記者：今年是“十二五”第一年，也是新醫(yī)改進入深水區(qū)的分水嶺，這也不可避免地對醫(yī)藥產業(yè)生產巨大的影響。您認為在這一階段的百強公司，其發(fā)展的目標指向、愿景會產生哪些變化？究竟是產業(yè)環(huán)境還是企業(yè)內生性的需求在主導著這樣的變革？

    陶劍虹：“十二五”發(fā)展的關鍵詞是“調結構、轉增長”，是我們整個國家經(jīng)濟轉型的重要時期，醫(yī)藥工業(yè)也必然要經(jīng)歷變革，包括新醫(yī)改進入深水區(qū)給醫(yī)藥行業(yè)帶來的深遠變化，是結構性和方向性的重大改變。雖然新醫(yī)改在“十一五”期間啟動，但對醫(yī)藥行業(yè)的影響將會于“十二五”期間顯現(xiàn)出來。包括醫(yī)保目錄的變化、基藥政策對產業(yè)的影響、新農合擴容拉動的第三終端市場等等，都將在接下來的五年里充分顯現(xiàn)。“十二五”期間政策鼓勵或是限制發(fā)展的品類都會對醫(yī)藥經(jīng)濟產業(yè)必然影響；而綠色GDP和產業(yè)結構調整，人民生活水平和可支配收入水平的提高，以及對用藥認知和生命健康意識的加強，對醫(yī)藥經(jīng)濟都具有一定程度的促進作用；隨著社會保障功能的不斷完善，醫(yī)保及新農合投入的加大，醫(yī)藥市場將拓展成為大健康市場，市場擴容勢不可擋；在高科技產品加大投入和生物基因等研發(fā)的推動作用下，來自于技術進步的重視程度加深將成為體制轉型的最終落點。

    目前，工業(yè)百強占制藥企業(yè)總數(shù)的2.12%，而集中度卻已達到42%，“十二五”期間，百強企業(yè)集中度將有望提高到50％。在這一時期，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展指向已經(jīng)不能只求做大做強，還必須鎖定差異化競爭。我認為，這種差異化應體現(xiàn)在“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”上，這就是我們對百強主流企業(yè)所定義的“優(yōu)秀”特質。

    簡單來說就是，一家醫(yī)藥企業(yè)要想成為“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”的優(yōu)秀公司，就必須在產業(yè)中擁有優(yōu)勢，可能優(yōu)先，為之優(yōu)秀，擁有差異化競爭能力和綜合競爭實力。“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”是體現(xiàn)其綜合競爭力的重要標桿，而“強、富、快、銳、智”等時代特質則是其所應具有的差異化基因。這樣的中國制藥企業(yè)，我們將之定義為中國醫(yī)藥界的“優(yōu)公司”，在它們身上，體現(xiàn)了醫(yī)藥主流企業(yè)對于競爭要素的優(yōu)化組合的實力。

   在“十二五”期間，可能一些具有特色的中小企業(yè)會發(fā)展出一條特色之路，它們實行的即是“差異化”策略。隨著政策層面對中小企業(yè)扶持力度的加重，其形成的發(fā)展推力也能在某種程度上增強中小企業(yè)的競爭力。同時，隨著生物醫(yī)藥被列入國家新興戰(zhàn)略型產業(yè)之一，這個政策的推力所帶來的利好也可能會使生物醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展突飛猛進。生物醫(yī)藥會顛覆傳統(tǒng)的制造業(yè)，雖然它按照傳統(tǒng)意義上來看，“塊頭”不大，但會是新的巨人。生物制藥可能不需要很大的占有面積、廠房、機器設備等，“量小值大”，它們算是一種效率致上的優(yōu)公司。

    剔除塊頭較大的“強公司”，我們會看到醫(yī)藥行業(yè)因應差異化，正在呈現(xiàn)多極化發(fā)展，未來“強、富、快、銳、智”公司會成為百強企業(yè)發(fā)展的新目標和愿景，這里有產業(yè)變革的影響，也有企業(yè)內生性的需求，而企業(yè)自身發(fā)展的主觀能動性將遠遠大于產業(yè)環(huán)境變化所帶來的被動影響。

    看待榜單的多元力量

    記者：您提到未來百強企業(yè)發(fā)展的新目標和愿景，將呈現(xiàn)多極化，能給我們具體解讀一下“強、富、快、銳、智”都在行業(yè)中處于怎樣的發(fā)展序位嗎？

