效果、口碑宣傳、品牌知名度、服務(wù)到位等因素?! ?/p>

  之所以,任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)注重自身產(chǎn)品的品質(zhì),他們也意識(shí)到這個(gè)質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

  四、 教育培訓(xùn)的“強(qiáng)”點(diǎn)

  再好的產(chǎn)品,再好的營銷模式,得不到團(tuán)隊(duì)的支持與執(zhí)行都是沒用的。在日化行業(yè)中,許多企業(yè)玩什么“魔鬼訓(xùn)練”團(tuán)隊(duì)打造,其實(shí)就是強(qiáng)化自身團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和加強(qiáng)綜合性知識(shí)的運(yùn)用,這樣一來,才能更好的給企業(yè)提高工作效率和創(chuàng)造出好的業(yè)績。

  企業(yè)如果不注重培訓(xùn)體系,不去強(qiáng)化人員的專業(yè)知識(shí),你的企業(yè)就會(huì)進(jìn)入“渦臟的泥潭”,有力無氣的企業(yè)也會(huì)慢慢等待死亡的來臨。之所以,企業(yè)要系統(tǒng)化的強(qiáng)化培訓(xùn),加強(qiáng)成員的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧,加強(qiáng)成員的專業(yè)知識(shí)有效運(yùn)用到自身崗位工作中去,才能更好體現(xiàn)出自身的工作能力和出位表現(xiàn)?! ?/p>

  五、 精兵團(tuán)隊(duì)的“硬”點(diǎn)

  在戰(zhàn)場上,企業(yè)需要一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),而且士氣和作戰(zhàn)能力要強(qiáng)的人,團(tuán)隊(duì)要霸氣和勇氣,跟著企業(yè)以命為亡的精神出位,不怕犧牲不怕艱苦的士兵。

  企業(yè)需要的就是這樣的人才,而且平兵易找,強(qiáng)蔣難尋。無論在任何一家企業(yè)也是這樣,都需要塌實(shí)肯干的人,這樣的人我們拉進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,作為精兵。這樣的兵要經(jīng)得起考驗(yàn)和磨練,以企業(yè)共同生存亡為則。 

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Tags:營銷模式 銷售渠道

責(zé)任編輯:露兒

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