聽部下的話
核心提示:作為某醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)河南市場的省級經(jīng)理,G總這兩天一直心事重重。按理說,年前就已經(jīng)明確了河南市場的發(fā)展、定位,并做好了各種基礎(chǔ)工作,應(yīng)該沒什么事情可煩惱了。但G總的臉上還是看不到一點輕松,是對外界盛傳的“2009年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展必將陷入低谷”的恐懼,還是另有原因?
作為某醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)河南市場的省級經(jīng)理,G總這兩天一直心事重重。按理說,年前就已經(jīng)明確了河南市場的發(fā)展、定位,并做好了各種基礎(chǔ)工作,應(yīng)該沒什么事情可煩惱了。但G總的臉上還是看不到一點輕松,是對外界盛傳的“2009年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展必將陷入低谷”的恐懼,還是另有原因?
意見相左
這天晚上,G總邀請筆者找了家還算清靜的飯店,點了幾道特色小炒,兩人小酌一番,筆者總算得知了個中原因。
原來,G總的營銷團隊出了點問題。年前,公司制定了2009年河南市場要完成的任務(wù),并對整個部門的績效考核做出了指導(dǎo)性規(guī)定。與2008年相比,受大環(huán)境影響,任務(wù)不變、待遇微降是很自然的。G總只能無奈地按照公司的統(tǒng)一要求將任務(wù)和獎金分配到下屬處,并盡量與公司總部周旋,爭取獲得較多支持,協(xié)助整個區(qū)域完成銷售任務(wù)。
可是,G總花幾天功夫做出來的任務(wù)分解方案和績效考核方案到了下屬業(yè)務(wù)人員那里,卻遇到了意想不到的情況。開會的時候,大家都沉默應(yīng)對。次日一早,G總的辦公桌上躺著一份全體業(yè)務(wù)人員簽名的意見稿,大致的意思是:鑒于整個醫(yī)藥市場環(huán)境的惡劣,要求實施統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一提成、工資保障等措施。看了這些東西,G總大為光火,找到幾個簽名的人談話,卻因為意見相左鬧得氣氛尷尬。
聽完G總的煩心事,筆者問:“你想完成公司任務(wù)嗎?”“那當(dāng)然。”G總答得很干脆。
“完成公司任務(wù),你靠的是誰?”“那自然是公司的支持和我的營銷團隊了。”G總疑惑地看著筆者。“在公司支持固定的情況下,直接決定任務(wù)完成的因素是什么呢?”“那就是我的團隊人員克服困難、解決問題的能力了!”G總徹底被我雷倒。“既然這樣,你有沒有考慮過:你的任務(wù)到底有沒有可能完成?或者可以達到什么程度?”筆者發(fā)問,依然不緊不慢。
“依照目前的市場發(fā)展情況和去年的情況來看,完成的可能性不大。具體能完成多少,說實話我心里也沒底!”G總無奈地?fù)u搖頭。“你有沒有仔細研究過你的這些部下,他們有沒有工作能力?”“那是自然,這些部下都跟了我很長時間,工作能力沒得說。”G總盯著筆者,語氣很堅定。
意外拔頭彩
“你想完成公司制定的任務(wù),但目前來看,完成的可能性幾乎沒有。而要達到任務(wù)完成的最好結(jié)果,你還是要依靠這些業(yè)務(wù)人員。如何激勵他們工作,實現(xiàn)任務(wù)完成的最大化,是你要做的核心工作。雖然他們給你提出了許多難題,但這都是出于人的本能。你需要做的不是找他們理論,而是一個個溝通,了解他們的真實想法。同時,將他們的提議再好好地考慮一下,看看合理性有多大:他們自己提出的保證完成量可以占到總?cè)蝿?wù)量的多少,他們要求的獎勵措施和公司給予的相差多少,然后再找出一個合適的方案在保證公司制度執(zhí)行的前提下滿足這些你要依仗的人員,從而得到最優(yōu)的結(jié)果。”筆者將想法和盤托出。
G總聞言,馬上從隨身的包里掏出了下屬的聯(lián)名建議,認(rèn)真和筆者研究起來。結(jié)果發(fā)現(xiàn),幾位下屬提出的保證任務(wù)完成量,竟然占公司制定任務(wù)的85%以上。并且其所要求的獎勵提成也遠遠沒有超過公司規(guī)定,只需要從省級經(jīng)理的獎勵中提出不到5%的提成就完全可以滿足。經(jīng)過這么一分析,G總的臉上終于露出了難得的輕松。
“看來,你的這些老部下真是不錯的兵,只是你這個領(lǐng)導(dǎo)有點暈啊,沒有好好研究,誤會了你的好部下。該罰!該罰!”筆者調(diào)侃道。在酒杯碰撞聲中,G總臉上飄起了紅暈……
第二天,經(jīng)過筆者和G總重新討論制定的任務(wù)分解和獎懲方案重新下發(fā),大部分內(nèi)容采納了幾個業(yè)務(wù)人員的建議,完全按他們要求的任務(wù)量制定銷售任務(wù),績效考核也做了不小的調(diào)整,改變“吃大鍋飯”的提成標(biāo)準(zhǔn),在保證原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,將省級經(jīng)理5%的提成拿出來作為銷售冠軍的機動獎勵。同時,沒有完成既定任務(wù)的員工,其扣除的待遇也作為機動獎金用于銷售超額者的獎勵,并隨時有下崗危險。制度一出,業(yè)務(wù)人員都很滿意。G總又趁熱打鐵,讓各區(qū)域業(yè)務(wù)人員做出了本區(qū)域銷售的詳細計劃,并跟蹤落實執(zhí)行情況。
一轉(zhuǎn)眼,2009年的第一個月過去了。筆者再次見到G總的時候,他整個人都變了。滿面春風(fēng)的他拉著筆者回到上次座談的私房菜館,倒了杯酒敬筆者說:“多謝老弟啊,你老哥這個月是公司幾個大區(qū)經(jīng)理里唯一完成任務(wù)的,算是拔了個頭彩??!”筆者端起酒杯,在他爽朗的笑聲中喝了下去……
責(zé)任編輯:露兒
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