    陶劍虹：百強中代表中國制藥工業(yè)最先進生產力的主流企業(yè)群體，無疑是這場變革的親歷者，其體驗既是對自身發(fā)展的檢視，也是行業(yè)運行水平與潛力的真實反映。而最為耀眼的當數(shù)百強企業(yè)的中堅力量，它們代表了“強公司”，其增長普遍超越了行業(yè)的整體增長水平，既為百強注入了更多的新生力量，又顯示了百強的發(fā)展?jié)摿Α＿@些站在中國醫(yī)藥行業(yè)前排的主流企業(yè)群體，所扮演的這種角色尤為鮮明、突出。

    但是，我們還必須看到，近年來，中國制藥企業(yè)在快速增長的市場面前，核心產品力提升被忽視。長遠來看，這種“強”的背后是非常脆弱的。站在向制藥強國邁進的節(jié)點上，他們在規(guī)模經(jīng)濟上與國際巨頭有何不同？另一方面，隨著政府醫(yī)療投入的不斷增加，未來政府勢必會因不堪重負而縮減支出，那時，真正的市場化競爭來臨，在此背景下，國內藥企該如何提高企業(yè)的技術力和產品力？

    在激烈競爭中，跑贏對手的市場份額，是當下新出現(xiàn)的快公司的典型特征。他們不一味糾纏于銷售額的快速增長，而是強調精準和效率，善于在因素的不確定性中趨利避害。他們是有可持續(xù)發(fā)展預期的創(chuàng)富新生代。近年，有很多“快公司”不斷涌現(xiàn)出來令業(yè)內震驚，而他們身上打的烙印卻是都具有高成長性，這批企業(yè)多是成立于上世紀90年代，比如科倫、海王、天圣、人福、必康等企業(yè)，沒有過多的原始沉淀，但短短十多年時間，科倫依托大輸液系列產品成為細分領域的龍頭；人福醫(yī)藥則通過麻醉藥一主多元向專業(yè)化的醫(yī)藥上市公司轉變都引起業(yè)內的關注。事實上，“快公司”涌現(xiàn)與醫(yī)藥產業(yè)的快速發(fā)展是分不開的。但是，這類企業(yè)往往具有強烈的成長、擴張欲望，這與企業(yè)的技術開發(fā)、市場開拓等方面之間存在著矛盾，很多企業(yè)為了做大，常常采用多元化經(jīng)營方式。但是如果缺乏較強的持續(xù)技術創(chuàng)新能力，沒有較強的產品研發(fā)組織，企業(yè)的輝煌也將只是曇花一現(xiàn)。目前，流通“十二五”規(guī)劃已發(fā)布，在商業(yè)模式推陳出新的當下，企業(yè)怎么堅持效率？作為效率優(yōu)先群體的快公司們，其價值主張在哪里？在投資方面有什么自身的道與術？這些都需要我們深刻思考。

    相對而言，“銳公司”則可能正孕育著中國醫(yī)藥市場未來的領軍群體。

比如說齊魯制藥在抗腫瘤、心腦血管、抗感染等幾個重要領域的研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略；比如恒瑞在抗腫瘤藥物等領域的創(chuàng)新模式，海正、先聲、羅欣等創(chuàng)新型企業(yè)，它們的差異化競爭實力在于選準了一個領域、選對一個品種、選好一種模式，從而可能成就了一個企業(yè)。從新治療領域到新品種，再到新商業(yè)模式設計，它們善于先發(fā)制人，敢于冒險，挑戰(zhàn)企業(yè)的潛能，探尋未知的增長極。這里創(chuàng)新主導是這類企業(yè)的代名詞，回望中國制藥業(yè)，當規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后，企業(yè)躍升最終得回歸到創(chuàng)新上來。當然，我們還必須思考，目前，國際上產品研發(fā)投入占銷售收入的平均占比是15%，在創(chuàng)新產出低迷的時期，國際巨頭紛紛縮減研發(fā)投入，這會帶給中國制藥業(yè)帶來什么機會？國家“十二五”以及重大新藥創(chuàng)制加大了新藥創(chuàng)新的扶持力度，為此類企業(yè)帶來了什么？

    中國制藥業(yè)能否產生出世界級的企業(yè)領袖？我認為除了“強、富、快、銳”4種品質，真正能夠體現(xiàn)“優(yōu)公司”的領袖魅力，要有杰克·韋爾奇說的那種讓財富增值的智慧團隊所擁有的洞察力與創(chuàng)造力，這就是“智公司”所具有的競爭優(yōu)勢。